导读:本文包含了中国市场营销战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:市场营销,中国市场,营销战略,老挝,企业管理,工矿企业,新时代。
中国市场营销战略论文文献综述写法
严莎[1]（2019）在《基于STP战略的工矿企业国际市场营销分析——评《新时代中国煤炭企业管理面对面》》一文中研究指出工矿产业是推动国民经济持续稳定发展的支柱型产业,也是新时代经济产业转型升级发展战略中的核心版块,积极借鉴、引进、吸收国内外先进的发展思想和市场营销理念,例如STP理论、GC营销理论等,不仅可以为我国工矿产业管理体系注入鲜活生命力,更可为工矿产业抢占国际市场夺得先机,推动国民经济持续发展。(本文来源于《矿冶工程》期刊2019年05期）
张艺凡[2]（2019）在《浅析宝洁公司在中国市场的营销战略以及对中国企业的启示》一文中研究指出从1978年开始,中国进入了变革期。通过邓小平提出的"改革开放"政策,从国民的想法到市场结构,中国在各个方面都经历了巨大的变化。把中国这样的变化看作机会,乘着中国的良好势头,进入中国的外国企业有很多。宝洁是其中一家公司。1988年宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那提市设立据点,在世界160个国家以50亿以上的消费者为对象,成为了日用消费品制造商巨头。宝洁进入中国后,成立了广州宝洁有限公司。从1988年到1997年,宝洁在中国建立起了日用消费品的帝国。据统计,宝洁公司从1991年到1997年,其销售额以平均年率50%的速度逐年增加。1997年,宝洁在中国市场的主要营业收入为80亿元,是进入中国市场以来最高的业绩。但进入1998年,其销售额却跌至52. 42亿元,1999年降至最低的39. 17亿元。1998-2001年宝洁陷入了危机,此后进入了调整期。2002年,返回了75亿元前后。2003年中国市场的销售额增长率大幅度超过了宝洁的全球平均增长率。2004年,宝洁在中国市场开始了品牌扩张的时代。1988年进入中国以来,宝洁经历了各种各样的起起伏伏,最终达成了全世界瞩目的业绩。宝洁在中国市场的成功是显而易见的。那么,为什么宝洁在中国市场能够成功呢。为了回答这个问题,本文分析了宝洁公司在中国市场的成功原因以及对中国企业的启示。(本文来源于《广西质量监督导报》期刊2019年08期）
周伊诺[3]（2019）在《“一带一路”战略背景下国际市场营销跨文化障碍及营销策略——以中国华为技术有限公司为例》一文中研究指出"一带一路"战略的提出为企业创造更广阔的发展空间和更雄厚的机遇的同时,也带来一系列挑战,如更为复杂的营销环境和跨文化差异引起的营销障碍等。采用SWOT分析法具体分析"一带一路"战略背景下华为国际市场营销面临的优势、劣势、机遇与挑战;提出国际市场营销中跨文化障碍的文化价值观差异、语言差异、社会习俗叁方面表现,并运用产品、价值、渠道、促销的4P原则,针对这些具体表现以华为公司为例提出风险规避措施及建议,以打造更优秀的国产品牌。(本文来源于《商业经济》期刊2019年06期）
张文波[4]（2019）在《TENTIPI公司户外帐篷业务中国市场营销战略研究》一文中研究指出随着国内人民生活水平的不断提高和休闲时间的增多,人们对身心的健康和精神的愉悦越来越重视,户外运动便是在这个大环境下迅速兴起的,随着户外运动的多样性不断增多,如马拉松、滑雪、徒步、登山、速降、攀爬、露营、钓鱼、摄影写生等。普通民众的参与度越来越高、参与面越来越广泛,户外运动越来越受到人们的喜爱。因此促使了户外用品行业在国内的迅速发展。TENTIPI公司作为一家专业生产户外帐篷的国际化小型公司,虽早在2007年就已经在国内成立分公司作为其生产基地,但一直没有开拓中国市场,其市场主要集中在欧、美、日等发达国家,市场相对集中且增长缓慢,鉴于英国脱欧事件对TENTIPI市场的影响以及中国市场带来的机遇、国内劳动力和原材料的不断上涨,促使TENTIPI公司需要开拓新的市场,而中国市场便是最佳选择。本文以STP和4P为理论基础,结合PEST分析模型、波特五力模型和SWOT模型等分析工具提出了 TENTIPI公司进入中国市场的必要性和战略意义,并对TENTIPI公司所处的外部环境和内部资源能力进行了深入分析,提出了TENTIPI公司进入中国市场的STP战略定位和营销组合实施方案设计。