（国网太原供电公司变电运维室山西太原030009）
摘要：我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维管理作为电网运行中的重要工作，对电网运行的稳定性和安全性有着巨大的影响。随着我国电网覆盖面积的不断增大，传统的变电运维管理措施已经不能适应电网发展对变电运维管理的需要，变电运维一体化管控手段作为解决我国电网变电维护现状的有效途径，受到电力领域的高度重视。本文主要分析了一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策。
关键词：一体化；运维；问题；措施
电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。在电网运行中，电力调度、运行管理和检修等部门各司其职，共同保障电网运行的安全性与稳定性。但是随机电网规模的不断扩张，及管理技术的提高，传统的变电运维模式已经无法满足运行管理的需要，一体化逐渐成为了变电运维管理的重要发展趋势。当前电力企业一体化变电运维存在一些问题和不足，笔者针对性提出了几点解决对策。
1运行维护一体化实施过程中遇到的问题
1.1现场作业过程安全管控需要进一步加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。
1.2人员的劳动强度与安全风险都在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
1.3当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2加强变电运维一体化管控工作的有效措施
2.1合理进行业务划分，制定详细的运维管理一体化工作方案
变电运维一体化管控背景下的变电设备运行和维护工作，相比于传统的变电运行维护工作涉及的工作内容更多，为了使变电运营维护班组能够在多元化的工作中保证工作井然有序，有必要对变电运营维护人员的工作进行业务划分。在业务划分时，要依托于班组中每个人所专长的业务类型进行合理的业务项目和业务量的配比，保证变电运维工作能够顺利、安全并高效的开展，并按时完成。
2.2加强部门整合，做到职责一体落实到人
变电运维一体实现了岗位和工作的融合，但并不是说不需要岗位和职责的划分。在变电运维一体化背景下，要做好部门和班组的整合工作，并按照变电运维一体化的工作需要设立集控组与运维组，集控组的成员要尽量选择有运营经验的人，负责值班以及正常的设备巡视等工作。运维组则可以由变电维护的技术骨干人员带队或组成，主要负责对运行停电消缺的检查。由于变电运维组承担的工作项目很多，因此要按照运行、检修等工作特点进行合理的人员职责划分，这就要求班组的组长了解员工的技能和专长，保证每个员工都能够在工作岗位上发挥自身的技术特长。为了提升运维现场的安全监控质量，还可以通过一定的措施加强对变电运维工作的管控，实现变电运维一体化的组织机构和人员职责一体化。
2.3根据基层情况制定标准化的作业指导书
对于运维工作的开展来说，必须在标准化作业指导书的规范指导下进行，作业指导书的内容涉及方方面面，不仅包括现场作业人员的分工与组织，还包括作业的流程、危险点和作业的标准等。由于变电运维一体化工作是对检修与运行的有效整合、优化整合，所以在这种工况条件下，运维人员的角色不但是工作许可人，同时也是工作的实际负责人。因此，运维人员在增加作业强度的同时，安全风险也增加很多，易出现安全监督管理缺位的状况。为了将安全隐患降到最低，上级管理部门，应根据基层的实际情况，制定标准化的运维作业指导书，通过规范的操作来降低安全风险。同时，分析运维班组模式特点，结合运行情况，明确工作的重复性、安全性特点，完善作业指导书的细节。同时，逐步细化作业指导书中的工作重点，并将作业的每一个项目，均列入作业指导书中，提高作业指导书的可操作性和科学性。注意收集各方面的意见和建议，对作业指导书加以完善和修改。此外，为了降低运维一体化实施过程中的风险，可补充和完善“两票”，比如增加危险点分析条目，明确作业中的危险点等，避免出现各类安全事故。
2.4加强员工的职业素质培训
在一体化的变电运维的作用下，电力企业对员工的职业素质与工作技能水平的要求也变得严格起来，同样的对运维方面人才的需求量也增加。为此，相关的工作人员应该要具备丰富的电力运行的专业知识以及相对应的设备维修的知识，可以有效地保证工作人员在遇到各种突发的状况时，可以及时的作出相应的判断和相应的解决措施。从很大的程度上来说，加强员工的职业素质培训是非常有必要的。企业的管理人员可以开展相应的培训工作，通过培训师的讲解可以强化工作人员的专业知识水平，了解标准流程的工作内容等，可以有效地提高相应工作的效率。通过加强员工的职业素质培训可以让员工明确自己的职责以及可以按照职业要求对自己进行约束，可以有效地促进变电运维一体化的成功实施。
3结语
变电运维一体化的实施有效改善了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。当然在实施的过渡期间，它存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且提高工作人员的职业知识技能培训，采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。当然，在整个工作实施中，加强各部门各个部分的安全防范意识和监控管理十分重要。在变电运维一体化的实施中，使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量和效率。
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