关键词：通信工程；监理；分析
1.通信工程监理工作具体内容
1.1工程施工控制原则对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:①坚持“质量第一,用户至上”;②“以人为核心”;③“以预防为主”;④坚持质量标准严格检查,一切用数据说话;⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1.2控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。
1.3控制阶段工程项目质量的控制,要有一个总的指导方针,明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段的控制。
1.4控制的方法通过审核有关技术文件,报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制,因而对技术资质证明文件,开工、施工方案、施工组织设计,器材质量检验的报告,工序质量动态统计资料和控制图表,工程质量检查,问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。
2.通信工程施工阶段的质量控制
2.1设备安装条件的检查
监理工程师应会同建设单位、承包单位、供货单位对进场的设备和主要材料的品种、规格型号、数量进行开箱清点和外观检查。核查通信设备合格证、检验报告单等原始凭证。当器材型号不符合施工图设计要求而需要其它器材代替时，必须征得设计和建设单位的同意并办理设计变更手续。对未经监理人员检查或检查不合格的工程材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认,并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。设备安装前监理工程师应督促承包单位对机房环境情况进行检查，并填报通信机房装机环境检验单，监理工程师审查无误后签署意见。
2.2设备安装工艺质量控制
对于移动通信和微波通信设备的安装，承包单位还应填报天线、馈线安装报验单。监理工程师收到承包单位报送的各项安装工序报验单后，应对其安装工艺进行检查。发现不合格部分，指令承包单位进行整改。
2.3设备调测质量控制
设备加电前，监理工程师应监督施工人员认真核对接线、电源电压及各开关位置，确认无误后方可加电。设备加电时，监理工程师应旁站监理，并要求承包单位会同建设单位、设备厂方技术督导按设备说明书操作步骤对设备逐级加电。若设备工作状态显示正常，方可进行设备的调测,并做好测试记录，确保测试数据的真实性、完整性。设备的各项测试数据，应符合设计指标要求。备调测后，监理工程师应要求承包单位填报设备测试报验单，审查后予以签认。
2.4对隐蔽工程的施工过程，监理人员应旁站监理。并应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表进行检查，符合要求予以签认。对未经监理人员检查或检查不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。
监理工程师发现施工存在重大质量隐患时，应要求承包单位整改。情况严重时，总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经验收符合规定后，总监理工程师签署工程复工报审表,并报建设单位。当发生重大质量事故时，项目监理机构应对质量事故的处理过程进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故报告。
3.加强通信工程监理的措施
3.1强化通信工程监理委托程序监理市场的规范化,对通信监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用通信监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标,直接委托应按规定办理委托手续,选择符合资质条件的单位进行监理,不应使用内部监理单位搞自我“监理”,以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同,明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度,对工程监理应招标而不招标的工程,对挂靠、转包的工程,一经查实,不予验收备案。
3.2严格贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系要严格贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系。企业发展的战略目标之一是实现科学管理，向管理要效益。为此，通信建设监理企业也必须将贯彻ISO9000标准和质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作作为头等大事来抓，因为这是实现现代化企业质量管理及与国际惯例接轨的重要举措，是提高企业管理的有效途径。一旦认证审核被通过，就标志着通信建设监理企业的综合管理能力和质量保证能力上了一个新的台阶，市场竞争能力就会大大增强。所以，通信建设监理企业要在以人为本的思想指导下，用严格的ISO9000管理来带动质量管理，为自己打造强有力的企业品牌。
3.3严格通信监理资质管理严格监理单位的资质管理,是保证市场良好秩序的重要措施。当前,监理单位资质方面要解决的突出问题是,监理单位必须是自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体。总之,监理单位都要改组成为独立的法人实体,也只有这样,才能形成真正的监理行业。
3.4加强监理队伍建设，保证工程监理质量要加强监理队伍建设，保证工程监理的质量。由于优质的管理来源于高素质的监理队伍，因此要注重发掘和培养人才，构建监理人才队伍。特别是通信工程监理属于高新技术应用，是一种高智能的、科学化的有偿技术服务，涉及的专业门类也较多。但就目前的监理队伍来说，还存在着人才短缺、人员整体素质不高、外界对监理的认识程度有差异，工作规范性较差等问题。
因此，作为监理企业，必须清醒地认识到：培养一支掌握通信技术、工程设计、施工规范的高智能复合型人才，是企业生存和发展的基础和源泉。要建立一支高水平的监理队伍，把握一批高素质的监理人员，使监理工作顺利展开，企业能在激烈的市场竞争下，长期生存、壮大和发展。所以，通信监理公司必须建立科学的用人机制，积极开展监理业务培训，培养多学科、多技术知识的复合型人才，不断充实和壮大监理队伍，在公司内部形成稳定的，以中级职称（监理工程师）以上人员为主和高、中、初级技术层次齐全的人才结构，适应市场的需要。同时，要作好人才储备，特别是企业外的人才储备要达到在职职工的30%左右，使企业既可预防因骨干流失带来的风险，又有利于为业主提供全面、优质的服务。3.5把总监理工程师负责制落实到位首先要解决监理工程师空挂名的问题,对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况,应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题,同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员,而实际监理工作并没有到位的情况。重点是加强招投标活动的后续管理。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度,以及相应的考核与罚制度,以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时,通信工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证,监督工程质量和监理机构的工作,严格认证工程质量等级。
4.结语
在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行通信工程监理企业监理人员管理研究有着深刻的现实意义。本论文对通信监理企业监理人员的管理的探究只是一有益而简单的尝试和探索，更多的监理人员人力资源管理方面的问题有待于广大监理人员的共同努力才能够完全决。
参考文献
[1]于秀斌;我国监理行业的现状及发展趋势[J];工程建设与设计;2005年09期.
[2]沈晓梅;建设监理制在实施中存在的若干问题及对策[J];嘉兴学院学报;2002年03期.