1.身份证号码：32080219721223XXXX江苏淮安223001；2.身份证号码：32082119780506XXXX江苏淮安223001
摘要：建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。
关键词：房建工程；质量管理；有效措施
一、房屋建筑工程质量管理的重要性
1、加强房屋建设项目的质量管理，是建筑企业或房地产企业强大实力的有效体现。它可以帮助建筑企业和房地产企业树立良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高建筑企业和房地产企业在市场上的竞争力。
2、加强房屋建筑工程质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋建筑后期的使用安全。房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。加强房屋建设项目的质量管理，有利于保证各房屋建筑在竣工后的使用安全。作为我们的居住环境，房屋安全与否直接关系到我们的生活安全。
二、房建施工管理过程中存在的不足之处
1、施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响到房建施工的质量与安全。
2、人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
3、施工材料的应用标准不足
对于房建工程项目而言，施工材料是确保工程质量的前提与基础，更是施工成本的重要体现方面。但在现阶段的房建工程施工中，一些建筑企业的管理者一味的追求建筑成本控制，并将成本控制作为提升利润最大化的唯一标准，这样便会导致施工材料在选取与应用等方面，出现较大的问题。例如：一些房建工程项目的材料采购人员，为图一己私利，在采购材料时挑选质量不过关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患。
4、施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
三、加强房建工程质量管理的有效措施
1、加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
2、加强制度制定
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
3、强化现场管理的原则
明确各岗位、各工种安全操作规程，建立群防群治制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，伤亡事故处理报告制度，安全责任追究制度。当设计单位、建设单位、监理单位、施工单位，因没有及时责任而造成的事故损失或人员的伤亡，要追究相关的责任。所以，必须牢牢建立“以人为，本安全第一”的思想观念，自觉遵守各项规章制度，自觉学习各章法律法规的知识，保障各项工作的落实到位。安全生产的内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查防护用品，查伤亡事故处理等。还要正确处理5种关系：安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与速度并促，安全域效益同在。安全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动员工的积极性，项目就会产生相应的经济效益，从这个角度来说，安全与效益就是互相协调一致的，两者互利互惠。安全生产的充分条件，效益是安全的必要条件，两者缺一不可。还要坚持管生产的同时管安全，对安全管理制度的明确，不仅面对各级领导人，也要面对一切与生产有关的机构，人员。因此，如果认为安全生产只是与安全部门相关，看来是认识的错误。安全管理是一种动态的管理，意思是不断的发展改进的，以适应千变万化的生产活动，更需要各参建方不间断地对新的规律的摸索，不断去总结孔新的新措施，让管理水平得到不断的提高。
4、推广电子计算机在现场的应用
计算机主要应用于现场控制，因为现场环境错综复杂，人员管理，技术方案等等，质量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在装修过程中进行监管，对装修的整个工程的进行分析各个经济指标对比，更能精准地照工程进度判断是否超出或延误计划。并有计划有针对性地进行补救措施。在控制质量成本方面，计算机的参与，也起着关键的作用。社会的变化日新月异，电子计算机的功能也与时俱进，要充分利用计算机的多种功能，为我们管理安全生产提供更便捷的服务。
结束语
总之，随着科学技术的发展，新技术、新材料、新方法在建筑业中不断的推广应用，为了进一步提高房建项目的质量，有必要加强住宅建设项目的质量管理，做到对整个施工过程的质量管理。只有这样，才能从根本上保证住宅建设项
目的质量，促进企业的长远发展。
参考文献：
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