山东农业工程学院山东省济南市250001
摘要：工程项目的管理为建筑工程能够更好地发展和进行提供着相关的规章制度，加强对建筑工程的项目管理，促进其能够在经济市场中不断地稳步发展，维持其良好的形象，否则，建筑工程就如一盘散沙，就更无发展之说。因此，对于建筑工程项目来说，加强其管理并且不断根据实际创新是相当有必要的。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
1建筑工程管理内容的重要性
1.1建筑工程安全管理的重要性
在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理.
1.2建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理是项目管理中非常关键的部分，为了更好的确保工程质量，需要做好该部分的控制工作。在实际应用中技术管理贯穿于全过程，从施工准备阶段到竣工阶段，其都和项目整体内容联系在以期，从而能够更好的确保管理效果。建筑工程技术管理能够有效的确保工程质量，因此需要重点加强控制。随着社会的不断发展，建筑行业的发展迅猛，就目前的情况来看，建筑工程具有很多优势，在项目管理中充分的应用技术管理非常重要，能够有效的调度工程的积活跃些，同时也能够更好的确保工程的质量，需要引起高度重视。
1.3建筑工程成本管理重要性
建筑企业要想在激烈的市场中获得生存就必须要获得更大效益，在建筑施工过程中需要重点加强成本管理，就目前的情况来看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题，而出现这种问题的主要原因是因为建筑工程没有采取合理的方法进行成本可工作呢，从而造成资金浪费，阻碍了企业的发展。为了有效的解决这些问题，需要重点加强成本控制，并优化其中的问题，从而能够更好的确保工程成本，促进企业的发展。
2现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
2.资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
2.2违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
3建筑工程项目管理创新方法分析
3.1Partnering项目管理创新方法
此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。
3.2建筑工程项目在管理机制上的创新
在建筑工程项目的管理中，要管理好一支建设队伍，除了从硬性的管理入手之外，还可以建立一系列有效的奖惩和监督机制。在对待员工时，必须坚持"公开、公平、公正"的原则，对员工一视同仁，不搞特殊化，做好企业事业的人员保证。建立好相关的奖惩制度，有的单位只注明对员工的要求和对员工惩处，但是激励对人们的吸引更大于惩处，因此，在严格要求员工的同时也要对他们进行鼓励和奖励，以确保员工的生产积极性，从而便于建筑工程项目的管理。而在建筑工程项目平时的管理工作中，也要时刻加强对施工人员管理的监督，加快建筑工程项目的工作进度，提高建筑工程项目的工作效率。同时，也可以加强法制建设，对工作人员进行法制方面的教育，强化他们的法制观念，从而使他们在建筑工程项目中自觉地规范自己。
3.3建筑工程项目在管理制度上的创新
一般而言，建筑工程项目不仅规模宏大，而且在分工和施工上也相当的错综复杂，因此建筑工程项目总的来说在管理层面上的难度是相当大的，尤其是在施工管理与合同管理两方面。在施工管理上，管理人员用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，这个管理模式的改变有效地在层次上简化了对施工的管理，并且进一步理清和分化之前错综复杂的施工关系。在建筑工程项目的管理中，处于其核心位置的项目管理的责任制度，以及建筑工程项目的核算成本，直接关系着建筑工程项目在管理上的成败。在建筑工程项目的管理中，应该加强合同的管理，在授权范围内必须处理好甲乙双方之间的关系，这些关系包括总包方与相关的分包方、设计方、建设方以及一些政府部门之间的关系，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。项目管理的责任制要得到实际的落实，企业要从内部对用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等进行完善。
3.4创新安全管理
加强施工人员职业安全道德教育就目前的情况来看，施工人员队伍素质是建筑工程管理中非常重要的部分，其直接影响着工程的质量，因此控制好这部分非常重要。施工人员需要确保具有良好的职业安全道德，在实际应用中企业需要开展相关的职业道德教育活动，定期安排施工人员进行培训，从而能够获得更多的知识，使得整体的职业道德水平提高，有利于企业的建设发展。
综上所述，建筑工程企业要不断地进步，就要依靠其有效的管理，但是随着社会和市场的不断进步和发展，建筑工程项目的管理也需要不断地加以改革和创新，改革和创新是时代的主题，也是建筑工程在市场经济下发展的要求。因此在建设工程中，其项目管理也要随着时代发展而进行创新。在创新方式上，除了本文所论述的从管理的观念、制度、人员、机制、工程进度等方面入手之外，还可以从其它一些方面进行。总之，加强对建筑工程项目的管理创新，不断对建筑工程单位及企业进行升级，方能最大化保障建筑工程企业单位在市场经济下稳步持续发展。
参考文献：
[1]郭小锋.关于建筑工程项目管理创新方法的研究[J].江西建材，2017（22）：253+260.
[2]胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰，2015（46）：91-92.