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摘要：目前我国建筑行业还存在着许多问题，安全事故也是经常发生，这使得社会对其建筑质量有了更高的关注和更多的要求，这就意味着必须做好相关的管理工作。其中，一个非常重要的措施就是做好建筑施工的现场管理，只有将这一环节的质量控制好，才能真正实现现场管理的优化，最终确保建筑施工的质量，以为保障施工企业的效益提供助力。因此，本文阐述了现场管理对于保证建筑质量的意义，再就相关优化对策提出了切实可行的建议。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
近年来，我国社会经济不断发展进步，建筑行也在迅猛发展起来，在建筑工程施工现场，施工人员的安全意识越来越高，规范施工操作行为，有效提高施工现场管理水平，建设项目的成本也会逐渐降低，在施工中常出现的偷工减料，以及各种安全事故，都会大大降低，进而保证建筑工程的施工进度与施工质量。
一、优化建筑施工的现场管理工作的重要意义
建筑在施工现场的管理工作作为工程的各项施工目标能够与预期标准相符的一个重要的保障措施，有着非常重大的意义。总的来说，现场的管理工作有以下几点作用：①对于那些在现场能够对工程质量产生影响的一些事故，管理工作能够将其的风险给降到最低。因为建筑工程的施工现场往往存在着人员的流动性大、环境的复杂性高等特点，而且有许多大型的机械施工的设备，再加上有许多交叉性的施工作业存在，这些都使得建筑施工的现场存在着许多的安全隐患，一旦发生会对施工的工期还有质量产生非常大的影响，但是如果能将现场管理的工作进行强化，用科学、有序、合理的方式去监管，那么就能大大地降低风险。②对于企业有效落实质量管理是非常有力的。因为在我国市场经济的体制之下，施工企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地，那么就必须强化竞争力，而质量管理正是企业生存的一个有效措施，所以施工企业应该将质量管理的标准给彻底贯彻在现场管理之中，只有将管理体系给真正落实，才有利于建筑工程的质量安全还有成本的管理，最终保证企业效益。③实施现场管理能够还能有效保证人员生产的安全以及降低施工材料浪费，最终实现节流的效益。其实建筑工程的施工是存在高风险的一个工种，施工人员在进行操作的时候，假如不是根据安全规范来操作设备的话，很容易发生事故，事故一旦发生那么对施工进度必然会产生影响，最终给社会带来不良影响以及效益损失。另外，建筑施工设计各种材料，假如能有序管理这些材料，那么就能减少不必要的浪费。由此可见，优化现场管理的工作，对于建筑施工来说有着非常重要的作用。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）质量现场管理
工期的合理性能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
（二）安全现场管理
第一，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。
（三）进度现场管理
进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保证工程按照进度计划顺利完工。
（四）成本现场管理
成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。
（五）环境现场管理
环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的裸露面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。
综上所述，目前我国建筑行业的发展正面临着挑战与机遇并存的局面，想要激烈的市场竞争中抓住机会站稳脚跟，就需要建筑企业加强自身管理，提高建筑质量和寿命。而在这其中，一个非常重要的措施就是要加强施工现场的管理，建筑企业必须对此项工作给予高度重视，最终保证建筑施工能够顺利进行并按期完成，确保施工建筑的质量，为建筑企业的效益提供有效保障。
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