黎战胜（中平能化集团机械制造公司，河南平顶山467500）
中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）08A-0041-02
中平能化集团机械制造公司党委在新形势下努力探索实施“人才强企”战略新机制，通过建立和完善人才引进机制、人才培养机制、人才选用机制和人才激励机制，加强高素质管理人才、高技术科技人才、高技能技术工人队伍建设，为企业发展提供强有力地智力支持和人才保证，推进企业的快速发展。
一、提升企业核心竞争力，建设高素质管理人才队伍
企业竞争的核心是人才的竞争，企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分。加强企业经营管理人才队伍建设，培养造就一大批高素质的管理者，是企业人才工作的主要任务之一。
（一）结合企业经营管理体制改革，创新管理人才选拔机制。随着公司改革力度的不断加大，需要具有改革创新精神，懂经营、会管理，具备驾驭市场能力的干部走上领导岗位和经营管理岗位。公司党委结合企业发展的实际，在干部选拔任用的机制和方法上进行了积极的探索，建立了干部公开选拔制度，对所有机关部室、生产经营单位以及后勤辅助单位的负责人，全部通过公开选拔产生。2008年年底以来，公司先后组织了5次较大规模的公开选拔和竞聘，对公司下属所有区队行政负责人和机关部室负责人近50个岗位进行了公开选拔和竞聘，一大批年富力强的优秀人才走上了各级管理岗位。在公开选拔过程中，公司通过采用案例分析、情景模拟等新的测试方法，以及严格的考核程序，对应聘者综合素质、工作能力进行全面的考察，使选拔的干部更加符合实际工作的需要，提高了公开选拔的科学性、准确性。
（二）健全培养体系，加大培养力度，加强复合型人才队伍建设。公司党委着眼于培养管理人员创新意识、创新能力，组织实施了复合型管理人才培养工程，有计划地开展教育培训，重点提高经营管理人员的思想政治素质，完善知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力。鼓励在职管理人员通过函授或自学进行继续教育，取得第二学历。邀请国内著名专家教授来公司举办讲座，经常选派优秀管理人员到国内大型先进企业参观学习等进行有目的的培养锻炼，现有中层以上管理人员80%以上具有大专以上学历，90%以上取得了工商管理、法律等专业资格证书。
（三）创新人才评价体系，充分发挥管理人才的优势和潜能。改革对人才的评价标准，确立以业绩取向的人才价值观，建立了领导认可、群众公认和以业绩为主的考核评判机制。公司党委制定了公司中层干部素质、绩效考核办法，通过全面、客观、公正、准确地考核及评价管理人员的德才表现和工作业绩，以及与之对应的奖惩制度，进一步增强了管理人员的责任感和干事创业的积极性，在去年年底的绩效考核以及民主评议中，公司管理人员全部达到了考核标准，民主评议优秀率达到91%。
二、增强技术创新能力，建设高水平科技人才队伍
专业技术人才是人才队伍的重要组成部分，是引领科技进步和经济社会发展的动力，是实现机械制造公司“三步走”发展战略规划的重要保证。
（一）不断完善人才引进机制，切实改善人才队伍结构。为了加快高素质人才的引进工作，公司党委根据“三步走”发展战略规划和近期、中期和长期人才需要，制定了人才发展规划，对公司各阶段人才招聘的种类、数量和层次以及培训进行了详细的安排，采取多种形式广招人才。公司党政主要领导亲自带队参加有关高校举办的毕业生招聘会，通过国内最大的人才招聘网站智联招聘网进行人才需求指数预测，在网上发布招聘信息和招聘活动，公司技术、市场等部门在开展业务的同时，搜集各种实用人才信息，多渠道引进急需人才。去年以来，公司通过各种方式引进各类人才98名，其中硕士研究生2名，本科生70名，专科生26名，不仅迅速壮大了人才队伍，而且有效地改善了人才结构。
