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摘要：随着经济的蓬勃发展与人民思想意识的进步，建筑企业如雨后春笋般的快速成长，建筑市场竞争达到空前的激烈，针对我国建筑企业的原本情况而言，工程项目质量品质的好坏是企业核心竞争力的最大体现，从这个层面来说，将影响因素对策切实的落实应用到项目的质量控制中去，这也是各大企业非常注重的一个比较现实而且解决比较困难的问题。同时要不断地更新创新质量控制的思想与方法，做到质量控制对策与行业发展相适应，这样才能提高企业自身的竞争能力。
本文从传统的生产五要素中，针对“方法”这一重要影响因素，进行了简单的分析，从施工工艺方法、质量检查验收、施工图纸研究、设计变更管理、施工工序质量控制、动态质量控制这六项实际建造施工过程中容易影响质量的方面进行探讨，并提出了一些控制对策。最后对分析研究的结论进行总结，结合建筑工程项目质量控制的特点，提出了“方法”质量影响因素的控制对策，并且提出将现代互联网信息技术、智能应用软件技术等与传统的质量影响因素控制方式相结合应用的研究方向，最终提高工程项目品质。
关键词：建筑工程项目；质量影响因素；方法控制对策
提高工程项目质量把控意识，做好质量影响因素的各项保证措施，创新改进质量影响因素控制方法等都对项目自身质量提高有着积极的推动作用，在现阶段建筑施工方法与工艺不断改进创新，建筑施工项目管理也在与时俱进的前进发展，这就更要求我们从“方法”这一重要质量影响因素入手，切实找到科学合理的控制方法与对策，下面简单谈一下本人的一些看法：
一、施工工艺方法因素控制对策
这里所指的方法控制,包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制[1]。施工前期阶段编制和审核整体施工组织设计、各专业及分部分项工程的施工方案，还有各工种的技术交底，明确各分部分项工程的施工方法与技术手段，一切质量控制行为按方案所规定的要求执行。明确施工工艺流程，从整体上把控各工序的衔接，再细化至各阶段内的工艺流程，避免出现交叉作业混乱，工序交接零散的现象。在整个质量控制的动态过程中，会出现一定量的影响质量的未知因素，因此我们需对个别的施工工艺方法随时进行修改编制，并且要通过各单位审批通过。对施工过程中出现的质量问题也要及时编制施工方案，有针对性的对质量问题进行整改。
二、质量检查验收因素控制对策
在平时的施工建造过程中施工队伍首先增强自我检查的自控措施，项目各方管理人员加强平时的巡视检查，对施工中出现的关键节点、关键位置、关键细部做法等控制点要有专业人员进行检测。对于一些新型方法、新型技术的专业，在自身控制有限的情况下还可以聘请专业的人员进行评测。
加强工程项目质量检查是质量验收的前提与基础，验收关的质量把控起到了决定性的作用。在每道工序完成后，按照规定的质量报审验收程序，组织各方人员共同进行检验批的验收，通过对图纸的研究与质量规范的要求及质量控制体系的规定等严格监督。
三、施工图纸研究因素控制对策
在工程开工之前，需熟悉图纸、审图，再进行图纸会审工作。识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能，熟悉、审查工程平面尺寸，熟悉、审查工程立面尺寸，检查施工图中容易出错的部位有无出错，检查有无改进的地方[2]。每天安排一定时间进行识图审图工作，在图纸上做好标记以便更好地理解质量要求，在理解图纸基本内容的基础上，将图纸上的疑惑问题作好记录，做成图纸洽商的形式，在图纸会审时同设计更好的沟通学习。
四、设计变更管理因素控制对策
