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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程施工进度的控制涉及环节较多，做好施工进度控制能够最大限度降低整个建筑工程项目的经济成本，对相关建筑施工企业经济效益的提升作用明显。与此同时由于对其进度控制过程中，相关人员专业性不强，经验较少等多方因素影响下，常会出现的最终进度控制效果不合理问题，继而使得整个施工质量受到不利的影响。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。所以，科学合理的施工管理和进度控制不但能够提升施工的效率，而且还能保证工程的质量，对于建筑行业的发展具有非常积极的意义。
1建筑工程施工管理与进度控制概述
1.1建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等[1]，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
1.2影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素
建筑工程的施工管理与进度控制涉及的内容较多，因此，其也受多方面因素的影响，具体如下：①人员因素。不管是建筑工程的施工、管理还是总体建设，其都是由人来完成的，人员的专业知识及技能水平直接影响了整个工程的施工进度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制[2]。③设备因素。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。④资金因素。资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。⑤施工条件因素。建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。⑥施工技术因素。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。
2加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
2.1强化施工组织管理
在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
2.2重视施工质量控制
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
2.3合理安排施工计划
施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
2.4建立良好的施工环境
对于施工单位来说，建筑工程的施工地点不固定、工期较长，很多环境因素的变化都是无法避免且难以预测的。因此，在施工开始前施工单位必须要对施工区域的环境进行实地考察与了解，对可确定因素进行全面把握，并以此为基础对施工方案进行调整。而对于天气、交通等不确定因素，则要充分预测各种突发情况，合理制定相应的应急预案，并将应对措施传达给工程项目中的每一位参与者，落实责任，这样才能够在特殊情况发生时进行最为合理的应对，将时间损失降到最低。
2.5施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。
结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
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