最后从提升内部管理和优化组织结构等五个方面的保障措施来确保营销方案的顺利实施。本文重点研究了TENTIPI公司进入中国市场的STP战略定位和营销组合实施方案设计,提出了TENTIPI公司应重视中国市场并提升为战略级别市场,并在此基础上制定了产品策略、品牌策略和营销策略;分别从产品与服务、价格策略、营销渠道、促销策略四个方面深入研究中国市场营销组合实施方案设计,提出了首先从产品等级、展示效果和实施的难易程度来分层次和分阶段开拓市场;根据不同代理商实施较有弹性的价格策略以充分激发市场活力、最大程度调动代理商热情从而促进销售;提出了五种可能的营销渠道:品牌管理公司、战略联盟、代理商模式、成立租售公司和网络销售。对于这五种可能的营销渠道,秉持“大胆尝试,小心求证”和“实践是检验真理的唯一标准”为指导思想不断尝试,直到找到适合中国市场的几种有效营销渠道;提出了以展会、打造“城市名片”、“网红”式效应、打造几种可快速复制、可打包销售的通用场景、组织体验式的活动、名人示范效应、TENTIPI露营官计划、通过互联网宣传和推广、通过对提前预定订单和给与展览类帐篷更多折扣的方式促进销售、“快闪式”互动体验等九种促销策略。本文主要创新点主要有两点:第一,提出了以“露营官”为重要途径的租赁模式;第二,打造“可复制”、“可打包”的场景营销模式。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
任智[5]（2018）在《iPhone手机在中国市场营销战略分析》一文中研究指出iPhone手机以其独特的设计开发理念和时尚的产品外形,使得iPhone手机在问世之初就开始受到了大量的消费者的追捧,同样在iPhone手机进入中国市场之后也受到了大量消费者的青睐,成为了在中国畅销的外国品牌手机之一。然而iPhone手机在中国市场占有稳定的市场销量,不仅仅是依靠其独特的产品特性。iPhone手机在中国市场的成功,在很大程度上离不开其在中国市场所制定和实行的一系列营销策略,既"饥饿营销"和"独立销售"的营销模式。而通过对iPhone手机营销策略的分析与研究将有助于为我国的手机品牌的市场开拓和发展提供宝贵的经验。(本文来源于《西部皮革》期刊2018年14期）
朱敏珍[6]（2018）在《罗氏诊断产品在中国市场的营销战略研究》一文中研究指出中国是个人口众多的发展中国家,随着中国医疗器械改革的深入,很多国际上先进的医疗技术与医疗设施被引入到我国医疗领域中来。体外诊断(IVD)是在体外通过对人体血液、尿液等组织及分泌物进行检测,从而获得临床诊断信息的产品和服务,是医疗领域最具活力和发展前景的子行业之一。体外诊断在疾病预防、诊断、检测以及指导治疗的全过程中发挥着极其重要的作用。在中国市场,体外诊断行业的市场容量正在不断扩大,行业内竞争也日趋激烈,罗氏诊断是体外诊断产品的世界领导者之一,为了能够在与竞争对手诸如西门子、雅培、GE的博弈中占得先机,必须整合优势资源,分析并优化其竞争战略。本文以罗氏诊断产品为研究对象,在运用PEST及波特五力模型分析外部环境的同时,分析了公司的有形及无形资源,并在此基础上运用SWOT对其内部营销环境进行了系统研究。随后运用STP及4P理论工具对罗氏诊断产品的营销现状进行了分析,根据目前企业战略中存在的问题进行了原因分析,同时结合具体问题提出了相对应的解决方案。本文的研究意义在于为罗氏诊断产品竞争战略的分析、选择和应用以及企业的发展提供借鉴和参考,从而提升公司的营销管理水平,并为其他公司的营销战略的实施提供借鉴和启发。(本文来源于《广西大学》期刊2018-06-01）
陈侃彦[7]（2018）在《事必胜矿泉水中国市场营销战略研究》一文中研究指出中国在矿泉水开发、生产方面经历了很长一段时间停滞不前,又在改革开放以来数十年间突飞猛进的过程。随着经济增长和人们生活品味的上升,人们逐渐意识到饮料的保健作用。本文主要介绍高端矿泉水制造企业——马来西亚事必胜集团进入中国的营销策略的实施与调整的过程。文章首先通过企业外部环境分析,企业内部环境分析,SWOT分析得出了中国投资环境优越,是事必胜公司进入中国市场的好时机的结论。再通过定性研究和定量研究,确定事必胜公司的矿泉水有别于其他普通品牌,事必胜矿泉水是来自生机勃勃的热带雨林,得出“为你身体注入自然生命力”的中国市场定位。然后通过4Ps的市场营销组合策略,展开分析事必胜饮料针对在中国市场的产品策略,包装策略,价格策略,渠道策略和促销策略。