国网抚顺供电公司辽宁抚顺113000
摘要：随着时代的发展，电力行业在我国国民经济中起到越来越重要的作用，电力营销工程的数量也越来越多。为了显著提高电力营销工程项目的管理水平，需要电力企业完全突破传统营销模式的弊端，加强对电力营销部门的监管，健全制度机制，让电力营销人员积极参与到工作来中，不断强化电力营销工程的项目管理。本文首先对电力营销工程的项目管理工作进行了概述，然后提出了电力营销工程项目管理存在的主要问题，最后论述了加强电力营销工程项目管理的有效对策。
关键词：电力营销工程；项目管理；对策
一、引言
国民经济的飞速发展和人们生活质量的不断提升，全社会对电力能源的需求日益提高，极大促进了电力企业的发展，电力营销工程数量和规模不断扩大，在给电力企业发展带来机遇的同时也带来了较大的挑战。电力企业应该采取有效的措施不断强化电力营销工程项目管理，让电力营销工程为电力事业的发展贡献出更大的力量。
二、电力营销工程项目管理的概念
电力营销工程项目管理是随着电力事业的发展新兴的一个管理专业，因为发展时间有限，所以管理经验相对来说比较匮乏，在制度建设和人员配备方面存在明显的不足，在一定程度上耽误了电力营销工程项目的顺利开展。电力营销工程项目管理与其他工程项目管理有很多相似之处，需要在有限的时间内对资源进行合理配置，提高资源的利用率。科学的项目管理需要各个部门各司其职，各个管理环节环环相扣，构成一个完整的整体，促进电力营销工程项目能够顺利进行。
三、电力营销工程项目管理中存在的主要问题
1.电力营销工程质量比较低
工程的最终质量对电力营销工程的开展非常重要，如果电力营销工程的质量出现了较大的问题，电力企业则必须要重新开展工作，这种情况不仅严重耽误了工期，而且还会给电力企业带来非常重大的经济损失。尽管如此，在实际的项目管理中依然存在赶工期的现象，导致有些细节无法做到位，虽然可以在工期之内完工，但是却埋下了较多的质量隐患，电力企业没有加强对施工现场的管理，导致施工秩序混乱，营销机制过于单一，灵活性比较差，这些问题都会在一定程度上降低电力营销工程项目管理的质量。
2.缺少科学完善的管理策略
一个科学完善的管理策略可以极大提高工作人员的工作积极性，让他们形成正确的营销观念，但是经过统计可以发现，很多电力企业在发展过程中没有建立完善的管理策略，管理人员在制定管理方略的时候没有根据自身的实际情况来确定，很多时候都是将其他企业的管理模式照搬过来，这种做法虽然省时省力，但是缺乏科学性和客观性，无法充分调动员工工作的积极性，出现了问题无法确定责任归属，导致整个过程严重混乱。同时，管理策略缺乏还会导致工作人员在工作中面临着安全威胁，让电力营销的工程的安全问题更加突出。此外，如果管理策略缺乏科学性，那具体的管理方法势必也会与电力工程项目开展的实际情况相悖。
3.营销方案缺乏创新
经过调查分析可以发现，我国很多电力企业在电力营销工程项目开展过程中使用的营销方案比较雷同，缺乏创新性，没有根据电力企业发展的实际情况制定营销方案，导致电力企业无法及时发现自身存在的问题。长期使用落后的营销模式会严重制约电力企业的长远发展，无法让电力企业在日益激烈的市场竞争中生存下去。
四、加强电力营销工程项目管理的有效对策
1.加强电力营销工程的质量管理
随着我国市场经济体制改革的不断推进，电力行业的市场竞争日益激烈，要想促进电力企业的可持续发展，就必须提高项目管理效率，加强电力营销工程的质量管理，这样才能最终获得广大人民群众的认可，通过政府部门的审核。所以，电力企业在电力营销工程项目管理过程中应该建立健全管理制度，构建一个完善的质量管理体系，可以成立专门的质量监管机构，确保各个管理环节都充分符合相关部门的规定。建立健全责任制度和奖惩制度，让工作人员拥有较强的责任心，充分调动员工的工作积极性，让工作人员能够严格按照相关规定开展工作。
