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摘要：随着社会的迅速发展，国民经济的水平日益提高，经济的发展大大推动了城市的发展。城市以极高的速度发展，城市的基础建设越来越完善，越来越多的人口涌入城市，定居在大城市。人口数量的急剧增多，给城市的发展带来了很多负面的问题，比如土地紧张，生态恶化，交通拥堵等等。建筑工程管理的现状及控制措施的研究，在城市的发展建设中就显得尤为重要。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：随着社会的不断进步，建筑工程管理的现状及控制措施研究也逐渐被重视起来。建筑工程施工技术是一个并不陌生的概念，这个社会课题是由来已久的。现代城市中，城市的建筑施工结构会更加的完善，严谨，对待新的事物变化更加敏锐，对待新的问题也有了更加快的感知力和解决手段。高科技手段在施工技术中的运用，增加了整个城市的核心的竞争能力，城市的发展越来越快，同时城市的发展也会变得越来越健康。认清建筑工程管理的现状及控制措施管理中的问题，着眼于现代城市的施工技术创新与法制性，做好建筑工程的施工管理工作。
1.建筑工程管理的现状分析
就我国目前建筑工程的实际施工情况来看，基于对数据实例全面分析之后能够发现，我国的建筑工程管理环境相对比较复杂，参与建筑工程建设的工作人员较多，涉及很多部门职能领域，在对建筑工程管理的现状分析时，应该结合国家的相关建筑工程的管理规定，对建筑工程的施工作业管理进行严格的问题分析和解决措施研究。对建筑工程的管理主要是从施工的质量管理，施工的时间管理以及施工现场的控制，三个方面进行管控。同时，对建工程的管理还要从施工人员的角度，施工单位的角度以及施工建筑物的角度进行管理控制。
1.1建筑工程管理存在不规范问题
建筑工程中，施工单位基于建筑施工单位的施工计划以及相关的标准规范，进行建筑工程施工的施工管理。不同的施工项目，所依托的设计规范标准是不一样的，在进行施工管理时，要注意因地制宜，不能够一概而论。建筑工程的施工管理的特点主要集中体现为以下几个方面：第一个就是建筑工程的资金投放量，建筑施工项目所需要的资金数额相对庞大，建筑工程本体就对资金投放量的要求极高，同时在整个项目建设中，工程的数量还在不断增加，资金的投入会陆续进行，最终资金的投入量会越来越大。对企业的经营风险造成很大的影响。第二个特点在于建筑工程的现场存在很多施工问题。建筑工程的设计工作在前期就已经结束了，但是，建筑工程的施工项目在实际施工过程中，常常会因为实际操作与设计图纸之间的误差问题，导致施工过程中涉及成果无法落实的问题时有发生。如果在施工管理中不能妥善处理这些问题，在之后的施工后期就会严重影响施工的质量和效率。继而导致建筑工程的施工时间延长，加大项目的投资力度以及引发一系列的矛盾。我国建筑工程管理的整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题。
基于目前我国市场经济快速发展的形势下，建筑产业已经成为非常重要的经济发展主体，在我国市场经济可持续的发展中起着非常重要的促进作用。然而，我国建筑市场中大量的非良性竞争，很多建筑企业知识为了谋取眼前的既得利益而忽略了企业的长远发展。
1.2专业管理人员技术水平不高
在建筑工程管理方面，管理人员是重要的组成部分。管理人员的数量众多人员结构相对复杂，有很多管理人员专业性不强，缺少较为系统的理论管理知识，对于复杂的项目工程施工管理无从下手。同时，也缺少一定的施工安全保护意识，没有系统的保护措施。很多施工单位疏于安全管理人员的技术水平监督，在建筑工程的管理方面缺乏专门的管理人员团队。
1.3施工现场各种施工材料的管理不当
建筑现场工程管理的质量缺少一定的保证。建筑工程的建设是为了顺应时代发展的潮流，推动城市的进一步发展，所以，建筑施工是为了满足市民的基本生活需求的，以市民的住房需求为项目建设的依据。另一方面，建筑工程的管理作用还体现在对施工成本的控制上，在施工建设中，应该合理使用原材料，避免对其浪费，产生过多的建筑垃圾和废弃材料。所以，施工管理控制可以将施工过程中的浪费现象降低至最小化。建筑施工管理能够有效的提高建筑工程的组织开展能力，从根本上提升建筑工程的整体质量，保证了建筑工程的质量进准度。同时，有效保证了建筑材料的合理利用，杜绝了浪费的现象。
2.建筑工程管理的控制措施
1.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
科学合理的设计管理体系，是完善建设工程团队的有效手段。工程管理体系的建立，可以达到设计工作分工明确的目的，提高了工程团队的整体管理效率，做到术业有专攻。从而提高了整个建筑企业的综合实力以及市场竞争力。建筑企业应该建立严格的奖惩制度，通过严格的检查来提高建筑施工设计图的总体质量。建筑施工部门并不是一个独立的部门，在整个建筑企业中，施工部门是非常关键的。所以，要积极与其他部门进行沟通，交换施工意见。尤其是前线的施工部门的意见，尽量在工程管理中避免实际施工中的误差。所以，建筑工程的管理要基于整个建筑的各个环节，做到衔接性，降低失误率。
1.2注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
建筑工程现场施工过程中，对施工人员的管理是非常重要的。施工建筑人员在整个施工过程中是主体作用的，能够直接参与到建筑工程施工项目，与施工质量的精准度息息相关。是整个建筑工程项目的领导者，实施者和组织者。建筑施工团队的整体素质水平对整体项目的建设都有着非常关键的作用。在正式开始工程建设之前，要严格按照标准对项目的建设团队进行筛选。一方面要严格考核评估施工人员的专业技术水平，另一方面要不断培养新型人才，定期对施工人员进行培训，在每个建筑施工段的施工环节都要有专门的人员进行检测，保证各个环节之间的衔接性以及整体性。从全方位，多角度，保证建筑施工管理技术越来越精细准确。就我国目前而言的劳动力市场来看，有大量的务工人员选择进行该项工程的实施工作，已经是我国建筑行业的主要组成部分了。但是，值得思考的是，这个人群的技术能力参差不齐，无法保证整个建筑项目的正确实施。所以，与施工人员有关的事情，还是应该严格管理控制。
2.3注重施工现场各种施工材料的管理
目前，建筑工程施工所使用的施工材料占据着建筑企业成本投入中，相当大的比例，所以对于施工现场各种施工材料的管理，对于整个建筑工程的管理而言，是非常重要的。在施工建设中，应该合理使用原材料，避免对其浪费，产生过多的建筑垃圾和废弃材料。所以，施工管理控制可以将施工过程中的浪费现象降低至最小化。建筑施工管理能够有效的提高建筑工程的组织开展能力，从根本上提升建筑工程的整体质量，保证了建筑工程的质量进准度。同时，有效保证了建筑材料的合理利用，杜绝了浪费的现象。
3.结束语：经济的发展速度迅猛，前期快速的发展速度带动了城市的发展，在后期，城市发展明显后劲不足，与经济发展相脱节，“城市病”问题不断出现在生活的方方面面。土地资源紧张，人口压力过大，交通拥堵等一些列问题，都阻碍了城市的发展。建筑工程管理的现状及控制措施管理，给城市发展指出了新的方向。城市化进程的发展速度，对建筑工程的施工管理工作的要求越来越高。不断改革创新城市的建筑施工理念，调整建筑工程管理的发展方向，跟上市场经济发展以及城市化进程的脚步。
参考文献：
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