中交隧道工程局有限公司北京盾构工程分公司北京100102
摘要：在社会经济迅猛发展的时代背景下，建筑行业亦得到了空前的发展，而在这其中，路桥工程作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展也愈发快速。项目管理作为路桥工程施工中极具复杂性的一项系统性工程，对于工程效率与质量的提高有着直接影响，亦对施工企业的经济效益和社会效益十分有利。因此，施工单位需要在实际施工情况的基础上严格控制施工材料，有效加强对各项施工环节的控制，以期促进路桥工程的可持续发展。
关键词：路桥；施工工程；项目管理
引言
近些年来，随着国民生活水平的不断提升，相较于过去而言，车载的载重程度与行车密度均有一定程度的提升，这虽然极大地便利了人们的日常生活与工作，但也为桥梁的承载能力带来了巨大压力。而同时我们也知道，在交通运输网中，路桥工程项目的建设占据重要地位，其建设施工质量的好坏直接影响着整个交通运输网的行车安全。因此，不断创新并摸索出加强路桥工程项目管理的有效举措对于路桥工程的发展有着巨大价值。
1完善相关的监督和审查制度
监督与审查工作贯穿于路桥工程的整个施工环节，其工作是否到位对于路桥工程施工的完成与否、施工质量的好坏程度都有一定的直接影响。因此，若想加强路桥施工工程项目管理，施工单位便需要采取行之有效的策略来不断完善相关的监督和审查制度，以期使之发挥出最大效用。首先，就路桥工程的设计阶段而言，作为施工能否顺利进行的重要前提，设计阶段也是工程项目的初始阶段，其合理性既能有效降低工程成本，缩短工程施工工期，也能确保所有资源得以最优化整合。此时，施工单位的审查工作便需要在专业人员的指导下进行图纸会审，要确保设计图纸的完全正确，认真盘算施工预算，并在此阶段中找出施工中可能存在的问题并及时解决。其次，就路桥工程的施工阶段而言，无论是对施工质量的监督与审查还是对工程进度的审查与监督都是必不可少的一项工作。从项目建议书被批准后，施工单位便严抓施工进度管理，审查工作要在确保合理性的基础上不断调整、控制进度变化，使之施工按期按量按质的完成。
2充分做好施工前的各项准备工作
一旦路桥工程施工项目被确定后，以施工的工程规模为依据，采用招标的方式来选择较好的施工队伍便是施工前最重要，也是最基本的施工准备工作。那么，如何才能确保施工队伍的好坏呢？路桥工程项目方要对施工单位的营业执照、银行保证、所有制性质等企业法人地位进行资格审查，在确保其有效性的基础上考虑是否与之展开合作。同时，项目方也要组织专业团队来实时了解施工企业的基本情况和具体的经营管理情况，并审查清楚施工企业内是否拥有足够的质检人员以及是否具备完善的质量保证体系。这对于路桥工程施工质量的保障十分重要。此外，也是最为关键的一点，项目方要确保施工企业并无重大安全生产事故发生，也具备从事高等级公路施工的安全生产设施。待充分了解清楚后方可与此施工企业进行合作。
其次，制定完善的、科学合理的项目施工计划也是施工准备工作的重要组成部分。这主要是因为施工计划是工程后续施工作业得以开展的基本前提，也是路桥工程施工质量得以保证的重要基础。科学合理的、完善的施工计划可以有效避免路桥工程施工中可能会出现的问题，也能在保障工程施工质量的基础上为施工单位带来巨大的经济、社会效益。再者，施工单位在正式施工展开之前还需要及时熟悉施工图纸，深刻了解路桥工程施工所需满足的质量要求。只有施工前的准备工作足够充分，施工企业在工程建设过程中才能避免不必要的经济损失。
3充分做好施工管理工作
3.1做好施工过程中的安全与文明的规范化管理
