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摘要：现阶段，社会发展迅速，人们的生活水平逐渐的提高，现代化建设的发展也日新月异。一直以来，我国传统建筑工程项目都具有周期长、施工效率低、环保性差等诸多弊端，这在某种意义上与我国可持续发展战略思想产生了冲突，因此，要想更好的顺应时代潮流，就要大力倡导装配式建筑施工方式，这样可以加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。然而由于这种新型的建筑模式在国内起步较晚，所以在实际运行时仍会存有很多缺陷和不足，因此，当务之急，就是要全面完善装配式建筑工程项目管理工作，并针对其未来发展趋势，制定相应的管控措施。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；分析
引言
传统的建筑施工过程中需要较长的施工周期，工作效率较低，不仅如此还存在着较大的安全隐患，还会造成资源浪费。随着科学技术的全面发展国家对生态环境保护工作的重视性不断提升，装配式建筑得到了全面的发展，但是在实际发展的过程中受到了因素的制约，因此要进一步加强对装配式建筑的研究，突破传统发展模式的制约，让装配式建筑技术得到全面的发挥，推动国家建筑行业实现可持续化发展。
1装配式建筑工程项目管理制约因素分析
1.1政策因素
装配式建筑是一种新型施工方式，其在近年来的发展速度十分明显，但由于在我国起步较晚，所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态，这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外，地方政府对装配式建筑缺少正确的认识，部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性，但在实际工程施工时，仍会按照传统施工方式来进行，使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比，存有很大的差距。
1.2标准化设计因素
为了实现装配式建筑的可持续发展目标，其在设计过程中要积极采用标准化生产部件，构建通用型设计标准，这样才能在保证工程质量的基础上，最大化减少资源浪费现象，提升整体建筑的施工效率。但由于标准化组件在生产过程中对于标准化和通用性要求很高，所以就会导致构件结构缺少鲜明性，在组装建筑结构时，也会影响到建筑的外观风格以及内部格局、户型等，从而常常使得装配式建筑无法达到业主的特定需求。另外，由于我国预制式、工厂化的生产缺少先进的加工技术和统一的生产标准，使得装配式建筑的多样化发展受到严重的阻碍，使其与建筑部件的通用性、标准性产生矛盾，这样既影响了装配式建筑理念的推广，又给项目管理工作增加很大的难度。
2装配式建筑的工程项目管理发展对策
2.1完善装配式建筑工程相关政策
想要让装配式建筑工程得到全面的发展，首先就要建立起完善的装配式建筑工程政策体系，不仅需要完善法律法规体系，还要从政策上加强对装配式建筑的扶持力度，然后要从法律层面建立起严格的监管机制，以此才能够从根本上为装配式建筑工程发展提供良好的政策市场体系。在完善法律法规的过程中，从国家的社会现状出发，引导建筑行业转型发展，并且借鉴国外的发展经验，并且结合自身特点，以此让国家的装配式建筑法律法规逐渐完善、科学。想要让政策得到全面的落实就必须要建立起良好的监管体系。比如，可以对装配式建筑工程项目的审批流程进行全面的完善，现阶段工程审批流程较为复杂繁琐，部分部门的作用没有得到真正的发挥，因此必须要建立起一体化的装配式建筑监管机制，加强对产品质量的监管管理。以某地区为例，在国家法律法规的基础上，对于相关零部件制定了严格的质量标准规范，并且建立了产品检验制度，成立了产品认证部门，给建筑企业提供了可以参考的质量检查标准，真正的保证装配式建筑工程项目管理工作得到全面的发展。
2.2创新装配式建筑工程技术标准
在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。
2.3整合装配式建筑工程市场资源
市场因素也是制约装配式建筑项目管理的关键因素之一，装配式建筑项目必须要形成完善产业链，才能够真正的项目管理问题。首先要扩大市场产业链，对现有资源进行全面的的优化配置，其次要扩大生产需求，提高生产效率，继而因地制宜，选择合适的发展方式，不断的推广装配式建筑。比如，应该适当的提高行业生产标准，扩大行业生产需求，落实严格的项目管理，提升生产效率，当装配式建筑的生产速度得到提升，而成本却随之下降后，市场需求自然而然会不断扩大，装配式建筑也就可以实现可持续化发展，但是需要注意的是，要充分考虑到市场的实际发展情况，结合政府政策和地区发展条件，落实装配式建筑工程项目管理发展工作。
2.4优化企业内部结构
装配式建筑企业若想实现项成本的科学管理，必须优化组织的结构框架，相比较传统的建筑企业而言，装配式建筑企业不需要独立设置工程项目部，需要设置一名项目经理，统一对项目的细节和事物进行管理。在项目部经理以下，要设置设计部、生产系统部、物流运输部、工程项目部。设计部人员的主要工作是参与项目的具体设计；生产系统部要设立关键的负责人，其中包括公益策划人员、产品采购人员、生产人员、质量监督人员；物流部门也要设立负责人一名，主要对项目进行合理科学的调度；工程部的主要工作内容就是建筑施工，除了项目的负责人外，还要有具体的施工班组。项目部的整体的结构框架如下，主要由项目经理对项目进行统筹规划，所以，项目经理一定要具备一定的专业素养和职业素养，并具备一定的沟通能力和交际能力，可以最大程度的帮助企业获得最高的经济效益，合理的对成本进行控制。想要实现对装配式建筑企业的成本管理，必须优化企业的内部结构，这是实现企业项目成本控制的重要前提。与此同时，项目经理需要具有及时看出项目中成本偏差的能力，并能合理的控制人力物力资源，项目经理还要对项目结构进行了解，建筑项目之下包括下项目的运算和成本的分析核算，其中包括产品的设计成本核算、产品的生产成本核算、产品的运输成本核算、更包括工程的施工成本设计。优化企业内部结构就是加强专业人才素质的培养，在以上的项目人员都能够按照企业的要求和规范履行自己的职责，并及时完成企业的项目。在建筑项目上，能够对建筑的项目流程进行细致的分析和了解，在项目经理的引导下，项目内部的人员能够明确分工，履行职责，在项目的进行过程中实现项目成本的最小化、项目工程的最优化。
结语
装配式建筑已成为当前我国建筑业所争相采用的新型施工方式之一，其在实际应用时，能够很好的加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。但是由于在我国起步较晚，所以在项目管理方面的发展就会受到一定的制约，因此，必须结合这些制约因素，采取对应的措施加以全面解决和优化，这样才能达到预期效果，实现我国装配式建筑的长期稳定。
参考文献：
[1]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017，04：111-112.
[2]曹江红，纪凡荣，解本政，武志军.基于BIM的装配式建筑质量管理[J].山东建筑大学，2017，01：22-23.