最后,运用PDCA管理方法,对事必胜矿泉水进入中国一年的得失做出分析,并提出了改善的方案。本论文的研究意义则在于,通过对中国矿泉水市场的行业发展环境和行业竞争环境进行分析,结合事必胜公司业务特点和营销现状,分析针对公司的商业机会。本文的研究有助于确定公司产品价格、功能和市场定位,有助于公司产品的功能差异化和概念差异化分析,有助于探索产品的市场营销模式和销售渠道模式。同时,本文实际上也是一个跨国营销的案例,通过案例分析,可以为同类型消费品公司进入中国市场作为一个参考。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-06-01）
王超[8]（2018）在《SAP中国公司ERP产品市场营销战略研究》一文中研究指出近年来,随着中国经济的不断发展,中国企业也引起全世界的瞩目。与此同时,我国对于信息产业的扶持力度很大。十一五、十二五、十叁五规划中均对信息产业发展作出了明确的规划。企业管理软件行业作为信息产业的重要分支之一,也随之被更多的企业所青睐。在此背景下,如何在中国的企业管理软件市场上占据竞争优势,成为中外各家企业取管理软件厂商都在思索和探究的问题。在过去的二叁十年中,SAP中国公司保持稳定增长速度,并被市场客户所认可。SAP中国公司的ERP产品在中国市场不论是高端市场,还是中低端全市场的覆盖率,为中国不同发展阶段,不同行业的企业信息化的建设做出了不可磨灭的贡献。虽然涉足企业管理软件市场的企业非常多,但是各家企业在发展现状及未来规划上有着明显的差异。跨国大型软件企业利用其在全球市场的丰富经验,抢占了大部分高端客户市场,而国内软件企业则依赖于对本土客户的深入把握,在中小企业市场覆盖率较高,并借此与国外软件巨头形成竞争之势。事实上,当前企业之间的竞争已不仅局限于某一类企业或者针对某一产品或者某一能力的竞争,而是跨越国别、突破地域、行业等限制,在资源、能力等多方面形成竞争。谁能够在激烈的竞争中顺利生存下来,并获得持续稳定发展,谁就是最终的胜者。SAP中国公司的ERP产品作为SAP的核心产品,通过本论文的研究,将制定相应的营销战略支持SAP中国的总体战略及业务战略以推动SAP中国2020成为SAP在全球的第一大市场这一愿景的实现。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-06-01）
糖白色[9]（2018）在《老挝啤酒（Beer Lao）中国市场营销战略研究》一文中研究指出2015年3月28日“一带一路”倡议的正式提出,契合了沿线国家的共同需求,为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗,是国际合作的新平台。作为中国-东盟自由贸易区成员和“一带一路”倡议沿线国家的老挝,面临着历史性的发展机遇,老挝与中国的双边贸易与投资迅速增长。老挝啤酒有限公司是较早进入中国市场的老挝合资企业,其主要产品老挝啤酒(Beer Lao)口味独特,在老挝以及东南亚地区深受消费者喜爱。Beer Lao自2011年进入中国以来,其影响力不断增强,但面对中国啤酒市场的激烈竞争,老挝啤酒并没有成为中国啤酒消费市场的主流产品之一,市场份额依然很低。本文介绍了研究背景与意义,分别从营销战略定位、营销渠道、营销策略、营销模式四个方面分析了国内外的研究现状,指出现有研究存在的不足,并提出了本文的研究思路;采用PEST分析法分析了中国啤酒行业的政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)环境;介绍了老挝啤酒有限公司的发展现状,分别从销售状况、营销模式、营销渠道和啤酒种类四个方面分析了Beer Lao在中国的营销状况,指出Beer Lao在中国的营销存在推广力度不够、营销渠道狭窄等问题;采用SWOT分析法对Beer Lao在中国市场营销现状的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)和威胁(Threat)进行了详细分析;采用4P理论分别提出了Beer Lao在中国市场的产品(Product)战略、价格(Price)战略、渠道(Place)和促销(Promotion)战略;最后提出了诸如加强经销商的管理、加强客户服务和关系管理等实施销售战略的保障措施。本文从外国企业进入中国市场的视角研究了老挝啤酒的营销战略,可为老挝啤酒开拓中国市场、其他中国国内啤酒企业决策以及其他研究人员提供参考,也可为其他行业外国企业拓展中国市场提供借鉴。(本文来源于《广西民族大学》期刊2018-05-01）