（二）建立科技研发激励机制，为技术人员建功立业、施展才华提供平台。公司努力为专业人才干事创业搭建施展才华的平台。首先，完善了技术开发人员薪资绩效考核办法。实施“固定工资＋贡献工资”绩效工资考核制度，努力建立“H”状的用人格局，将每一名科技人员的工资收入按固定工资与贡献绩效二个部分计核，与其技术能力、实际贡献大小直接联系。其次、实施项目抵押承包制，用招标的方式选出科技研发项目课题负责人，组阁研发，实行“押一奖二、责任自担”的项目负责制，重奖轻罚。第三、实施首席工程师、主任工程师、主管工程师的技术职务聘任制，使那些技术水平高、业绩突出的技术人员安心在技术岗位上发挥聪明才智。
（三）请进来，走出去，多渠道提升科技人员的技术素质。为在竞争激烈的市场中站稳脚跟，公司采取多种措施，提升科技人员的技术素质。一是“请进来”。积极与科研院所和大专院校联合，特别是在煤机技术方面领先的大学、院校开展技术合作，联合研发，使技术人员不出厂门就学习到煤机产品的新技术、新工艺。二是“走出去”。公司根据现有技术人员知识结构以及公司产品研发的需求，每年选配一些技术人员去专业院校学习培训，去一些战略合作、协作厂家交流学习技术，及时更新所需的知识。三是聘请技术顾问。公司常年聘请有专业院校、大学的教授、技术拔尖人才作为公司的技术顾问，定期来公司对技术人员进行现场指导，帮助解决技术研发中遇到的实际问题。
三、培养实际操作能力，建设高技能技术工人队伍
高技能技术工人队伍是推动技术创新和实现科技成果转化为现实生产力的重要力量，是企业前进和发展的基本保证。
（一）创新劳动竞赛方法，推进职工素质建设。公司党委把全面提高公司职工队伍整体素质和技术水平做为公司劳动竞赛和班组建设的一项重要工作，通过开展“精一门、通二门、懂三门”学习竞赛活动，实现“一专多能”，2009年以来，全公司共有1400余名职工参加了学习竞赛活动，有30%的职工达到了通二门以上技术的要求，有10%的职工达到了通三门技术的要求。
（二）开展职工职业技能大赛，让优秀技术工人充分展示才华。随着产品升级和技术装备水平的改进，对技术工人的需求越来越大。公司党委抓住公司产品升级的有利时机，在全员性学习技术的基础上，组织开展职工职业技能大赛活动，选择在生产中起到最重要作用的车工、钳工、焊工、天车工等4个主力工种开展技能大赛活动，使一批优秀的技术工人脱颖而出，职工们通过技能大赛学习交流，共同提高技术。
（三）选树百名工人明星，发挥典型引路作用。公司党委充分发挥先进典型的示范带动作用，在宣传“金牌矿工”吴如、“优秀班长”白国周等先进模范人物的基础上，开展“树百名生产明星职工”活动，突出明星职工带头效应，在全公司31个工种中树立百名产值（工时）最多，效率最高，安全最好，质量最优、服务最佳的明星职工。广大职工把争当明星职工视为学习知识、提高技能、切磋技艺、交流经验、实现自我价值的难得机会，表现出很大的热情，在全公司营造了学习先进、争做明星职工、人人学技术、钻业务的浓厚氛围。
四、实际显著效果、企业发展加快
中平能化集团机械制造公司党委实施“人才强企”战略新机制，按照“人才资源＋事业平台＋激励政策”的人才开发模式，通过加强高素质管理人才、高技术科技人才、高技能技术工人队伍建设，创新人才管理机制，加大科技投入等措施，公司人才队伍不断壮大，人才引进机制、人才培养机制、人才选用机制和人才激励机制日益完善，自主创新能力大幅提高。去年以来，公司完成了18种规格电气产品的研制，实现电器产品研发质的飞跃。完成了4个型号液压支架新产品的研制和批量生产，有4项成果申请了国家专利。新型充填式液压支架、管状带式输送机、重型刮板输送机等新产品相继开发投产。投资5000万元的铸锻技术改造项目完成并投产，液压支架技改项目顺利开工建设，采掘机械制造项目正在加速实施。大批新技术、新工艺、新设备、新项目迅速投入使用，企业发展速度明显加快。2008年实现销售收入5.8亿元，2009年实现销售收入13.6亿元，2010年上半年公司销售收入突破10.1亿元，公司正在向着全年20亿元的目标奋力跨越。
作者简介：黎战胜，男，中平能化集团机械制造公司党委书记。