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摘要：在公司的发展过程中，人才始终是企业在市场占有上的核心竞争力，怎样将人才优势的发挥最大化是公司的发展中面临的主要问题，这时就需要人力资源管理来适当分配公司员工的工作，发展优势，突破瓶颈，从而让公司能够获得更大的利益。在此基础上，本文分析了人力资源管理模式及其选择因素，希望进一步提高人力资源管理效率，促进企业健康持续发展。
关键词：人力资源；管理模式；选择因素
我国的经济增长机制不断随着市场变化，为进一步迎合时代的发展，我国的企业需要结合自身发展优势，进行更深层次的内部优化改革，此外，公司实现了从企业运作到各部门功能的优化和处理，进一步实现了企业内部管理的深层次改革。管理工作的发展没有固定的模式，没有管理模式可以在任何情况下发挥良好的管理效果。特别是在人力资源管理工作中，它面临的管理对象是人，一般具有强烈的主观性和随意性，这就提高了人力资源管理工作的难度。因此，分析人力资源管理模式及其选择因素具有重要意义。
一、人力资源管理模式的分类
首先，从人力资源管理目标的角度来看，它可以分为三类：专业人力资源管理模式，复合人力资源管理模式和综合人力资源管理模式。随着经济社会的发展，不同发展阶段的企业所需的人力资源管理模式也不同。通过根据不同时期的发展目标选择合适的人力资源管理模式，是促进企业进步的重要举措。
其次，从人力资源管理过程的角度来看，它可以有效地划分为职能类人力资源管理模式、组合型人力资源管理模式、优异型人力资源管理模式、职业型人力资源管理模式四大类。
第三，从人力资源管理方式的角度来看，它可以有效地分为三类：系统性，经验性和开发性。系统性是传统管理模式中出现的一种新的管理模式。经验性主要是通过管理人员经验的积累来对员工实现有效的管理，开发性主要是指将具有时代性特征融入其中的创新型管理模式。
二、完善人力资源管理模式的重要作用
首先，健全的人力资源管理模式可以实现企业资源的合理配置。人力资源工作的本质是通过对内部员工的有效管理来激发内部员工的积极性，从而保证企业的高效运作。为了实现其经济效益目标和社会效益目标，科学的人力资源管理模式的选择可以满足企业的发展需求。
其次，健全的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置。实现人力资源的合理优化配置是企业开展人力资源管理的基础和前提，不仅可以促进企业的长远进步和发展，它还可以不断提高企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的社会主义经济市场中占有一席之地，促进企业经营的可持续性发展。
第三，健全的人力资源管理模式可以促进内部资源的最佳整合。只有在企业内部的人力资源配置得当，员工才能与其工作职责高度一致。在此基础上，我们将深入挖掘员工的潜力，促进公司的长远发展和进步。
三、人力资源管理模式选择因素分析
1、发展目标。
发展目标不仅是公司发展前景的科学规划，也是公司持续不断奋斗的方向和动力。一套明确的企业发展目标可以使公司的员工共同合作，共同发展公司。首先，需要根据企业的实际资本状况和企业文化来选择人力资源管理模式。人力资源管理可以适当纳入一些新的管理理念，如激励机制，奖惩机制等，使每个员工都能保持良好的工作态度。积极投入到工作，营造有竞争力的工作氛围。其次，在人力资源管理实施过程中，有必要在企业发展和市场变化的基础上不断创新，完善人力资源管理方式。例如，根据企业发展的需要，我们可以进一步划分各部门的具体任务，建立全面的质量监督检查体系，实现员工的新职业规划等，真正实现人力资源管理的重要性。
2、人才市场。
人才对该部门的整体竞争力产生重大影响，所以人才市场对单位人力资源管理模式的选择具有重要影响。在具体实施中，如果人才市场超过需求，那么该单位可以改善自己的选择标准。与此同时，也不需要花很多钱来获得想要的人才。另一方面，如果供给低于需求，企业在选择人力资源管理模式时应提高相关人才的待遇水平，减少选择标准，增加特定人力资源管理培训工作的比例，增加人才吸纳意识，增强人才的整体积极性和主动性。
3、企业规模。
企业的人员设置，组织布局，规模大小与人力资源管理密切相关。在正常情况下，大企业非常重视人力资源管理，其管理模式的优化和运行至关重要。其人员，组织，职能，绩效和评估的细分将不可避免地促进企业的健康发展。规模较小的企业相对低调，具有必要的内部功能，因此小企业管理模式相对简单。但是，这些企业也将面临一些问题，包括组织管理中人力资源管理模式的适应性和差异性，以及企业发展过程中的资金不足。资金运作缺乏灵活性将导致企业风险越来越大，难以确保企业有效发挥人力资源管理模式。
4、企业内部文化氛围。
企业的内部文化氛围在人力资源管理模式的选择中具有根本性作用。近年来随着经济社会的进步与发展，企业的经营规模都在呈现扩大化发展局面，若想促进企业内部工作人员积极地开展工作就必须根据企业的实际发展情况与运营状况制定具有特色的企业文化，促进企业的高效运转。通常来讲，我国具有历史悠久传统文化的特点，其在企业管理中将关注的重点放在思想道德层面，这都会对企业人力资源的管理起到重要的影响。
5、企业所有权结构。
企业的产权和所有权对人力资源管理模式的选择具有重要影响。当前我国企业主要可以有效地划分为国有企业所有和非国有企业所有两大类，二者在企业文化、管理模式上都呈现完全不同的发展态势。通常来讲，国有企业的所有权是归国家所有的，其在人力资源管理上主要呈现静态化僵硬式的管理局面，在某种程度上讲对企业人才的培养和企业长远战略规划的制定等方面都会起到一定的阻碍性作用且随着社会主义经济市场的逐步完善，大型国有企业正在积极进行人力资源管理模式的改革和创新，并在人力资源管理中引入公平公正的工作机制。而不同于国有企业，非国有企业将更多的关注点放在企业经济效益的增长和内部竞争机制的完善方面，人力资源管理模式主要以控制人力资源投入成本的方式来选择。
6、生命周期因素。
任何企业的开发过程都要有一段时间，例如，在成立初期，企业人力资源的核心是吸引和招聘满足企业需求的多元化人才。因此，企业应确保人力资源在初级发展阶段的对称性和稳定性。对于初始阶段的企业，存在随机性，跳跃性和非系统性等管理特征，难以开展人力资源分析，规划，培训，评估等多项任务。随着员工的不断增加，企业须不断完善人力资源管理体系，推动人力资源管理模式的规范化，以先进的企业文化和发展前景，吸引人才，确保企业人力资源管理工作有序开展。
四、结语
在企业管理中，人力资源管理的方式不是静态的，单一的人力资源管理模式不太可能在公司中长久使用。应根据公司的现状和情况的变化及时调整人力资源管理模式，只有合理地选择人力资源管理模式，企业才能得到进一步发展。
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