2.有效控制电力营销工程项目成本
电力营销工程的成本耗费比较大，管理人员在制定电力营销工程开展方案时必须要首先考虑项目成本，确保工程项目能够保质保量地完成任务。制定科学的项目投资方案，任何一个环节都应该加强重视，合理分配资源，实现各项资源的优化配置，加强对资金投入的控制。成本核算与工程项目同时进行，确保资金具有良好的流动性和较高的准确性。电力企业还需对人力物资等各类资源进行灵活调节，尽量降低电力营销工程的成本。
3.加强对员工的培训
施工现场的管理说到底是对人的管理，工作人员的行为应该加强工程进度管理和质量管理，所以，电力企业应该制定完善的培训方案，加强对员工的培训，让员工全面熟悉新型电气设备的操作方法，树立安全操作意识，在工作过程中加强自身防护。
4.规范营销项目全过程管理
第一，规范营销工程项目运作流程，加强物资采购管理，禁止擅自采购工程之外的物资。第二，加强项目档案基础管理，贯穿于电力营销工程管理全过程中，重视档案的收集和管理工作。第三，推动电力营销项目管理协同创新，全面掌握物资部门、财务部门等部门出台的各项规章制度，推广先进经验，不断创新管理模式，显著提高专业协同能力。此外，还需实行一体化管理，促进电力营销工程项目一体化管理目标的实现。
5.加强施工现场管理
施工现场管理是电力营销工程的项目管理的重要组成部分，管理人员应该不断强化对施工现场的管理。首先做好材料和机械设备的管理，严格按照电气材料的保存要求进行保存，定期对机械设备的性能进行检查和维护，及时更换老化的零部件，延长设备的使用寿命。其次要加强施工现场的安全管理，让全体施工人员树立安全意识，在施工之前必须做好安全防护措施，在高危工作环节更是如此。监理工程师要发挥出应有的作用，加强对施工过程的监督，发现任何安全隐患应该及时上报处理。
6.根据实际情况制定科学的施工营销方案
电力营销工程项目管理主要分为电气设施装置管理、施工进度管理以及安全管理等方面，电力企业在制定营销施工方案时应该加强各个环节的管理，科学开展各项步骤。以电气设施装置管理为例，在安装电气设备之前对设备的性能进行严格检查，在设备安装完之后进行试验，如果出现问题应该及时进行解决，确保电气设备性能无误，严格按照技术图纸上面的内容开展维修养护工作，定期对电气设备进行养护。对于施工进度的管理，应该严格遵守施工之前制定的方案，编制合理的施工进度计划，可以做出延期的备份，方便施工延期时使用。
五、结束语
综上所述，电力营销工程项目管理是促进电力事业长远发展的重要途径，电力企业必须要加强对电力营销工程项目管理的重视，根据实际情况开展电力营销工程项目管理工作，确保工程项目的最终质量和施工人员的安全性，让电力营销可以跟上时代发展的步伐，逐渐拉近与西方发达国家之间的距离，促进我国电力行业的可持续发展，进而有利于实现整体经济的进步发展。
参考文献：
[1]杨秀芬．关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].山东工业技术，2016（18）：12～23．
[2]钱世伟．智能变电站继电保护系统可靠性分析[J].山东工业技术，2016（18）：90～100．
[3]尹淑学．关于电力调度数据网传输特性分析[J].山东工业技术，2016（18）：44～99．
[4]胡滨．浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2016，36：148+150．
[5]何炳哲．浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2014，22：200．
[6]曾远，廖洁红．浅析如何加强电力工程项目管理[J].经营管理者，2014，25：333．