安徽水安建设集团股份有限公司安徽合肥230601
摘要：随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
1水利工程管理现代化与精细化的概念
1.1管理现代化
水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。
1.2精细化建设
实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率。
2水利工程现代化管理与精细化建设的重要性
为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。
3水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
3.1深化水利工程管理体制改革
目前，有些水利工程管理仍然存在一定的问题，需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容，政府出台了相关的政策，这些政策是水利工程管理改革的依据，要仔细阅读，认真研究，将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实，不能打折扣。另一方面，就是要围绕市场进行改革。水利工程管理的改革涉及到的内容非常多，涉及到设备、人员、制度等内容，这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济发展越来越迅速的今天，水利工程管理要做到现代化和精细化，不可能离开市场，一定是和市场紧密相联的。所以，水利工程管理改革要紧盯市场的要求，面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性，所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革，还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改，特别是在招投标环节以及工程设施方面，坚持立查立改，认真整顿市场环境，让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。
3.2完善水利工程管理设施
水利工程管理的重点对象就是工程设施。这些工程设施是工程得以有效运转的关键。任何一个零部件的损坏，对于水利工程来说都是一种不可估量的损失。所以，要高度重视水利工程设施的建设，确保工程设施能够有效工作，合理运作。特别需要注意的就是水利工程设施的细节问题，既要重视整体，也要重视局部，更要重视细节，对设备进行定期的修理，如果存在一些小问题也要高度重视起来，避免小问题拖成大问题，那样后果则不堪设想了。除了工程的各项硬件设施能够有效运作以外，还要重视确保工程运转的外部设施建设。首先就是工程的监督检查系统，有的水利工程将监督检查系统放置在一旁，既不重视也不关心，久而久之，系统就不能有效使用了。由于水利工程的规模一般比较庞大，所以需要有一个监督检查的系统来时刻关注水利工程，一旦出现突发问题，系统将及时进行提示，确保问题在第一时间被发现。要提高该系统的运转程度，保证系统高速运转，从而发挥出作用。另外，管理设施中的的检测设施也是非常重要的。由于工程设施在长期的使用过程中，会受到一定程度的破损，一旦受损严重的话，则会影响工程设施的正常使用。所以要努力运用最新、最先进的检测技术，定期对工程设备进行维修和检测，使用先进的检测仪器，加大管理力度，从而推进水利工程管理水平大幅度提升。
3.3构建健全的水利工程管理队伍
为了将管理落到实处，水利工程要加强人才队伍建设。首先，要招聘专业的管理人才。水利工程的人员中更多地属于技术人员，在管理方面的人员相对较少。所以，在招聘人才时可以适度地向管理方面的人才倾斜，水利工程的管理部门要面向社会招聘人才，根据实际制定招聘标准，为水利工程事业的发展输入新鲜的血液。其次，要对管理人员进行培训。水利工程的管理要做到现代化和精细化，就需要管理人员对现代化、精细化的工作模式有着足够的了解和掌握，所以，水利工程要重视人员的培训，在人员正式开展工作之前，开展岗前培训，让他们对所从事的工作有全面的了解。除了岗前培训，在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的机会，解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样，不必拘泥于形式，最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外，水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核，用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法，不断提升管理业务能力。
3.4建立系统化的水利工程管理机制
对水利工程进行现代化、精细化管理的重要措施就是要建立一整套工作机制。这既包括制度层面的，也包括工作方式方法层面的。水利工程负责人要对此事高度重视，制度以及工作方式要建立在调研、摸清工程的总体情况后进行。否则所建立的制度和工作方法就是和工作实际不相符合的。在工作方式方法方面，工程人员内部要加强团结，群策群力，积极探索工作中的好的经验和好的做法。坚持问题导向，对以往在工程中出现的问题要认真梳理，及时总结，找到问题存在的原因，并想出解决问题的关键性措施。要按照现代企业的要求，建立适合社会发展的工作模式。对工作制度的执行情况加强督促和检查，让工作制度真正发挥作用，确保水利工程的各项工作都按照制度进行。要结合工作实际情况，对制度进行不断地补充和完善，为打造良好的工作环境营造良好的制度氛围。
结束语
综上所述，在当前的时代背景下，积极进行水利工程基础设施建设具有重要的意义，并直接影响人民群众的日常生活，满足当前的需求。因此，在进行工程现代化管理与精细化建设过程中，应遵循当前的科学原则，有效进行吸收与采纳，加快推动其进行深入化发展，从整体上提升当前的水利工程服务质量，造福人类。
参考文献：
[1]韩玺吾.现阶段我国水利工程管理现代化与精细化建设探讨术[J].长江大学学报（社科版），2016，39（11）：21-24.
[2]翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，2015，20（01）：75-78.