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摘要：在建筑行业中，尤以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程的质量控制，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关过程，重视施工计划及施工环节控制过程从鞥和强化质量管理控制，逐步实现建筑行业发展的核心管理能力，促进行业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
一、建筑工程项目施工质量管理的重要性
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，加强建筑工程施工质量管理是提高建筑工程整体质量的重要保障，也是实现施工企业运营目标的关键，具体来说，其重要性主要体现在以下方面：①提高建筑物整体质量。质量控制活动可将工程项目质量管理的实际情况直接反映出来，施工企业可多角度提高工程项目质量管理水平，确保建筑物整体质量；②提高施工企业管理水平。在建筑工程施工管理过程中，施工企业需强化施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，对各种先进的施工方法、施工技术等进行优化，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的企业外在形象；③促进施工企业的可持续发展。建筑行业在呈现迅猛发展的同时，也需做好应对来自各方面挑战的准备，意识到做好建筑工程施工质量管理的重要性，提高建筑工程项目整体质量，以获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
二、当前建筑工程项目管理工作中所存在的问题
影响建筑工程质量因素较多，建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。突出问题为：
1、原材料及构配件检查把关不严格
针对建筑工程项目管理而言，比较常见的问题则是原材料在进场时检查力度较差，没有对其进行严格的检查，导致很多劣质材料蒙混过关，进而造成安全隐患，不利于后期工作的开展。由于工程项目在施工过程中会耗费大量的原材料，而且原材料的种类也比较繁多，随着工期的不断发展以及事情的逐渐增多，导致后期对原材料的检查也就不那么严格，这样一来则会致使很多劣质材料应用到工程建设中，最后严重降低了整体的工程质量，然而在竣工时则找寻不出问题的源头。
2、工序施工不到位问题严重
针对建筑工程而言，如果发生漏水现象时，那么将会对整体的工程质量产生严重影响。漏水情况也会出现在多个方面，如卫生间以及厨房等。发生漏水的主要原因则是防水工作不到位，很多细节问题没有处理，在施工时检查不仔细。当水管崩裂以及管道口裂缝时，均会造成漏水情况。假设漏水范围逐漸扩大，那么将会逐渐渗透到其他部位，最后影响了整个建筑质量。因此，漏水问题尤为关键，必须要妥善处理。
三、建筑工程项目管理的质量控制策略
1、坚守以安全为本、以质量为核心的原则
在施工过程中，施工要以人为本，保证施工人员的人身安全是施工操作的基本准则。所以，施工单位要充分考虑到施工场所的安全施工条件，要注意防护网的布置、施工脚架的加固等，同时，要加强安全操作意识的宣传，规范施工人员的施工操作行为，合理的安排施工时间，确保建筑工地上相关人员的人身安全。首先，在建筑工程开始之前，施工单位可以对相关人员进行培训，提高他们的安全防范意识、操作技能，从而提升他们的综合素质，使得施工过程更加的高质高效。其次，对于施工的设施设备，要及时的进行检查和维护，及时更换损坏的设施设备，防止机械因故障而导致的安全问题和质量问题。最后，要落实安全质量责任到人的制度，相关的人员要对自己所负责的人或事物的安全或质量问题承担责任，提高他们的监管意识，保证项目管理的顺利实施。
2、保证施工材料的质量
建筑施工材料就相当于建筑物的零部件，只有在选用的零部件质量过硬的情况下，建筑工程的质量才能过关。因此，施工单位首先要控制好建筑施工材料的质量水平，确保性原材料的质量合格、来源合法、价格合理，对于施工的机械也有同样的要求。其次，在项目的施工过程中要注意施工材料的存储条件，有些材料还未使用时要注意防水、防晒，避免如水泥、钢筋等施工材料发生潮湿变质生锈等情况。最后，由于建筑建设施工的时间较长，要定期的对施工材料和施工设备进行查驗，保证施工材料和施工机械的质量，从而确保最终的建筑物符合质量要求。
3、对质量管理模式进行完善
质量管理工作，应对于工作流程进行优化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分专业的工作，具有较强综合性，需要多个部门和工序进行配合。结合工程施工的具体情况，设置工序质量控制的关键点，对于其中的重点和难点进行有效控制，确保工程处于可控状态。建筑工程项目的实际现场施工中，一道施工环节的施工行为对于下一道施工环节有着很大的影响。在实际施工中，技术人员要做好跟踪，对每一道工序的质量控制要点进行明确，确保各个施工环节的质量控制标准都得到有效地执行和落实。对于施工过程中出现的各类质量问题，要进行严肃且及时的处理。质量控制人员要明确不同施工环节工作人员的工作任务，并做好技术交底，为他们详细地讲解相应的技术规范和标准。在质量控制点选择和设置过程中，要集合工程具体情况和特点进行选择，确保质量控制点的设置可以真实反映整体施工难度和问题。另外，对一些复杂度高、技术难度高以及成功率低的施工环节，进行重点跟踪控制。
4、做好人员管理工作，提升建筑项目施工队伍建设工作
建筑工程的施工质量控制工作具有较强的专业性，同时施工工序也相对复杂，这对于施工技术人员有着很高的专业要求。在实际施工中，质量人员应该定期展开技术培训工作，提升在岗人员的施工技术水平。对容易产生质量问题的关键环节，要提前培训，确保在岗施工人员可严格依据施工技术规范标准进行施工。质量管理人员不断反思，总结问题，积累经验，结合实际情况提出改进方案，对于管理工作中出现的问题进行全面调整。
5、做好各环节的质量验收
建筑工程的项目管理一般是分步骤完成的，针对每个步骤的完成情况的质量要仔细核验，一旦发现阶段性完成成果存在质量不合格的情况要及时的进行登记反馈，检查发现项目施工过程中导致问题出现的原因，然后及时对这些纰漏进行整改，不放过任何一个小问题，确保项目后续步骤的正常进行，同时，确保整个项目的完成质量。对于在项目过程中导致质量问题出现的相关责任人进行责任追究，引起施工人员的警惕注意，保证今后的施工质量。
结束语
在我国高速发展的今天，建筑企业面临着巨大的机会和挑战，如何在国内外竞争情况下做好企业转型，改变旧的发展模式，首先要做的就是注重建筑工程质量，用质量树立企业形象，这就要求我们对其建筑工程质量管理方面投入更多的重视。改善管理体系能够有效地提高管理效率以及质量，同时也能避免浪费、返工等问题，为企业谋利益。因此，建筑企业在发展过程中，一定要加强建筑工程质量管理，制定了科学合理的管理体系和实施措施，以此来提高建筑工程质量管理水平。
参考文献：
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