KPI体系在集团公司财务人员绩效管理中的应用

论文摘要

中国铁路武汉局集团有限公司是由中国铁路总公司出资的有限责任制公司。武汉局集团公司地处全国铁路网中部和地理位置中心,承担湖北省全境、河南省南部以及安徽省部分地区铁路运输任务,是全国铁路的重要枢纽和中部地区、长江城市集群综合交通体系的重要组成部分。本文采用KPI关键业绩指标管理会计工具方法,通过对关键业绩指标的整合优化,制定实用、有效的绩效考核评价体系,应用到财务人员绩效管理中,在激励财务人员工作积极性,提高工作效率的基础上,财务工作质量也得到有效提升,特别是通过关键业绩指标的设置,进一步提高了财务专项工作的落实。

论文目录

• 一、背景描述
•   （一） 集团公司基本情况
•     1. 集团公司性质及行业发展情况
•     2. 集团公司财务系统机构设置
•   （二） 集团公司财务人员绩效管理现状分析和存在主要问题
•     1. 集团公司财务人员绩效管理现状
•     2. 存在的主要问题
•   （三） 选择相关管理会计工具方法的主要原因
• 二、应用过程
•   （一） 参与部门和人员
•   （二） 应用相关管理会计工具方法的部署要求
•   （三） 具体应用模式和应用流程
•     1. 确定企业战略目标
•     2. 建立关键绩效考核指标体系
•     3. 合理确定指标权重
•     4. 考核结果的反馈和改进
•   （四） 实施过程中遇到的问题和解决方法
•     1. 主要问题
•     2. 解决方法
• 三、经验总结
•   （一） 执行和实施KPI体系的基本应用条件
•   （二） KPI体系成功应用的关键因素
•   （三） 对改进KPI体系应用效果的思考

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 胡秀春

关键词: 集团公司,绩效管理

来源: 财会学习 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,交通运输经济,会计

单位: 中国铁路武汉局集团有限公司

分类号: F532.6;F530.68

页码: 90+92

总页数: 2

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