关键词:建筑；工程管理；问题；影响因素；对策
随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目也逐渐增多。随着项目的增多，工程质量问题也逐渐显现出来。在整个工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人员一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，更好地促进我国建筑工程管理的有序进行。
1.建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响。
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题，也以期达到降低建筑工程总成本的目的。
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。
2.建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。建筑工程施工管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
2.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因而人的参与对建筑工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以在建筑工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
2.2客观因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的。机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立地开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。此外，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。机械设备直接影响整个建筑工程的顺利开展。环境因素具有不确定性，其对建筑工程管理也有重要的影响。
3.建筑工程管理对策
3.1提高队伍素质
生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。
3.2更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3.3加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
结论
我国经济已经进入到飞速发展的阶段，科学技术是促进经济发展的主要助推力，只有加强建筑工程管理，才能保证建筑工程质量。在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。
参考文献:
［1］冯延业.分析建筑工程管理现状及对策［J］．商品混凝土，2013，(01):101－102.
［2］王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究［J］．农村经济与科技，2013，(01):145－146.
［3］吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．门窗，2012，(07):78－79.
［4］白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨［J］．中国科技投资，2012，(21):82－83.