关键词：房屋建筑；施工质量控制；安全管理
0引言
针对房屋建筑的施工质量与安全管理阻碍因素进行分析，突出表现在施工现场管理力度较弱，施工设备与材料未达标及施工人员能力有待提升等方面，且基于房屋建筑施工质量与安全管理的需求，提出相关建设发展建议，以期能够不断提升房屋建筑的质量，为居民创设一个安全有保障的居住环境，也能够保证房屋建筑施工人员的安全。建筑行业是高收益与高风险并存的的一个行业，高层建筑中自然会有许多高空作业，而且存在大量的安全死角，这也就带来了一系列的安全隐患，在现代高层建筑项目的施工中，如何管控施工现场安全，排除安全隐患是一项重大问题，如果这一问题得以解决将会将房建工程迈向一个新阶段。
1房屋建筑施工的质量控制
1.1强化建筑工程管理与施工质量控制意识
在建筑工程中，管理工作极其重要。不仅会影响工程进度，还会影响最后的工程质量，所以增强管理者的管理意识与对工程的质量监督意识就显得极为重要。由此可见，施工单位要提高整体对于管理施工的意识，日常开展宣传工作，让施工人员意识到这是在为单位的发展服务，单位发展好了，单位效益提高了，个人利益也会跟着提升，然后积极管理，提高整体的管理意识与水平。不仅在定期检查中发现问题，还要在日常中对质量进行监控，这就需要管理人员拥有认真负责的心态，不空谈把一切落到实处。
1.2完善建筑工程管理与施工质量控制制度
目前的建筑行业里，较多的施工单位还是沿袭着老旧的管理方式来控制施工的质量，这种方式已经满足不了目前建筑行业的现代化需求，对日常管理工作的实施运行产生了影响。除了这一部分以外，一小部分施工单位已经引进了先进完善的管理体系，但是并不能将这一管理体系应用实践到实际工作中去，这一管理体系并不能得到落实，导致了形式意义上的管理，不利于企业的发展。针对这一现象，施工单位应该推动建筑工程管理与施工质量控制制度的建立，找寻业界的专业人士进行培训，创建一个专门的管理机构，结合专业人士的想法与现代化管理的实际需求来制定专业的管理制度体系。建筑工程的日常管理是一个大工程，设计的范围较为广泛，内容较为复杂。因此，在制定建筑工程管理制度体系时应该考虑的更加全面，从材料的质量管理、施工的安全角度管理、员工的绩效考核制度等多个方面进行，保障建筑工程管理制度体系在以后的世纪工作中有效落实。
1.3施工阶段的质量管理
施工阶段的质量监控，直接影响到后续施工与最后建筑的后续使用情况。需要进行全面全过程的质量管理，这就不仅仅需要管理者在方式手段上下功夫，还要实时更新管理思维，学习新的管理理念，以便于对于质量管理的优化及对工程的负责。工程的终极目标就是为了客户的满意，所以工程达标是首要条件。在初期材料的选择验收，质量把关，以及在所需构件设备的选择上，都要有专业认真的管理者全程监督，把不合格的劣质产品拒之门外。而建筑工程中，不仅仅表面工程需要全面管理，还要对隐蔽的工程进行重点监督，隐蔽工程比表面工程更加难以整改，所以要实施全过程管理及全面防范，极度重视，并提出针对性整改方式，不能一带而过，要达到国家强制性标准才能进行后续的施工。在施工过程中就将用户后续使用中会出现的隐患全部消除，这是对自己负责，对单位负责，更是对用户的负责。
1.4加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
加强管理，提升管理水平，还要同时提升管理人员素质。从项目初期开始进行决策和项目的设计，到中期的施工阶段，最后的竣工阶段，都需要管理人员进行全方面全过程的质量管理。所以，施工单位要有效采取措施，还要对于前期的管理工作进行跟进，确保在施工进程中，图纸及管理质量都可以进行更新，定期审查，确保施工的稳定进行，按时竣工，还要站好最后一道岗，认真仔细的完成工程验收。
2建筑施工安全控制措施
2.1落实安全管理工作
在进行房建工程施工时，一定要对安全管理工作加以落实，在进行施工安全的检查时，首先要对各级员工进行检查，保证他们之间是相互照应的，之后要对工作中所用到的设备及技术人员在进行设备操作时所采取的防护措施进行检查，这也是检查的重点，由此来警醒管理人员，增加其安全意识，另外，既然是落实安全管理工作，必须要对各级技术人员进行统一培训，其中培训内容包括建筑法、安全管理条例和对安全施工等，通过这种方式使他们认识到自身安全的重要性，从而增强他们的对于安全的认知，最后管理人员要对技术人员的行为加强监督，发现不规范操作应及时处理，加以惩罚，避免其因为一时的不经意而危害到自身安全，更好的自我防护。
2.2作业环境安全控制
房建项目中，应特别注重作业环境因素的控制。需要对临时道路、临时排水、临时仓库、临时围墙大门、分区布置时均应从安全方面反复考虑，并确保各自的安全距离，办公生活区应该严格单独布置，并设置在建筑物坠落半径之外，保证建筑施工的安全稳定高效。
2.3技术组织安全控制
工程项目中的每一个步骤都对建筑的安全问题有着重要的影响，其中技术组织的安全控制就是其中之一。为了做好项目的安全工作，工程的项目负责人应该充分了解所负责的项目的特点，对项目周围的环境、自然的天气条件、各个工人的劳动效果与工作强度、项目的交接工作、安全隐患等进行仔细的研究与排查，并为此提前做出应急方案，根据在现场的调查做出具体的安全措施与方案，并保证方案的可实性，把项目宣传从技术组织层面落实到项目施工过程中。
3结束语
屋建筑施工质量管理是一项综合性的工作，为保证工程质量，应从源头开始，消除一切引起工程质量问题的技术问题，同时采用合理的组织管理措施，保证工程的顺利实施。
参考文献：
[1]林仰之.房建施工技术及质量控制措施分析[J].江西建材，2016（17）.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[3]黄正东.建筑施工安全控制探析[J].建筑安全，2013，11：24.