（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局内蒙古呼和浩特010300）
摘要：电力工程技术要求高，对质量要求高，必须完善对工程技术的管理，保证项目质量。作为电力工程项目中的重要一环，电子工程技术管理存在着许多尚待解决的问题，需要不断探索合适的解决方案。
关键词：电力工程；技术；管理；难点；对策
1电力工程项目质量管理特点
1.1复杂、曲折性
许多复杂的因素会导致电力建设中出现一系列质量问题，这就意味着电力建设环节的复杂性和曲折性。伴随着社会不断发展和进步，电力项目建设工程中出现的问题也会随之发生改变，并导致其他相关因素发生变化。所以我们必须更加关注工程质量事故的发展，并在处理工程质量问题时采取迅速可靠的措施。
1.2紧急事件的严重性
在进行电力项目建设时，经常会有一些突发问题发生，所以，这要求我们在项目建设过程中进行总结以提前或及时阻止问题的发生。电力建设项目对质量的要求是特别严格的，因为项目的质量会直接影响整个项目的建设以及成本预算。有质量问题的电力建设项目会给人民群众的安全和财产埋下隐患，且可能造成巨大经济损失。
1.3特殊的不确定性
电力项目建设过程中还存在很多特殊的不确定性，这些问题经常在建设过程中发生。如何解决电力项目建设中特殊的不确定性，总的来说就是在实践中总结经验、提高项目管理人员的专业技术水平。
2电力工程技术管理的难点
2.1管理信息化程度不够
随着信息技术的持续提升，之前的项目管理信息平台已难以满足目前的管理需要。由于管理工作不单单牵涉到某个部门，每个职能组织均有自身独立的信息管理平台，所以项目管理人员无法对电力建设项目进行系统的管理，不能及时发现问题。这就使得项目管理工作愈加困难。
2.2电力安全概念欠佳
安全是所有项目建设中所要考虑的第一个问题。但就我国现在的电力建设项目情况来看，我国在进行项目建设时，并没有重视安全问题。一方面它需要经济利润；一方面，它忽略了施工过程中的安全性。总的来说，人们没有树立安全生产的意识，管理和建设人员也没有充分认识到安全的重要性，这导致了很多安全事故的发生。
2.3电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。只有各个部门明确责任，严格执行任务，才能促进项目的高效运行，减少推诿行为的发生。但是，目前国内的施工方往往由于部门的众多而难以及时地进行配合。近年来，各种纠纷已经暴露出了技术管理不规范的弊病。电力企业内部的管理流程不完善。存在缺失的问题，也应该引起足够的重视。
3攻克电力工程技术管理难点的相关对策
3.1完善安全管理机制
在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。
3.2优化项目组织结构
对电力项目建设至关重要的一点就是具有快速响应能力。目前，大多数电力工程公司采用矩阵式组织结构进行项目管理。相反，矩阵结构更适宜大规模电力工程。其还拥有其他架构所不具有的优势，有助于项目的建设与完工：①有助于资源共享：通常而言，运用该种管理的组织比不运用该种架构的组织低25个百分点。此些人员节约了人力资源的开支。②快速响应有关问题：在比较紧张的时间内面对突发状况，快速进行响应，快速处理，将各种人员加以整合。③职工可利用该种类别的组织和其他部门的职工进行交流、沟通。矩阵组织融合了项目组织与功能组织的优势，弥补了两者的缺陷。
3.3对管理理念进行创新
理念可以说是决定事物发展的目标与方向，对电力工程管理模式中的理念进行创新则可以实现各环节制度的创新。企业可以根据发展状况与市场环境来进行创新，即利用创新理念来展开合理的规划，这样可以在创新理念的背景下实现发展。当然，对管理理念进行创新还能更好地满足消费者需求，从而保证电力工程管理工作的稳定开展。
3.4良好的投标控制和风险预测
电力建设项目管理的预先管理包含了风险预测和投标控制。良好的电力建设项目的预先管理可以更好的推动电力建设的发展。在对相关项目进行投标之前，企业应该提前做好基础数据的采集工作并对数据进行充分解读。对项目所在地的位置环境，水电运输以及材料和设备价格等因素有全面的了解是至关重要的。其次，在招标阶段，企业相关建设成本管理人员还应该对施工图纸进行全面而详细的检查，做好价格预估和成本预算工作。此外，企业管理人员还应组织相关人员做好招标项目风险预测工作。
结束语
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
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