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摘要：施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不仅可以降低企业的支出成本，还能有效的推动施工企业的发展进程。文章主要对建筑工程施工进度管理控制措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；进度
引言
经济快速发展带动了建筑行业的快速发展，新工艺手段、新材料设备提高了建筑施工企业的综合实力，带来了巨大经济效益。为了提高建筑企业的竞争实力，需要对施工进度管理进行优化完善，保证整个项目周期内，工作任务合力完成，工作效率有所提高。施工进度管理对项目竣工时间、投入使用、资源消耗等影响较为明显，为了避免工期拖延带来的恶性影响，必须加强对应进度管理控制，提高企业整体经济实力。
1工程施工进度影响因素
1.1施工人员因素
工程的施工与完工的时间、竣工项目的好坏。影响最重要的就是人为因素。因为这些工程的施工都是人为主导的，人是活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，然而这些都是影响工程施工进度的最直接的因素。影响工程进度的不只是施工单位，实际上只要是与建设项目有关的单位工作的拖延，都会引起施工进度的延误。
1.2材料设备因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
1.3施工技术方法因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
1.4施工资金因素
任何工程要想顺利有序的实施都离不开资金的保障，资金充裕，管理及施工人员就能够充分发挥自身职能，并且工程各个环节都离不开资金支持，若资金不足不仅会消磨管理及施工人员的积极性，同样也会使得一些施工计划难以开展，势必会延宕工期，无法按期完成预定施工任务，由此可见，若想工程项目顺利实施，资金的影响是非常明显的。
1.5施工环境因素
就环境因素而言，因为建筑工程的自身特征，其对施工环境有着较强的依赖性。一旦出现暴雨，大雪等恶劣天气，施工单位就无法有效的进行工作。这些问题如果得不到有效的解决，将会严重的制约建筑工程施工进度动态控制的发展。
2工程施工进度控制措施
2.1合理编制切进度计划
对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划。建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个科学的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。合理制定好施工计划后，要对该项目涉及到的所有工作人员做一个简单的开工前期培训，务必严格要求施工态度和施工工序，确保一切施工内容都在预定计划中进行，如果在实际的施工中出现了一些突发状况，导致无法按照施工计划进行，相关技术人员要在第一时间内找出原因并做出解决方案，对计划进行调整、优化，只有这样严格的把控施工的每一个步骤，才能确保在预定的时期内完成施工任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。
2.2做好项目进度计划调整
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
2.3保证施工进度计划顺利执行
水利水电工程由于规模较大、人员较多、投入成本较高，因此影响因素较多。同时影响因素之间又存在一定的联系。同时在具体施工中还会涉及到较多的指导性文件，因此在满足施工需要的基础上，还要尽力贯彻落实以上文件的需求。具体要做到以下几个方面：①充分利用现代分析技术，结合实际编制施工进度计划，从而不断提高计划的质量水平。②应该充分考虑施工进度计划的条件，并做好落实工作，有效避免形成过多的假设因素，影响施工的顺利开展。③企业根据施工情况做出的年、季度、月计划应该严格做到从制度上与施工进度紧密匹配，保证项目施工的整体性。④施工企业对施工计划的执行应该建立一定的管理制度，同时为施工进度给予一定的特权，对施工中擅自做事，违反规定的人员，进行一定的处罚。⑤对于大型水利水电工程施工项目应该做好分段计划工作，同时要保证施工计划的指导作用。⑥加强对施工计划、施工具体情况的上报工作。通过建立联系机制，确保施工计划能够快速上传下达。同时及时处理施工过程中存在的问题，并做好执行工作。
2.4建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，也只有管理人员具有良好的管理水平，才能够充分发挥进度管理的做作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍。比如，建筑企业可以定期进行进度管理人员的知识技能培训，将一些先进的进度管理设备以及管理方法进行传授，进而让他们投入到实际的进度管理工作中去，同时为了保证这些进度管理人员切实得到了水平的提高，建筑企业还需要对其采取有效的知识技能考核，从而促进他们知识技能的掌握，另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
结束语
总之，施工进度管理作为项目管理的重要部分，对施工质量、施工安全、施工成本等具有较为明显的影响作用。加强总计划进度的执行是保证项目如期完工、按期投入使用的关键，同时也是建筑施工企业整体形象、经济效益充分实现的基础，便于建筑行业的规范化管理。加强施工进度管理中专业人才的培养，加强整体监管部门的操作管理，对于项目质量安全具有明显影响，是维持建筑行业长期可持续发展的核心。
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