春节后的第一个现场会
一个企业真正的能量蕴藏在广大员工的身上，管理者的责任不仅是满足员工单一的或低层次的需要，更重要的是适应时代赋予管理新的思路和方式，去调动正能量，开发员工的潜能。
黑松林的锅炉房是企业的一道风景线，近几年先后接待了几百个单位、几千人次的参观，得到了诸多国内外管理专家的关注和肯定，锅炉房的孙石军成了全厂的“安全、环保现场管理标兵”。2012年春节后上班的第一天，红红的太阳当头照，大家互致新年问候后，我在锅炉房召开了新年的第一个现场会，主题是：学身边的人，做好每一件事，放大榜样效应。会上，大家看现场、挑刺儿、找问题。看着烧煤的锅炉房，打理得像厨房，无不赞赏、佩服，大家为孙石军那样的敬业爱岗和奉献精神所折服，敬意油然而生，纷纷表决心：像孙石军那样擦亮每一个岗位，把小事做好，将细节做亮，争做标兵，为企业稳步、健康、持续发展奉献力量。
人之为人，其重要的标志是自我意识的觉醒。一个人做事有三重境界：一是用力做，二是用脑做，三是用心做。企业文化建设是一项人心工程，人心里蕴藏着无穷无尽的潜能，关键是如何将它激发出来。一个企业的真正存在，并非仅仅凸显在资产的积累、规模的扩张上，更重要的是其文化、精神的体现，是员工队伍自觉行为习惯的体现。借助新春现场会，向身边的管理标兵学习，不舍近求远走形式，动员全体员工静下心来，扎扎实实，兢兢业业，把每一件平凡的事做好，这是一种更好的“提速”和“冲刺”。
如今，沙地林果、沙地中药材、沙地马铃薯的种植也发展起来了，沙区人通过治沙取得了实实在在的效益，口袋也一天天鼓起来。
每个企业都有自己管理员工的方法，正确的引导有助于员工的成长、企业的发展。有一个鸟笼效应，说的是哈佛大学的詹姆斯和好友卡尔森同时退休后的一天，两人打赌。詹姆斯对卡尔森说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不信地说：“我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼作为生日礼物。卡尔森把鸟笼作为一件漂亮的工艺品放在了书桌边。从此以后，大凡客人来访，看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼，无一例外地问：“教授，你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释：“我从来就没有养过鸟。”然而，这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟，詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。这个故事给我带来启示，管理中有时正需要放上这样一只精美的鸟笼，以造成不养鸟不成的“势”。
琢磨管理就是琢磨人心，春节后的第一个现场会，像一场纷纷扬扬的冬雪，覆盖在初生的麦苗上，瑞雪兆丰年啊！放大榜样效应，调动一切积极性，发挥人的主观能动性，扎实前行，为企业的明天而战 ，需要我们用心给力啊。
2018年是狗年，正月初七打春，春天姗姗来迟，过年前后一直是雨滴答、雪飘飘的。年后上班的第三天下午2时左右，一场大雪似神兵天降，让人措手不及。看着这越下越猛的雪，正在主持第一次部门负责人会议的我打断副总的发言，站起来宣布：暂时休会，通知全体员工，今天破例提前下班，让大家赶在大雪封路前到家。
向心力挖掘战斗力，关爱是最好的配方。要办好企业首先要带好队伍，要管好队伍，首先要培育向心力，培育向心力最基本的工作就是播种关爱。
点评：
歌德说过：有心读书看两面，一面是纸上的东西，一面是纸后的东西。企业的主人翁精神不是喊出来的，而是育出来的。多给一点关爱吧，润物细无声，无声胜有声。
破例
由图4可看出，在单独使用金属托盘情况下，锚杆预紧力随时间变化极小，在27 h内预紧力由105.41 kN降低至103.50 kN，损失率仅为1.9%，且损失主要集中在预紧力施加后的30 min内，30 min后预紧力趋于稳定。在金属托盘+木垫板情况下，预紧力随时间增加出现持续的降低，且降低幅度较大，16 h左右损失率即达30%以上，27 h内预紧力由102.70 kN降低至69.19 kN，损失率高达32.63%，且随时间仍有持续降低趋势。
其实，孩子也有令成人难以置信的深刻思想，只是我们不善于观察，也没有站在孩子的角度倾听。很多时候，大人理所当然地把孩子当作“孩子”，自以为对孩子非常了解。面对孩子的不合理行为，想当然地认为他们习惯不好、态度不好、不用功、不努力……
大雪封路，提前下班，破例成了那温暖的一脉。要是过去，这可是敢想而不敢做的事情，无例不可兴，有例不可废嘛，厂长与员工，管理者与被管理者，楚河汉界，泾渭分明，一切按制度办事，没有什么可通融的。但现在不同了，创和谐企业，搞人性化管理，管理中有严格要求，更有点滴关爱。常言道：以情动心。是的，在企业现代管理中，需要不断地注入情感：逢年过节慰问特困员工家庭，犒劳坚守一线的员工；员工生日，送上一只蛋糕，捎上一句祝福。这种发自内心的关爱，犹如绵绵细雨，滋润着员工的心田，让员工们时刻感受到企业大家庭的温暖。我是企业的，企业是我的。员工在关爱中找到了归属，企业在关爱中加足了马力。
全厂沸腾了，员工们纷纷涌出车间。一车间的小严第一个冲出来，双手挥舞着高喊：“下雪了，提前下班了！”追逐着的小丁抓起一把雪朝他扔过去，好一幅雪中戏春图。我站在四楼会议室，看着这群生龙活虎的年轻人，欢乐绽放在他们的脸上，透露出勃勃的生机，我不禁笑了起来。
中国的传统文化，在管理中讲究道、法、术、势，道指思路和价值观，法指制度和法规，术指方法和策略，势指环境和氛围。其中道、法、术谈得较多，对势的重视有些不够。鸟笼效应，讲的就是管理中的“造势”，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼，就给卡尔森造了一个不养鸟不成的氛围，这种环境压力最终迫使他买了一只鸟。刘鹏凯春节后在锅炉房召开现场会，就是为日后的管理提升“造势”，使孙石军的榜样作用放大、升华，激发大家学先进、赶先进的热情，造成一个不学不成的环境压力和文化氛围，这是值得称道的。
点评：
在养鸡过程中，鸡病会对鸡的生长产生负面影响，导致鸡的死亡，增加鸡的生长周期，影响养殖户的经济效益。春季温升适合于许多病毒和细菌的存活和传播。在一些饲养条件较差的鸡舍中，卫生条件较差，管理水平较低。在许多鸡舍中，鸡群长期处于缺氧和高二氧化碳的环境中。一些鸡舍处于低温和高温的恶劣饲养环境中。在春季病毒和细菌大量繁殖的环境中，鸡疾病是很容易发生的。因此，研究春季常见鸡病的防治技术措施具有重要意义。
无例不可兴，有例不可废，这是一种因循守旧的观点。但是这里的“兴”和“废”可是大有学问。因大雪而让员工提前几小时下班，并没有废掉作息制度，却兴了老板关爱员工的新风。爱，是“心力管理”的道德基础，也是凝聚黑松林员工的高强度黏结剂。
（清华大学管理系教授、博导张德点评）
刘鹏凯
江苏黑松林粘合剂有限责任公司董事长
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