（国网永康市供电公司321300）
摘要：任何一家企业如若想要使企业科学化运转、成长，就绕不开标准化管理这一环。现在，标准化管理也是衡量一家企业运转能力、工作水平的重要指标。在电力企业中，标准化管理一是可以提高公司内职工个人的工作能力，二是可以对公司而言，提高公司各环节的运转效率，对企业发展的重要意义不言而喻。而配电运检标准化管理则是电力公司很重要的部分。本文将针对配电运检标准化管理的实践探索展开论述。
关键词：企业管理；实践探索；标准化
引言：
如今的电力企业管理越来越趋向于标准化管理，尤其是针对于其核心的配电运检方面。现在的电力企业虽已有相当大一部分已经进行标准化管理，在真正地管理过程中还是出现些许问题。标准化管理对于提高企业的核心竞争力作用极大，因此，若能在配电运检中施行标准化企业管理并将其真正的作用发挥出来，对企业的发展会有极大的帮助。
一、标准化管理在配电运检中的施行存在的问题
（一）企业标准化管理意识薄弱
虽然标准化管理在我国企业中屡屡被提及，但在我国，尤其是电力企业中，且不论企业的普通员工，就连管理人员也有相当大的比例不熟悉标准化管理的概念及其对于公司发展的重要意义，自然也就谈不上将标准化管理付诸实践以促进企业的发展。很多企业管理人员对于企业的标注化管理的认识还处于觉得必要制定了制度就行了，对于标准化管理的精髓并未加以重视。简而言之，问题之一就是在大多数企业中并没有形成标准化管理的核心思想。
（二）在配电运检标准化管理中实施人员水平较低
在我国电力企业中，进行配电运检工作的多是兼职人员。而没有专门人员负责的工作区域难免会出现临时工作的员工对兼职工作无法投入太多的精力和时间。同时，也由于临时员工的专业性仍有待考究，实践经验也有所不足等问题对配电运检标准化管理的施行有所阻碍。比如，由于配电运检的工作人员专业性不足，就难以在配电运检标准化管理准则的制定中提出合理化建议，这样，就会使管理准则在运转中出现理论与实践脱节的问题，准则的修改也会花费大量的时间。
（三）在配电运检标准化管理的施行中与事实不符
配电运检标准化管理准则的往往都是由上层管理人员制定，而问题在于有相当大一部分制定准则的人员并没有亲自去配电运检的工作现场工作体验，使之与有一部分根本就毫不了解配电运检的工作流程。实际还存在一种可能就是实际参与配电运检工作的人员没有参与制定标准化管理准则的制定，不熟悉标准化管理的工作流程，自然难以准则中的标准行事。
（四）配电运检标准化管理缺乏完善的监督机制
想让一个管理方案良好地运行下去，除了准则的制定以及实际的施行以外，完善的监督管理机制也是必不可少的。我国对电力企业设立了监管机构，但往往企业也只在相关机构来检查之前才进行一次企业全面自我检查，而这种检查的特点是阶段性，所以企业缺乏长效监督机构来对配电运检标准化的施行进行监督。而且，即便是相关部门的阶段性检查，由于相关部门未必对标准化管理有太深的了解，也会使检查流于表面，对配电运检的标准化管理并无裨益。
二、提高企业配电运检标准化管理的方法
（一）增强企业标准化管理意识
一个企业的管理意识往往是由上至下，因此。要想提高配电运检的标准化施行，企业的管理人员本身就一定要注意自我标准化管理意识的提高，要意识到标准化管理对企业的重要意义，只有这样才能引导配电运检岗位的工作人员参与标准化管理工作。除了管理人员，企业也要对在岗工作人员进行培训，让他们了解到企业专业化管理对于他们本身能力和工作效率的提高的重要意义，只有这样，才能让一个公司由上至下全盘参与到标准化管理中来，才能顺利的推动一个企业标准化管理工作的进行。
（二）提高配电运检标准化管理的员工水平
企业必须制定一系列制度保障员工的专业水准和积极性。首先，要提出配电运检标准化管理的工作必须有独立专门的人员进行，决不允许设置兼职工作的岗位。这是为了保障在岗人员参与工作时的精力和时间；再有，即便是全职参与配电运检的工作人员，其专业水平也是有高有低，层次不齐，公司要针对于那些水平不是太高的员工进行培训，并且分配合适的岗位，这样才能使配电运检工作的标准化有序开展；最后，尤其要加强这部分人员对于标准化管理的认识，要让真正参与配电运检的员工意识到开展配电运检标准化管理的意义。
（三）保证标准化管理准则的制定与实际工作有机结合
想要由上至下的工作能一致性开展，公司要成立一个标准化工作组。这个工作组是由配电运检在岗资深员工和管理人员组成，他们的工作是结合配点运检的实际工作流程和现状，熟悉标准化管理，制定符合公司配电运检真实情况的工作方案，并针对于不同区域配电运检的不同情况下达工作目标。除此之外，在不同的区域企业要划分管理区，制定一致的管理方案，等到实际工作开展时，将标准化工作组所制定的工作目标下达指各区主管，各区主管依据各区情况在符合企业总的管理方案的前提下，计划时间、分工，按所要求的时间完成制定工作目标，并以一定的时间间隔为标准定期上报，计划完成时回报总的工作流程作为对标准化工作组的反馈，以使标准化工作组进行自我完善，同时也使整个企业了解标准化工作的施行情况。
（四）完善长效监督机制
企业要明确一点，那就是企业的自我检查工作的最终目的不是为了应付政府的监督，而使为了企业自己的未来，只有在监督中不断的发现并改正问题，才能使一个企业的运转模式不断提高、不断完善。因此，除了相关部门的监督以外，企业还需建立自己的监督机构，对配电运检的标准化管理工作进行长效的全方位的检查，确保标准化管理的施行进程合理有效。此外，还需针对配电运检工作进行企业自己的定期的评审，可以按月、或是按照季度，这个评审，主要是针对于配电运检的工作人员，让他们不断发现自己的不足之处，加以改正提高。
三、结束语
我国的配电运检标准化工作目前仍处于起步摸索阶段，从实际工作人员到企业管理人员，再到企业监察部门，想要达到真正实现配电运检的标准化，将标准化管理的真实作用发挥出来，还有许多需要改进的地方。从意识到执行再到监督，需要协同配合，才能实现真正的配电运检标准化管理。
参考文献：
[1]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015(6):4-4.
[2]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息,2017(2):37-37.