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摘要：市场经济是国内企业的普遍运行模式。市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。
关键词：企业；人力资源；开发培训管理；困境；路径
一、企业人力资源培训的发展困境
1.1企业人力资源培训认知不足
随着现代企业制度的逐步建立以及发展，大部分企业为了提高自身的核心竞争力，都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下，企业之间的人才具有较强的流动性，企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知，造成其在内部缺少相应的人员培训；与此同时，企业人力资源培训与开发是一项长期的工作，很难在短时间内得到收益，部分企业领导基于对经济效益的考虑，较少对人力资源开发与培训等企业管理方面投入过多的资金。
1.2企业人力资源培训缺乏目的性和预见性
现阶段为了加强企业人力资源培训的工作力度，大部分企业都会在培训工作开展之前，制定培训方案以及培训计划，但经过分析后发现企业所制定的培训计划缺乏相应的目的性和预见性且与实际相脱离，难以对员工职业生涯产生有效的促进作用；其次，一些企业在人力资源培训方面具有较大的随意性和较强的形式性，致使企业的人力资源培训工作流于形式，效果较差。最后，还存在部分企业在人力资源培训过程中，为了减少资金投入从而缩短培训内容和时间，其对员工的职业素养以及岗位需求起不到实质性的作用；加之企业培训方式缺乏创新性，采用传统的培训方式或借鉴其他企业的培训方式，与本企业实际发展状况相脱离，也会影响人力资源培训效果。
1.3人力资源培训体系不够完善
企业要开展有效的人力资源培训与开发工作，就必须要在内部构建完善的人力资源培训体系。以此为基础，根据培训对象以及培训目标，制定详细的培训计划，将人力资源培训工作的效用发挥到最大。但是经过调查与分析后发现，大多数企业在开展人力资源培训时，其目标与内容都不够明确化，与企业的长期发展战略、现阶段经营状况缺乏相应一致性，难以促进企业的长足进步与发展。因此，缺乏完善培训体系的人力资源培训工作，虽然在短时间内可以解决企业中存在的问题，但对于企业长足发展中人才缺乏的状况并不能得到有效改善，其效果不够明显。
二、企业人力资源开发的路径探析
2.1企业外部
2.1.1逐步建立培训保障机制
国家应向企业提供相关援助，包括技术保障和财政支持，以确保企业人力资源具有充分的、高质量的培训机会。在技术方面，国家可以组建一些机构，去指导和帮助企业制定与实施培训计划。在财政方面：设置专项资金对企业人力资源培训进行直接的财政补贴；其次，按照不同类别、不同规模、不同行业的区分标准，对企业的培训教材、内容、设备等基本标准进行规范，以此对企业人力资源培训进行行动上的指南。
2.1.2进一步完善现代企业制度
现代企业制度的基本内涵是产权清晰、权责明确、管理科学。建立科学化、系统化的企业人力资源培训体制是科学管理制度的应有之义。通过科学化、系统化的人力资源培训制度设计，梳理客观、合理的培训手段和培训内容，以此提高员工参与的积极性和创造力，为企业赢得核心竞争力。
2.1.3加强法制建设
企业应走培训法制化道路。加强培训工作的法制建设符合时代要求。加快立法进程，尽快弥补与培训相关的法律真空地带；从完善立法和加强监督着手，一方面对现存欠合理的法律法规进行修改，对于不完善、不细致的法律法规进行修缮，使其更具有可操作性。另一方面，应加强对于培训的监督，赋予监督主体相关权力，对培训不合格、不到位的企业要进行惩罚，为企业人力资源的培训营造良好的运行环境。
2.2企业内部
2.2.1树立“以人为本”的培训与开发理念。
“以人为本”的培训理念，就是要把满足人的全面需求和促进人的全面发展作为企业人力资源培训的根本出发点和落脚点。其一，在培训中树立“以人为本”的理念，将员工的专业技能、专业需求、培训意愿与培训相结合；其二，要在员工职业生涯规划和企业发展之间构建联系。最后，在培训中践行“以人为本”的理念，通过各种形式，积极吸引员工参与企业培训全过程，调动员工的积极性和创造性。
2.2.2将人力资源开发与企业战略有效结合
人力资源质量的高低直接影响着企业战略资源储备，因此企业人力资源的培训与开发必须与企业的整体发展战略相联系。根据美国经典的战略研究，企业战略决定企业的组织结构，由此可以看到把人力资源培训与企业战略相结合是十分必要的。企业人力资源培训与开发体系与企业整体发展战略的相联系，能够确保企业人力资源培训与开发的方向正确，不断为企业发展提供技术过硬、品质良好的员工，促使企业战略目标逐步实现。
2.2.3完善人力资源培训与开发机制
分析员工培训需求并完善培训成果的评估与转化。分析员工培训需求主要从组织分析、岗位分析、员工分析为突破口。理清岗位需求和员工能力之间的差距，明确培训与开发的内容。培训效果评估应做到：①明确评估领域。对评估项目的准确识别是进行评估的重要一步；②制定评估标准。应遵从科学性、系统性、可操作性相结合的原则；③确定评估工具。常用的有四层次评估法、结果评价体系法、投资回报利率评估法等；④把即时评估与长期跟踪评估结合起来，有利于员工将培训成果在实际工作中转化；⑤保证评估过程公平、公正、公开地进行；⑥完善对评估过程和结果记录的监督。
2.4构建良好的企业文化环境
文化具有潜移默化的作用，在构建企业人力资源培训体系的过程中应充分发挥企业文化的积极效应。企业文化是企业精神和企业战略的突出表现，企业文化亦贯穿于企业战略实现的全过程，因此其重要性不言而喻。在营造良好企业文化氛围过程中，应充分发挥企业核心价值观的积极作用，传播企业独有的价值理念，增强企业凝聚力和员工归属感，提升企业核心竞争力。同时通过人力资源开发与培训活动，加深对企业核心价值观、企业战略发展规划、经营模式和管理模式的理解，从而不断促进企业文化的发展。
三、结语
综上所述，企业应该仔细分析与研究自己的经营管理模式，切实把握企业自身的生命周期，预测企业人力资源管理的过程中所可能出现的问题并对症下药，在对人力资源管理有一定认识的基础之上去寻求符合自身实际与经营特点的人力资源管理模式。因此，面对当今动态变化、日新月异的国际市场，企业需要努力让人力资源管理的培训符合企业的需求，从而为企业的未来发展助力。
参考文献
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作者简介
胡薇薇（1993.8—），女，本科，助理政工师。