林瑞[10]（2018）在《戴尔中国公司PC服务器的差异化市场营销战略研究》一文中研究指出随着互联网的发展,个人电脑的使用率不断扩大,电脑从之前的奢侈品变成如今每人都必备的物品,互联网的发展促使电脑行业不断的加快,PC电脑也从前几年的高增长态势开始出现竞争严峻,发展缓慢的趋势。2017年全球PC行业开始萎缩,这就要求PC公司需要不断的创新,不断的进行产品开发,满足不同客户的需求,来提升PC服务器的综合竞争实力。在当前国际化、多元化的市场经济贸易中,众多国外的服务器厂商纷纷加入国内市场,会同迅猛发展的国内企业一同转战云服务市场。一方面促成国内服务器市场日趋成熟和完善,另一方面也使得竞争日益激烈,服务器在技术及质量上的差异越来越小,并随之演变为服务、销售渠道方面的竞争。如何制定一套行之有效的营销策略,在一片红海中既能体现自身优势,又能在市场中站稳脚跟更成了当务之急。本文探究戴尔中国公司在服务器板块上的差异化市场营销策略,借助问卷调查的研究方法,分析目前戴尔PC服务器的市场营销现状分析,结合戴尔中国公司差异化营销的宏观、微观和竞争环境分析,最后提出戴尔PC服务器差异化市场营销战略设计和实施,以期能够帮助戴尔中国公司更好的在中国市场发展,在激烈的市场环境下获取更优的资源,也希望能够为其他IT公司扩展市场提供思路。(本文来源于《湖北工业大学》期刊2018-05-01）
中国市场营销战略论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从1978年开始,中国进入了变革期。通过邓小平提出的"改革开放"政策,从国民的想法到市场结构,中国在各个方面都经历了巨大的变化。把中国这样的变化看作机会,乘着中国的良好势头,进入中国的外国企业有很多。宝洁是其中一家公司。1988年宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那提市设立据点,在世界160个国家以50亿以上的消费者为对象,成为了日用消费品制造商巨头。宝洁进入中国后,成立了广州宝洁有限公司。从1988年到1997年,宝洁在中国建立起了日用消费品的帝国。据统计,宝洁公司从1991年到1997年,其销售额以平均年率50%的速度逐年增加。1997年,宝洁在中国市场的主要营业收入为80亿元,是进入中国市场以来最高的业绩。但进入1998年,其销售额却跌至52. 42亿元,1999年降至最低的39. 17亿元。1998-2001年宝洁陷入了危机,此后进入了调整期。2002年,返回了75亿元前后。2003年中国市场的销售额增长率大幅度超过了宝洁的全球平均增长率。2004年,宝洁在中国市场开始了品牌扩张的时代。1988年进入中国以来,宝洁经历了各种各样的起起伏伏,最终达成了全世界瞩目的业绩。宝洁在中国市场的成功是显而易见的。那么,为什么宝洁在中国市场能够成功呢。为了回答这个问题,本文分析了宝洁公司在中国市场的成功原因以及对中国企业的启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中国市场营销战略论文参考文献
[1].严莎.基于STP战略的工矿企业国际市场营销分析——评《新时代中国煤炭企业管理面对面》[J].矿冶工程.2019
[2].张艺凡.浅析宝洁公司在中国市场的营销战略以及对中国企业的启示[J].广西质量监督导报.2019
[3].周伊诺.“一带一路”战略背景下国际市场营销跨文化障碍及营销策略——以中国华为技术有限公司为例[J].商业经济.2019
[4].张文波.TENTIPI公司户外帐篷业务中国市场营销战略研究[D].山东大学.2019
[5].任智.iPhone手机在中国市场营销战略分析[J].西部皮革.2018
[6].朱敏珍.罗氏诊断产品在中国市场的营销战略研究[D].广西大学.2018
[7].陈侃彦.事必胜矿泉水中国市场营销战略研究[D].兰州大学.2018
[8].王超.SAP中国公司ERP产品市场营销战略研究[D].兰州大学.2018
[9].糖白色.老挝啤酒（BeerLao）中国市场营销战略研究[D].广西民族大学.2018
[10].林瑞.戴尔中国公司PC服务器的差异化市场营销战略研究[D].湖北工业大学.2018