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摘要：目前，我国电力企业发展迅速，人们对于电力能源的需求越来越大，电力企业日益壮大。在企业生产经营中，电力企业后勤保障系统也正在面临着许多未知的问题。无论任何事物若想进一步发展，企业改革是必不可少的步骤之一，因此为了推进改革速度加快改革进程，提高电力企业员工安全感、幸福感，确保电力企业正常开展工作，对电力的建设、安全生产、顺利运行、以及企业管理等提供保障，下面简单的对电力企业的后勤保障部门的管理工作做进一步解析，分析现在电力企业管理模式潜在的问题，并为电力企业继续健康发展，适应现在新的社会形势，提出了管理模式和改进方法。
关键词：电力企业；后勤管理；管理问题；问题对策
引言
电力发展在近两年来表现较为明显，其原因主要在于人们对于其依赖性越来越高，而企业的后勤管理归根结底属于企业内部，虽然也取得了一定的发展，至少在规模上有所扩大，但论及管理方法和模式，仍存在诸多问题，而这些问题，恰是拖拉企业发展的后退。因此，如果不找出这些问题并予以解决，我国的电力企业只能止步不前甚至可能有所倒退。
1电力后勤管理工作的重要性
电力后勤保障工作至关重要，分类别讲，在饮食上，关乎员工的营养均衡，健康安全；在卫生上，关乎企业的形象品牌，环境好坏；在住宿上，关乎员工睡眠质量，在保安负责上，关乎企业的运营安全。而对于后勤工作的管理，就意味着对以上的生活细节进行有条不紊的践行，其中包括对工作消极者的教育和惩罚，对表现良好者的奖励提拔。这些管理方法的实施，目的就是为了更好的为企业的发展做好准备，为企业的员工提供更多的便利，从而全身心的投入到对企业发展中去。企业的后勤管理是企业重要的管理部门之一。后勤保障部门可以有效协调各个部门之间的配合以及工作，使企业的工作运转流程更加顺畅，员工工作更加积极努力，从而有效提高电力企业的创新能力。
2目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题
2.1电力企业后勤管理保障的地位
电力企业后勤管理保障工作是十分重要的组成部门，但是企业自身不够重视。后勤保障工作关系着每个工作职工的利益，是企业正常运行的必要条件，它主要体现在企业领导对工作人员的关怀上。就眼下形势来看，通过改革开放的这些年来，电力企业在后勤管理保障体系上已经做出了很大的改变，企业规模、员工待遇等都改变颇多，虽然改革很大，但是在具体的工作当中还是有着诸多方面的矛盾和压力。
2.2管理者水平较低
管理人员的思想意识落后，是导致后勤工作难以进步的主要原因。大多数的管理者都是在其位不谋其职，以得过且过的工作态度敷衍了事，从而导致后勤员工跟着态度消极怠堕，这样的管理者不仅没有起到带头作用，反而成了始作俑者，所以整个部门成为一盘散沙也是必然。
2.3监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。
2.4缺乏健全的制度
后勤管理部门说大不大说小不小，但不论大小，拥有一定的管理标准约束个人和员工是管理的必要手段，如果后勤部门没有相关的管理办法，那么在惩罚奖励措施上必然难以服众。除此之外，对于制度的建立一定要健全，尽可能的包含各类问题的方方面面，这样在问题产生时不至于找不到解决依据。对于实在有所缺漏的条例，可以找相关负责人拟订补充。
2.5服务意识不强
伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，不能把电力客户置于第一位。
3提高后勤管理效果的保障措施
3.1强化认识
在任何企业中都存在着管理者以及员工对后勤工作重要性认识不够现象，电力企业也同样存在着这个问题。所以导致整个后勤管理部门对自身工作积极性不高，乃至影响了整个电力企业的发展。因此，企业在日常管理中，必须要强化管理者的正确认识。首先，以保障性为前提，确定后勤管理工作在企业中的位置，充分认识到只有良好的后勤保障工作，才可以促进电力部门其他系统的工作。其次，以服务性为为准则，确实从客户以及员工的角度看待问题，保证对客户有好态度，同时提高工作人员的工作积极性，最后，通过多样性的方式，对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向，从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。
3.2力争规范
“无规矩不成方圆”，规范对任何工作都至关重要，在电力企业中开展规范化后勤管理对企业的发展有着深刻而长远的意义。现阶段后勤管理不断朝着社会化、产业化、科技化的方向发展，注重服务和效益的双并重。传统的后勤管理模式中单一注重服务的模式已经难以适应当今社会改革的浪潮。首先，尊重规律和需求，以电力后勤管理事业发展客观规律为根基，以服务对象的需求为出发点全面深化规范后勤管理职能；其次，强化“以人为本”理念，一切的管理工作、管理模式均需充分考虑广大职工的意愿，为员工提供充分的选择；最后，将后勤管理与企业的长远发展统筹规划，在后勤管理中充分体现国家电网公司的企业理念和发展目标。
3.3全力精细
精细化是每一个企业的管理准则。精细化管理可以为企业提供有力的安全运行保障。后勤管理工作不仅要提供出优制的保障，还要根据当前的发展形势、技术水平、员工素质、装备情况同步革新，实现整体精细化管理。在日常生产经营过程中，后勤管理人员必须按照管理的规章制度工作，使无论是管理者还是被管理者都有章可循；其次，严格按照规章制度为工作基础，然后精益化分工每一个管理制度，使管理工作以及管理过程更加精细；最后，深化执行力度，强有力的执行力度才能保证精细化执行，从而不断协调以及推动电力企业管理保障体系的发展。
3.4加强信息化
随着软件技术、信息技术、硬件技术的不断发展，电力系统后勤管理的信息化是必然的趋势。电力企业应根据不同阶段后勤管理需求，引入合适的信息技术，实现部门与部门、人员与人员之间信息的交互，最大程度提高管理效率，降低员工的工作负担。信息化的引入将实现全天候办公、无纸化办公，从而实现管理效果的提高，保障电力系统安全、稳定的运行。
3.5提高后勤管理素质
在企业后勤管理工作中，部门管理人员是主要的管理者，管理者的自身素质以及管理水平的高低将直接影响整个后勤保障管理工作的效率及水平，所以在管理工作中，必须要对管理人员的整体素质进行筛选，着重培养专业人员，并对在职人员进行定期的职业技能培训，从而提高后勤管理部门的整体素质。
结语
新时期下，电力发展成为必然，虽然后勤部门属于企业内部，不会为企业带来竞争压力，但是由于正是企业内部，才更有可能成为影响企业进步快慢的主要因素。因此，要对其进行提前控制，以便于在企业发展过程中能起到良好的保障作用。因此，对后勤管理工作的创新相当重要，它是保证企业良好发展的关键，更是决定企业能走多远的物质基础。
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