中国建筑土木建设有限公司北京市100070
摘要：在公路工程中，施工技术水平如何会直接关系到整个项目的质量，故重视施工技术控制与管理至关重要。本文主要对公路工程施工技术控制与管理的若干问题进行探讨。
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理
引言
随着运输事业的不断发展，对公路的需求量和质量要求越来越高，因此在继续使用传统的施工技术控制与管理，是远不能满足现代公路工程的需求，所以要明确公路工程施工技术控制和管理的基本原则，提高施工技术控制工作和管理水平，逐渐完善施工技术控制和管理工作，是我国公路工程目前首要关注的重点。
1公路工程施工技术控制与管理的重要意义
公路工程施工过程中，做好控制与管理工作具很大的意义。其重要性可归纳为如下三个方面：首先有利于增加施工作业单位经济效益和提高综合管理水平，其次是保证工程的施工进度与质量，最后是能整体提升整个施工队伍的人员素质。做好工程施工的技术控制与管理工作，将会提高施工人员的工作积极性，使每个作业人员发挥各自的优势，施工技术与工艺也能得到即时的革新，施工机械设备的使用效率也能够得到很大程度的提高，整个施工流程会变得科学、有序，施工成本便会得到很大程度的降低，工期也会缩短，更重要的是公路工程施工质量能得到很大程度的保障，相应地施工作业单位的经济效益和自身在同行业间的竞争力会得到大大的提升。加强公路工程施工技术控制与管理工作，施工时的质量隐患会即时被发现，相应的在最短的时间采取拯救措施，便会消灭质量隐患，保证施工过程有序进行。重视公路工程施工技术控制与管理工作，将会有利于建立起一支具有较高作业素质的施工队伍，合理的分配重要的技术人员以及施工所需使用的机械设备，确保资源的合理使用。根据相关的规范要求进行施工，采用现代化的科学施工方法进行施工，提高施工单位的管理水平以及技术人员的专业技能。
2管理和控制公路工程施工技术原则
在管理工作上，公路工程施工技术要严格安照施工工艺进行施工，以实际目标为基础，结合科学的工艺和新技术进行施工，在利用新技术前，一定要进行多次的试验，验证合格过后才能投入使用。由于公路工程施工复杂，规模一般比较大，所以在材料和时间上消耗相对大。施工时，就自身利益和国家效益以及工程质量上相结合，进行经济科学的比较，作出一个长远经济效益的模式。很多项目上应该多方面考虑、多办法实验、多方案比较之后，选出最好的施工方案，再进行施工。在施工的时候应该紧密结合当地的资源，尽量合理利用资源的同时保护环境和资源。公路工程施工技术的管理和控制工作一定要以国家的法律法规为标准，以法律的基本精神为依据开展管理和控制施工技术，规范和标准的发展和进步。细化各个环节，让各个环节进行协调和配合，达到施工技术的有效性。
3实施公路工程施工技术控制和管理工作的主要策略
公路工程施工技术控制和管理涉及面广泛，质量要求非常严格，应用到的事物十分复杂，工作难度特别大，要从多方面、多角度的去实施管理和控制，才能让工作更加有效。
3.1确保施工技术规范及标准的落实到位
在公路工程施工中，施工技术规范及标准发挥着重要作用，施工人员必须认真遵循。因此，企业必须认真将各种施工技术规范及标准落实到位，以促进施工活动的顺利开展。技术标准有多种类型，包括国家、部级及企业，但都是对抽象施工技术的具体化与形象化，是指导施工活动的重要文件。为此，施工人员必须认真学习与掌握相应的施工技术规范及标准，并在施工中严格遵守。在整个施工过程中，管理者应加大对施工技术的检查与监督，确保施工人员都能严格根据相关规范与标准操作，以最大限度地保证施工质量。另外，企业还应不断完善内部的各种技术管理制度、建立技术责任制，将责任明确落实到各个人身上，提高职工的责任感，预防或减少施工技术事故的发生。
3.2加大资金投入力度，促进施工技术发展
对施工技术的控制与管理，资金投入也是不可缺少的重要措施之一。第一，在新型机械设备的购置方面，应适当增加资金投入，并加强养护工作，以保证设备性能的良好发挥，使施工得以顺利进行。第二，在管理机构的设置及人员配置方面，也应加大资金投入力度。另外，新技术及新工艺的研发及试验，也需要有坚强的资金做后盾，故也应在这方面增加资金投入，以加快新技术研发与使用，促进施工活动的顺利开展。
3.3积极运用新技术及新工艺
在现代公路工程的建设中，新材料、新技术的运用，不但能够保证施工进度，而且有利于工程质量的提高，为企业创造更多的经济效益。现阶段，大量的新材料、新技术、新工艺在项目建设中的运用日益广泛。比如，预应力锚杆、高性能混凝土、锚索新技术等在公路工程中的运用，不但有利于保证工程的建设速度，且在保证质量的同时，也能取得良好经济效益。值得提醒的是，在新技术及新工艺的正式运用前，必须先认真做好试验工作，以确保投用安全。
3.4加强施工过程中的精细化监督和管理
加强施工技术精细化的监督和管理，是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施，如何实现精细化监督和管理，需要做好以下几点：第一点，培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录，比如：施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来，确保工程的每个施工环节都有据可依；第二点，明确岗位责任制，按照工种进行施工群体划分，并把每队为优秀的员工提拔为队长，赋予队长相应的职权，严格监督各队队员的施工情况，并定期检查队员的工作日志，加强员工的责任感，这样有利于施工技术管理控制工作的开展；第三点，结合先进的信息技术，对传统的施工技术管控方式进行合理的改善，建立较为完善施工技术管控系统，充分发挥公路工程施工技术管控作用。
3.5建立技术控制管理的专业部门
公路工程的施工技术控制和管理工作想要顺利的开展起来，为主要的是需要相关的管理人员具有较强的专业技术水平，这是实现施工技术管控工作有效实施的重要基础；因此，我们应当建立专业的技术控制管理部门，部门特点主要体现为以下三点：第一点，保持控制和管理部门的独立性，并明确它的职能范围，以免其他部门影响施工技术管控部门的工作；第二点，重视对部门内部员工进行专业的培训和教育，这样可以有效的提高员工的专业素养和专业技术水平，更好地完成公路工程的施工技术管控工作；第三点，设立部门考核制度，将员工的工作效率与他的绩效考核联系到一起，这很大程度的可以激发员工的工作积极性，对管控工作更具有责任感。
结束语
公路工程施工技术的管理和控制，对于公路工程质量是一份保障。总之，企业想要稳健发展离不开良好的施工技术管理和控制工作，施工技术管理工作由于范围的广泛决定其工作开展的难度，想要做好施工技术管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要不断总结经验教训、不断对新工艺、新技术进行融合、不断规范管理体系。
参考文献：
［1］潘智芬．关于公路工程施工技术控制与管理的分析［J］．科技创新与应用，2012，11（19）：161－162．
［2］孙长春．公路工程施工技术控制与管理分析［J］．中国高新技术企业，2015，10（6）：110－111
［3］唐金明．公路工程施工技术控制与管理分析［J］．中国高新技术企业，2015，8（11）：111－112．