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摘要：房屋建筑对居民的生活具有十分重要的影响。房屋工程建设质量影响着居民生活的质量。所以必须要对房屋建筑工程进行质量管理，本文主要针对房屋建筑工程的质量管理要素和相关的管理方式进行研究，并提出相应的施工质量管理策略，希望对房屋建筑工程的施工质量管理有所启发。
关键词：房屋；建筑工程；施工质量；管理；研究分析
房屋建筑工程的建设质量高低对居民的生产生活质量具有重要的影响，在实际的房屋建筑工程施工管理中存在一定问题影响施工质量，为了更好地进行房屋建筑的管理，本文展开了研究，首先分析了房屋建筑工程施工管理要素中技术和材料以及施工等要素，并对进行施工质量管理必要性进行研究，并针对性提出完善项目施工管理制度、加强对施工工程施工进度与安全控制力度和提高施工工程项目质量与成本控制力度等完善策略，希望对建筑工程施工质量管理有所启发。
一、房屋建筑工程施工管理要素
（一）施工建设问题
进行施工工程，首先要明确施工质量问题，在施工建设方面，要保证整个施工工程的有序进展，同时要保证整个施工质量。进行施工工作，要根据具体的施工情况进行，及时调整施工的技术应用。在进行施工过程中，要做好施工材料供应工作，保证施工工作有序进展，同时要做好施工质量监督工作，从而确保整个工程的质量。
（二）材料管理问题
建筑工程的施工工作往往需要使用到众多房屋建筑材料。针对施工材料来说，种类十分繁多，很多施工材料的应用上具有不同的特点和功能，所以为了解决好整个建筑材料的问题，必须要做好整个建筑材料的管理和供应以及储存等问题。在建筑材料供应上，要积极与建筑工程的施工工作相结合，从实际出发，联系整个施工工程所需的材料品牌、材质、规格，明确所需建材的数量，积极做好材料供应工作。针对施工工程的材料供应，要做好建筑材料的采购工作，首先要结合工程所需数量和材料所需的规格来做好房屋建筑材料的采购工作，从实际出发，做好每一个材料采购工作，保证材料采购工作一步到位。针对施工材料的储存问题，要结合工程使用情况和下一步工作安排进行，对施工材料进行验收和抽样检查，保证储存材料的质量优秀，同时要做好材料储存工作。针对材料使用，要做好材料的发放登记工作，保证整个材料的资源合理使用，避免出现材料丢失或者浪费等现象。同时要及时做好材料发放记录，保证材料的及时供应。
（三）技术施工问题
建筑工程的施工工作对于整个建筑工程的整体质量具有十分重要的影响，尤其是在针对整个建筑工程来说，施工工程涉及到的施工工艺极为复杂，涉及因素较多，整个施工工作与各种施工工艺之间的联系十分密切。在施工工作开展中，必须要重视对施工的种类的选择。在施工工作开始前，现场施工管理人员必须要重视对整个施工工程的施工技术的选择，做好充足的技术准备，认真研究施工施工图纸，严格按照实施图纸上进行施工工程施工，首先要对施工工作图纸进行优化和调整，要结合实际的施工工作去进行图纸的优化和调整。认真仔细的研究施工图纸，不仅要将施工工程进行细致研究，同时要有针对性的去选择阶段性的施工技术，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。进行施工工作除了必要的施工组织之外，还要对施工技术进行充足地准备，首先要保证整个施工技术的人员和施工技术管理工作，在进行技术应用中，要严格按照施工工作要求来进行，保证整个施工工作进展顺利，从而更加优秀地完成施工工作。
二、进行房屋建筑工程项目管理的必要性
进行建筑工程的施工工作，必须要对其进行建筑工程施工工作的项目管理。进行项目管理是整个建筑工程的生产管理的主要方式，同时也是整个建筑工程管理的主要方式和有效手段，在进行施工工程工作中，由于整个施工工程会受到价格机制或者是供求机制以及市场竞争等因素的影响，整个建筑工程的施工工作必然会有一定的变化，在进行施工和竣工验收以及相应的回访保修工作中，都受到了建筑市场的内部规律的影响。整个社会大环境要求管理人员必须要实现项目管理。将整个价格机制不断完善，在进行项目管理工作中，运用科学化和规范化的管理策略进行工程管理。将项目工程的管理工作不断完善，这样有助于不断提高整个建筑工程的施工效率，不断提高自身建筑工程的综合竞争力。
三、房屋建筑工程施工质量管理方法
（一）完善项目施工管理制度
进行建筑工程的施工工作，必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行房屋建筑工程管理，不断提高整个施工工程的建设质量，保证建筑工程获取更大的效益，要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来，是为了承包单位的管理工作而服务的，同时是整个房屋建筑工程能够更加优秀的开展的前提。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用，在进行施工过程中，项目经理是承包企业的代表，是整个施工工程的责任主体，进行施工工程的管理工作，必须要按照施工责任书来进行管理工作，对施工项目的全过程进行管理控制。
（二）增强对施工工程施工进度与安全控制力度
针对施工工程施工项目的管理与控制，要从整个施工工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。针对施工工程项目的管理需要结合整个的项目工程来进行，尤其是要针对整个项目工程的施工进度进行管理和控制，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系，对工程进度进行管控。
（三）提高施工工程项目质量与成本控制力度
进行施工工程的控制工作，需要对整个施工工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对施工工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用,将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，尤其是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等方面加大管控力度，要保证施工技术复核施工要求。不断解决工程中出现的问题，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。
结语
总体来说，房屋建筑工程的建设质量高低对居民的生产生活质量具有重要的影响，在实际的房屋建筑工程施工管理中存在一定问题影响施工质量，为了更好地进行房屋建筑的管理，首先要分析房屋建筑工程施工管理要素中技术和材料以及施工等要素，并对进行施工质量管理必要性进行研究，积极采取完善项目施工管理制度、加强对施工工程施工进度与安全控制力度和提高施工工程项目质量与成本控制力度等策略措施，不断提高建筑工程施工质量管理质量。
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