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摘要：本文笔者主要分析了基于新经济时代的电力企业存在的问题，并结合当代社会发展的经济背景，对电力企业的人力资源的管理提出一些创新对策，希望相关的电力企业部门能够有针对性的加强相关的人力资源的管理工作。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理
引言
当下我们已经进入了一个新的能源时代，其中电力企业在时代的发展中起着重要的作用，不仅为人民的生活提供电力保障，也为现代工业提供强大的能源支撑，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。由于受到历史以及传统体制等因素的制约，我国的电力企业的发展受到了一定程度的限制。随着全球进入了新的经济时代，在各行业都在进行资源重新配置的同时，电力企业也不例外，必须重新配置各种资源，否则会在新经济时代中逐渐趋于劣势。在新时期新经济下，电力企业在人力资源管理方面进行革新显得尤为重要，否则企业的发展将会受到严重制约。所以电力企业面对新经济时代发展的机遇，只有注重对自身人力资源管理工作的创新研究，才能保证企业在新经济时代激烈的市场竞争中获得发展。
1人力资源管理概述
人力资源管理是根据企业发展战略的要求，对人力资源进行合理配置，并通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，为企业创造价值。是企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动。在当今新经济时代背景下，人力资源管理在企业的整个经营活动中占据着重要地位，从总体上来说，它就是要实现企业内部的最优化，增强企业的控制力，做到合理节约资源，创造最大效益。
2电力企业人力资源管理存在的问题探究
2.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都变得非常急速，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而对于企业来说，主要体现在重视高效率、重视高产出等方面。在这种心理的驱使下，电力企业的领导层往往更多关注电力企业的经济效益和生产技术等方面，而对人力资源管理却缺乏应有的重视。这些领导认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。
2.2人力资源管理部门的责权界定模糊
受管理意识的影响，人力资源更多的是体现在行政管理上，无法直接为电力企业带来较大的利润，因此，部分电力企业并未设置专门的人力资源管理部门来开展日常的工作，致使其实际的工作质量得不到保障。同时责权界定的不清晰，也会极大的影响到人力资源管理部门综合价值的体现，无法给企业营造较好的工作氛围。
2.3不重视人才的培训，没做好对他们的考核
有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这样使得许多员工在工作时需要很长时间来适应，影响企业的效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，这是具有客观事实依据的，而不是主观的认为，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，造成了一定的滞后不足，这就不符合新经济时代要求了。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。
3电力企业人力资源管理的策略研究
3.1电力企业要提升对人力资源管理的认识
在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到人力资源管理的重要性。要明白人力资源管理属于电力企业管理中重要的一部分，只有优化人才的资源配置才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的人才管理机制，这样才能促进人力资源管理走向正轨。值得一提的是，电力企业要加强对企业领导层关于重新认识人力资源管理的培训，在实际的培训中让企业真正理解人力资源管理的重要性，提升认识，促进发展。
3.2要建立健全完善的人力资源管理制度
企业职工队伍中蕴含着无穷的力量与智慧，这些力量与智慧是推动企业做大做强的强大动力。要建立健全完善的人力资源管理制度，明确各部门职责。完善选人用人机制，坚持德才兼备，以德为先，建立干部考评体系，强化考核应用结果，发挥考核的导向、评价、监督作用。完善绩效考核机制，把考核结果作为职工发展和收入分配的重要依据。建立职工成长通道和激励机制，促使职工立足岗位，履职尽责，创新创效。在提升职工素质能力的同时，为职工建立以优秀管理人才、优秀技术人才、优秀技能人才为通道的人才成长通道和激励机制。使各类人才在各自的岗位充分发挥创造力和创新力，为企业带来经济效益和社会效益。
3.3电力企业要坚持战略树人。实现企业安全、健康、可持续发展，根本上要靠建设一支高素质、能战斗的职工队伍。把队伍建设、人才培养与企业战略目标相结合，科学编制人力资源发展规划，统筹考虑各级各类队伍建设工作，选拔和培养紧缺的经营、管理和技术人才，为企业的持续发展打下坚实的人才基础。
3.4开展全员教育培训。职工队伍素质是企业素质的根本所在，加强教育培训是提高队伍素质的重要途径，应综合考虑人才成长周期和企业战略进程，健全完善教育培训体系，加大培训投入，拓展培训范围，创新培训方式，提高培训的针对性和实效性。
3.5引进优质人才。在新经济新时代背景下，人类社会对能源的需求步入全球能源互联网时代，人才是电力企业发展的根本。新技术、新设备、高科技的发展使企业对人才的渴求不断增加。电力企业也不例外，对领军型人才、复合型人才、专家型人才等各类优秀人才的需求迫在眉睫。电力企业应把人才的引进放在人力资源管理的首位，建立引进人才机制、在一定程度上拓宽引进人才渠道，制定配套政策，搭建人才事业发挥平台，为企业的持续发展注入新动能。
4结语
综上所述，通过对电力企业人力资源管理的策略研究，来提高电力企业人力资源管理水平。新经济时代是社会发展的必然产物，在给企业带来机遇的同时也带来了挑战，电力企业在面对新经济时代背景下，需结合企业内部发展状况，进行针对性的人力资源管理创新研究，这样才能在激烈的竞争中占据一席之地，企业才能得到长远的发展。
参考文献：
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[2]申莉.浅析如何提高电力系统人力资源的管理水平[J].经贸实践.2015（16）
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