跨国生物企业全球财务共享服务中心实践研究

论文摘要

海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。

论文目录

• 一、引言
• 二、华大基因财务发展历程
•   （一）华大基因财务概况
•   （二）华大基因财务转型背景
•     （1）转型的必要性。
•     （2）转型的可行性。
• 三、华大基因财务共享服务中心建设
• 四、华大基因财务共享服务中心成果
•   （一）降低企业成本，提高工作效率
•   （二）提高数据质量，消除数据孤岛
•   （三）促进业财融合，提升财务管理水平
• 五、华大基因财务共享服务中心的不足及对策
•   （一）会计核算自动化程度有待提升
•   （二）基础岗位人员流动性大，队伍不稳定
• 六、思考
•   （一）财务共享服务中心的立项需谨慎
•   （二）科学管理对财务共享服务中心的预期
•   （三）信息系统整合及新系统选型需谨慎
•   （四）合理引导企业内部权利重新分配的冲突

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 聂宇

关键词: 财务共享,战略转型,集中式管理

来源: 财会通讯 2019年32期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,经济体制改革,工业经济,会计

单位: 深圳华大基因科技有限公司

分类号: F426.7;F125;F406.7

DOI: 10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2019.32.016

页码: 70-73

总页数: 4

文件大小: 2333K

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