设计变更洽商在施工过程中在所难免，这是一项重要的质量因素控制任务，作为施工方，主要对策包括：做好变更洽商签收记录，建立档案进行管理，对一些质量方面的变动做到可备查，将变更文件有序排号，以便管理。对于每个变更，施工人员一定要清楚的了解变更原因，是设计人员自己设计文件的错、漏、空、缺，还是建设方的要求，施工人员再根据实际情况进行施工对策的改进与现场返工，并作好变更记录工作，设计人员在清楚了解变更原因的基础上，还应当分析该设计变更是否可行，是否为合理变更，对于不合理的变更，施工人员也一定要和建设方或设计单位进行合理的沟通。
五、施工工序质量因素控制对策
首先针对一些关键工序、关键部位、关键阶段设立合理数量的质量因素控制点，在全面分析整体工程情况的基础上明确质量控制点的内容要求，针对关键问题、薄软环节、质量通病等建立专业防治小组，明确任务目标与岗位责任制，做到责任到人，小组成员对问题的出现要有一定的专业技术知识与管理能力，并能做到质量问题的提前预防或事后的妥善处理。明确各衔接工序工种的责任，规范其施工作业的范围，避免出现责任不清互相扯皮的现象，做好自身工序质量的同时也方便了下一道工序的顺利开展，最终还是提高了整体工程项目的质量水平。同时，要严格把控工序衔接时的质量验收情况，是测试量获取现场数据，对数据进行整理分析，判断质量影响等级，最终进行质量控制纠偏。通过对工序质量的检查、测试、实验、跟踪纠偏等措施，最终确保建筑工程项目质量满足规定要求。
六、动态质量控制因素控制对策
首先是制定质量计划，建立一套切合工程质量实际情况的质量因素控制体系，明确质量目标，确立质量责任制，制定质量因素控制保证措施，制定质量动态管理的流程。将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值[3]。严格按施工方案和项目规定的质量因素控制体系进行施工建造，将质量计划中的要求落实到具体的资源配置与技术活动中。对发现问题的地方及时进行纠偏整改，确定改进目标与措施，在以后质量计划的编制过程中可以得到很好的借鉴与经验。
此外在科技迅速发展的今天，质量控制的过程中引进了许多现代化的质量控制软件技术，科学与合理的建立项目质量控制体系，将动态质量控制中的计划、执行、检查、纠偏更加规范完善，将现场的质量把控与后台的质量问题处理统一结合，提高了质量工作的效率。
（1）基础设置
具体过程为：首先线下梳理部位与检查模板，形成验房标准指引，线上导入数据，关联部位与检查项。然后线下梳理项目户型清单，标识对应检查部位，线上设置项目户型&检查部位，完善对应关系。
（2）现场验房
对发现问题的位置可以进行标记，并留下照片等影像资料，系统会反馈到网络平台进行记录标识，明确质量问题的位置，对发现问题的地方进行分类识别，并提出具体问题的描述。
（3）问题指派
平台人员收到问题的反馈后，及时进行数据整理总结，对提出的问题进行分类并发出整改单进行派送，同时平台记录该问题信息储存，项目部管理人员将任务指派给整改人，做到责任到人方便管理。
（4）问题整改
对发现的问题有了具体位置及原因的详细描述后，施工人员立刻进行问题整改，并将整改后的影像资料回复给平台，平台再整理保存资料，这一项简便快速，很大的节约了时间提高了工作效率。
（5）复验销项
整改完毕后通过平台通知工程师进行复验，对仍未整改完善的项目继续深化整改，达到满足质量要求后对问题进行销项，最终满足业主的要求。
在新的大环境下，为了提高效益并且能在行业中保持企业生命力，施工企业就要切实可行的考察分析施工期的质量影响因素，找出质量影响因素的控制对策方法，并且要在传统的质量控制系统中加入信息技术、工程管理软件等应用，更好的将传统方法与新兴科学技术相结合统一使用，从而加强质量控制对策方法的研究与应用。
参考文献
[1]杨君.建筑工程施工质量影响因素控制.西部探矿工程，2006，5：302
[2]王园园.浅谈建筑图纸会审的技巧.才智,2011,2:52
[3]刘九逍王延平.浅探机电安装企业PDCA在质量管理中的应用.科技创新导报,2013,9:74