一，做好施工过程中所产生的废料、垃圾或是其它杂物的管理工作。对垃圾与废料及时清理，不随意丢弃，以此来保证施工现场的整洁性。更为重要的一点是，要妥善处理可能对环境产生污染的施工废料。二，确保施工中安全的第一位。防范于未然是保证施工安全的最有效措施，因此，施工单位在施工人员正式上岗之前要确保其安全教育工作，确保他们在面对突发状况时可以冷静应对，防止事故恐慌的发生。同时，施工人员也要做到安全施工，比方说，保证所有施工用电设备不被暴露于潮湿环境中。三，保证施工人员生活区域的安全性、整洁性。我们知道，施工人员的日常吃住、工作都是在施工区域内，因此，施工单位既要确保办公场所、施工设施设备的合理布局，也要对原材料的存放仓库进行有效管理。比方说，将施工材料按类分放。
3.2做好路桥施工工程的质量管理工作
工程质量一定是路桥施工工程项目管理的第一位，也是项目管理的核心所在。因此，项目管理工作中，一定要时刻对项目建设的实际情况，以有关规范标准为依据来严格进行监管。同时，相关人员也需要随时抽查，随时纠正施工行为，以期确保路桥工程属于精品工程。其次，构建完善的质量保证体系与监管系统。质量保证体系与监管系统的存在可以有效监测施工质量。那么，如何才能构建全面的质量保证体系与监管系统呢？经过不断的实践探索，不断地总结施工经验，以路桥工程施工质量要求和国家制定的相关政策、方针为依据来形成有水平、有规模的管理系统，以期通过此来确保路桥施工工程的建设可以在规定时间内达到预期标准，继而为社会的发展提供安全的交通运输网。此外，为了更好的做好工程质量管理工作，施工单位还需要做好原始记录，确保其及时、真实、齐全、准确，并存档。
4做好施工原材料的质量控制工作
不难知道，影响路桥工程施工质量的重要因素之一便是施工原材料，其好坏在很大一定程度上都决定着施工质量的高低。因此，做好施工原材料的质量控制工作也是加强项目管理的有效举措之一。原材料的选购是原材料质量控制工作的源头所在，因此，采购人员要选择信誉高、质量好、证件齐全的供货商采购建筑原材料。同时，在原材料进入施工现场之前，施工单位也要安排专业人员对之进行二次质量检查，以防以次充好现象的发生。如此一来，进入施工现场的原材料便能为施工质量奠定扎实基础。另外我们也知道，砂、石、骨料、混凝土是路桥工程施工原材料中占比较大的原材料，对其进行严格质量控制便能有效控制工程整体施工质量。一般来说，施工单位要确保路桥施工中所使用的碎石含泥量低于2％，砂石含泥量低于3％。而对于骨料而言，最重要的便是控制好含水量，含泥量低、热膨胀系数小的骨料是最佳选择。
5做好路桥工程验收环节的管理工作
验收环节是工程施工结束后的必经过程，其也是工程项目管理的最后一个步骤，对于路桥工程的施工质量而言也仍然十分重要。首先，要妥善做好各项检查工作，确保施工项目的完成是以施工合同而严格进行的，并以此为基础来对施工项目的完成质量进行综合评价，继而确定此施工项目的等级。其次，整理路桥工程从计划到竣工过程中的所有文件、资料、图表等，并将之装订成册，存档，以备检查部门的随时检测。还有就是资金的结算审核工作，这也是验收环节中最为关键的一环。专业会计人员仔细核算、统计整个施工过程的财务报表，并认真结算实际施工过程中的资金量，以期做到路桥工程施工的每一笔款项均清晰明了。最后便是竣工报告的撰写，它可以实时总结施工中的经验教训，继而为日后的改进工作提供支持。
结束语
路桥施工工程项目管理是保障工程项目质量的关键所在，其也是一个动态的，长期过程。因此，施工单位要不断加强工程项目管理，以期更好的为交通运输而服务。
参考文献
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