全面做好物资综合评估评审法和区域化采购中心两项试点工作的探索实施

论文摘要

<正>根据中国铁路总公司年度物资管理重点工作部署安排,上海局集团公司2018年承担了物资招标综合评估评审法研究制定和区域化采购中心建设两项试点工作。一年来,在铁路总公司物资管理部的关心指导下,在相关铁路局集团公司配合支持下,按照铁路总公司两项试点工作的目标任务要求,我们统一思想、提高站位,勇于探索、敢于创新,抓住领会精神、制定方案、组织实施等关键重点环节,明确责任、加大力度,两项重点试点工作得到有效推进落实。

论文目录

• 1 统筹思考谋划，细化两项试点工作的分解落实
•   1.1 加强组织领导
•   1.2 创新推进方式
• 2 认真组织实施，全力推进和落实两项试点工作的探索实践
•   2.1 扎实推进物资招标综合评估评审法试点工作
•     2.1.1 明确适用范围。
•     2.1.2 构建指标体系。
•     2.1.3 选择试点项目。
•     2.1.4 组织推进实施。
•   2.2 扎实推进区域采购中心建设
•     2.2.1 明确中心定位。
•     2.2.2 确定主要工作。
•     2.2.3 落实整章建制。
•     2.2.4抓好组织实施。
• 3 试点工作的体会与思考
•   3.1 铁路公司制改革凸显企业要以效益为导向
•   3.2 确定科学合理的采购评审方式是实现综合采购效益最大化的重要前提
•   3.3 实施集中共享的资源统筹管理是提升物资管理综合效益最大化的有效途径
• 4 下一步打算

文章来源

类型: 期刊论文

来源: 铁路采购与物流 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 中国铁路上海局集团有限公司物资部

分类号: F532.6;F274

页码: 46-49

总页数: 4

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