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摘要：建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程施工技术管理问题，总结提升建筑工程施工技术管理水平措施。
关键词：建筑；工程技术；管理；问题；对策
技术管理是建筑工程施工中十分重要的一部分，但由于多种因素的影响，建筑工程技术管理中还存在不少问题，如果不能重视技术管理，势必会降低工程质量，进而影响到企业发展，因此，有必要对建筑工程技术管理展开研究，提出合理有效的解决对策。
1建筑工程技术管理存在的问题
1.1建筑工程施工技术管理制度的不完善
就目前的建筑工程而言，在施工技术的管理方面存在很多问题，这主要是由于技术刮泥制度还不够完善，特别是监督制度以及惩戒制度方面还存在漏洞，以至于技术人员不能够根据施工技术的管理要求对相关问题进行有效解决。工作人员在施工中缺乏责任心，这不仅在一定程度上影响了施工技术的有效实施，还在很大程度上影响了施工质量以及施工安全，致使在施工过程中频频出现施工安全事故以及质量问题，导致工程建设不能够顺利有序推进，进而影响了工程进度，这些问题需要得到相关管理部门的重视。
1.2缺乏技术管理经验
多数建筑施工企业在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分企业已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多企业只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。部分企业甚至存在与其他企业共用一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。从这一点可以看出，各个建筑工程施工企业已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
1.3建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
2建筑工程技术管理优化策略
2.1施工技术管理中的图纸管理
①一幅科学合理的图纸应该是完整的，并且不断完善，与行业技术标准相比，它应该是符合的，同时不违背国家相关的技术规定；②图纸设计中包括设计和说明，说明应该符合设计，图纸应避免出现错误以及相互矛盾的内容；③图纸对整个工程所用到的技术应该进行详细阐述，还有各种工艺应做详细说明，甚至施工过程中所用的各种设备应在怎样的情况下使用都要做各种标识；④对建筑的特征以及类型要做准确说明，建筑过程中所涉及到的技术以及利用到的相应的工艺都要做详细说明。对于承重构件是否强硬、是否牢固都要反复仔细检查，保证符合国家所规定的标准。最重要的一点，对于工程结构比较繁杂、建筑规模相对较大、要求高技术的工程，图纸应做详细检查核算，以求保证整个工程的质量；⑤核查地基设计。地基设计以及对地基的处理应该与建筑工程所处的环境相符，这能够保证施工过程的顺利进行。图纸的会审是一个严谨严密的过程，不能有一丝懈怠。会审结束，施工的企业应对会审过程进行整理，记录，这是以后施工的技术依据。
2.2加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
2.3建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
2.4重视对建筑工程技术的创新和应用
为了保证建筑工程的整体施工效率及水平的提升，必须要从科学管理技术应用上入手，不断更新建筑工程的施工技术。建筑企业必须及时的关注建筑市场上的新进展，对新的技术进行关注和引进，实现将新技术运用在实际施工内，不断提升施工质量和水平。建筑工程技术管理人员，要加强对新技术的运用，及时的培养新的技术人才，促使这些人才可以被企业所使用，进而为企业创造更大的经济效益，这将会是工程技术管理的重要目标。
3结语
由此可见，整个的工程施工，不应该仅仅注意具有一定难度系数的施工技术，一些基础的、微小的工程技术对整个施工过程都有不可估量的影响。基础决定高度与质量，在施工过程中任何一个基础的施工都不可小觑。作为施工的管理人员，对任何一个细节都不要放过。从图纸的会审到施工技术的监督以及施工过程的督察，都要一丝不苟，确保工程质量，保证建筑工程有效、平稳、安全的进行。
参考文献
[1]陈静．浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]．四川水泥，2015.
[2]赵守其．浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]．中华民居（下旬刊），2013.