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摘要：建筑工程经过多年发展，对施工人员安全和施工质量提出了更高的要求，管理人员深刻认识到要保障工程质量和施工人员的生命安全必须加强对工程项目的科学化管理。建筑工程的管理体系经过一代又一代人的改善，虽有所改进，但在实际的运用中仍然存在不少隐患。目前我国的施工质量和现场管理并不能得到很好地控制，这为工程项目带来了不必要的损失，同时给施工人员造成了一定的生命财产安全。本文结合现场管理的实际经验，着重分析了目前施工现场管理主要存在的安全隐患，深入探究了解决对策，旨在能为土建施工的管理人员提供参考，为企业的发展贡献一份力量。特此写下这篇文章，望各位专家、同仁指教。
关键词：施工；现场管理；解决对策
前言
土建工程在整个建筑工程中占着非常重要的作用，而现场施工环节更是重中之重，将直接影响到建工程的整体效率。作为土建现场施工的管理者，要结合实际，对现场科学合理的进行优化管理。只有全面细致现场管理，才能更好保证工程的开展，为建筑企业的发展提供有力保障。
1施工人员缺乏安全意识，施工行为缺乏规范
建筑施工本身就是由多人共建，协同完成一个工程项目。因施工人员复杂，施工技术水平参差不齐以及施工工期、环节多施工工期紧促等原因，导致施工管理的难度增加。而本该规范性的操作也因缺乏必要的施工规范而导致较大偏差。目前的现场管理并不能有效地避免施工过程的人为误差。技术人员也并不能时时监督施工人员的操作，导致部分工人心存侥幸心理，不按要求施工。而对于这些影响到施工质量和施工工期的问题并不能得到及时有效的管理。同时由于我国经济的快速发展，土建工程的规模逐渐变大，克难攻坚，施工难度增加，伴随而来的是更加恶劣和复杂的施工环境。而施工单位缺乏安全生产的意识，并不能做好安全施工的教育工作，而施工作业时由于交叉作业的情况比较多，管理稍有不慎便会导致严重的安全事故。因此对施工现场管理的关键在于提高施工单位的安全意识、规范施工行为。这就要求落实施工安全教育，加大施工安全的宣传，务必让所有人熟悉安全规范、操作流程。而针对施工人员因为专业素质有限、施工水平参差不齐的情况，考虑到工程质量因此需要对其进行必要的专业培训。还要积极引进专业强的高素质人才，不仅需要掌握过硬的技术还应有责任心。需设置考核制度以保证施工人员的专业性和高效性。只有这样才能使施工人员形成自觉习惯且规范的安全行为，从根源上避免工程事故的发生，保证工程安全有序的进行，进一步提高工程效益和工程质量，为企业创造价值提高企业竞争力。
2监督体制不完善，监督力度有待加强
管理工作不仅要落实安全教育还应进行监督管理工作以确保工程的质量和施工进度。而现实中由于开展施工管理工作的管理人员分配地点的分散致使各方面人员之间的配合并不及时。并不能对土建工程的整个过程和全部环节进行有效的监督管理。其中尤其是建筑材料管理的不合格和招投标过程的不规范。土建施工的根基在于建筑材料，建筑材料的质量直接决定施工安全和工程质量。而在购买材料后需将材料进行划分，针对材料性能设置对应的质量控制。而由于工程材料检验的不严格和现场存放的不合理导致土建材料在后期施工中存在质量问题和材料的浪费，这极不利于工程质量和效益的提升。而招投标活动中一些企业为获取利益，存在弄虚作假，低价转包等不良竞争的现象。这种竞争方式使得企业极难对施工进行有效的管理，不利项目施工的安全有序的开展并给整个工程项目带来隐患。因此，做好土建工程的招标工作势在必行。招投标制度本质是为了控制工程造价以增加工程效益，促进社会效益。而优化土建工程施工现场的管理务必要对招投标过程进行严格的控制，对招投标市场进行严格的监督，国家应深入研究完善招投标制度，做好备案，如此才能抑制招投标市场的混乱，提高施工现场的管理，增加工程项目的经济和社会效益。与此同时需要设置全方位的监督体系，加强监督人员和技术施工人员的交流，明确各个职位人员的职责，严格把控质量，严格监督施工的规范性，将质量的控制做到全、严、细。积极加大对现场管理人员的专业学习，务必保证管理人员的专业性，以免造成材料因存放不当而形成的不必要损失，必要时还可设置奖惩制度激励员工积极参与质量监控，以修补现存管理机制的漏洞。避免因为监督力度不够而造成的施工质量差、延误工期甚至出现严重的安全事故。
3缺乏有效地现场管理体制
随着市场环境的改变，土建行业面临日益增加的竞争压力。施工单位只有做好现场施工的科学性管理才能保证工程的有序进行，才能使工程成本得到控制，提高企业核心竞争力。而在现场交叉的施工作业、复杂多样的环节、施工人员的分散等因素的影响下，致使管理人员进行合理有效到位的管理工作难度增大，然而施工中任何一个环节出错都极易影响工程质量。如钢筋制作不精确，绑扎过程不规范，就会极易造成混凝土钢筋骨架尺寸与设计尺寸有较大的偏差。进而影响的是混凝土保护层的厚度，势必会增加工程的后期维护检修工作。
只有完善现场管理体制，才能确保各方面施工人员之间的相互配合，为工程项目的有序、顺利地开展打下良好的基础，为施工质量提供良好的保障，促进土建行业的进一步发展。而管理体制的完善需要从招投标、材料采购和管理、施工人员管理控制、各部门人员协调合作入手。即在招投标承包制度下好好做好招投标工作，严格监督招投标过程，及时做好备案管理工作。有效避免高价竞标低价转包使得工程造价与实际造价相背离。规范采购人员和负责材料检验的人员行为，提高采购人员和检验人员的专业素养和责任意识。加强施工材料的管理和检查，防止因为存放不当造成材料受到侵蚀变质。避免因采购和检验人员的随意，不对材料进行严格的检查，造成施工材料的质量问题。需设置检验、监管体制，对材料进行定期检查，使材料安全性和优质性得到保障，工程质量得到提高。现场的监管人员要组织管理施工人员，奖罚分明，对不按施工要求施工和使用机械设备、偷工减料的施工人员必须严惩，形成施工人员管理机制，明确赏罚。完善沟通体制，确保各方面人员可以得到及时的交流，施工流程的科学进行。定期召开交流大会，加强人员的协调合作，发现问题及时交流找到解决方案，修补现阶段体制的疏漏。如此建立一套管理机制，相信必然可以规范施工行为，对施工现场进行有效的管理，保证施工作业和工程的质量。
4结语
施工现场管理的科学化和系统化是保证土建工程质量和施工人员生命财产安全的重中之重。施工单位的成本、效益、竞争力具有决定作用，优化对土建工程施工现场的管理、健全机制、严格监督对企业发展的未来都具有不可替代的重要作用。因此，在实际施工生活中，在如今材料市场材料质量参差不齐的今天，严格进行材料筛选，加强对施工材料的检查和管理将必然会促进施工行业整体质量的进步。规范施工，加强施工技术培训势必会提高施工单位施工人员的整体专业素养。加强安全教育，加大安全宣传力度，长久以往势必可以形成文明作业，确保人员安全，减少工程事故的发生。而进行有条理的施工管理必将为企业树立良好的形象，提高企业知名度，对企业的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
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