刘立华1，王学彦2（1，衡阳市宏宇建筑工程有限公司湖南衡阳421001；
2，湖南高速铁路职业技术学院湖南衡阳421001）
摘要：随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，工民建施工制度在工程施工中被越来越多的应用，形成工程项目实体过程中的一个重要方面就是工民建施工，工民建施工也是工程建设的最终产品质量形成的一个重要阶段。因此，一个工程建设项目质量控制重点也就是对工民建工程施工进行质量控制。但工程施工的速度、成本与工程质量之间的矛盾也原来越突出。目前，工民建工程的工期、经济效益和质量，都是社会普遍关注的焦点之一。因此，在现行的工程建设环境下，如何提高工民建工程施工现场管理质量成为众多工程项目成功建设的关键点。
关键词：工民建施工，工程，管理质量，控制
Civilengineeringconstructionsitemanagementqualitycontrolanalysis
LiuLihua1,WangXueyan2
(1,HengyangCityHongyuEngineeringCompanyLimited,HunanHengyang421001;
In2,theHunanhighspeedrailCareerTechnicalCollegeHunanHengyang421001)
Abstract:withthedevelopmentofourcountryeconomyandpeoplelivingstandardriseceaselessly,civilconstructionsysteminengineeringconstructionismoreandmoreapplied,formingaprojectentityprocessisanimportantaspectincivilconstruction,civilconstructionandengineeringconstructionofthefinalproductqualityformanimportantstage.Therefore,aconstructionprojectqualitycontrolfocusisoncivilengineeringconstructionqualitycontrol.Buttheconstructionspeedoftheprojectcostandprojectquality,thecontradictionbetweentheincreasinglyprominent.Atpresent,civilengineeringconstruction,economicbenefitandquality,isthefocusofattentionofthecommunity.Therefore,inthecurrentengineeringconstructionenvironment,howtoimprovethecivilengineeringconstructionsitemanagementqualitybecomesthekeytothesuccessfulconstructionoflargeengineeringproject.
Keywords:civilconstruction,engineering,qualitymanagement,control
工民建施工现场的管理主要分为两个部分，一是施工管理，二是工程管理。无论是哪一部分的管理工作，都要注重人才的利用与控制。
一、工民建施工现场管理的准备工作
进行工民建施工现场的管理，要做好必要的准备工作，具体的准备工作主要有以下四个方面。
（一）管理人员的准备
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，管理人员的准备是必不可少的。进行工民建施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。一种科学的分配才能形成一支高效率的队伍。工民建工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。
（二）操作人员的准备
操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的操作人员。在他们入场之前就进行各种培训，以保证操作工人在入场之前对具体的工程项目的难度，质量和技术要求都有一定了解。当然，针对工民建工程所具有的特殊工艺项目，在入场之前也要进行人员培训，具体的培训内容要涉及多个方面，比如质量安全、技术、施工进度等。以保证施工的各个环节中都能有科学合理的规划。
（三）技术的准备
技术是保证工程项目顺利实施的重要步骤，施工之前进行技术的准备，就要求建设单位要熟悉工民建工程的施工图纸，发现图纸中的问题，再进行汇总解决。工民建工程项目中的技术人员在工程施工过程中扮演了重要角色，他们要根据项目的特点，编制出施工的设计、方案、指导书等，以便现场施工的过程中能有章可循。这种做法能不断提高工作效率，而且能提升操作人员的技能素养。
（四）材料的准备
材料是进行工程项目建设的基础，施工之前的材料准备，也是一项十分重要的工作。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。
二、施工质量的控制
进行施工质量控制是控制整个施工项目管理质量的关键一步。进行质量控制，首先要进行预防，其次是保证质量达标。对工民建工程项目的施工质量进行控制主要从四个方面着手，即工程设计质量、材料质量、施工工艺和施工阶段质量。
（一）工程设计质量的控制
工程设计是工程项目的开端，只有在这一步上进行良好的质量控制才有助于保证良好的项目质量。进行工程设计时要加强现场的巡视工作，将具体的责任落实到具体的操作人员上。在进行工程设计时，技术人员设计相应的工程图纸要完全按照国家的规定。在进行施工时，也应该对工程的各部门的人员进行严格的审核管理，比如施工管理人员、技术人员、质检人员等，对各种工作人员都要保证其持证上岗，并且要对参与施工的工作人员进行必要的技术水平审查，以确保具体的设计图纸能符合国家以及具体的项目要求，从而保证工程的整体质量。
（二）材料质量控制
材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于工民建工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与工民建工程项目的具体要求相符。
（三）施工阶段质量的控制
施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实到每个具体的人上。对工民建工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升工民建施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。保证施工工程质量要从细节之处抓起，比如要坚决彻底地杜绝在施工现场乱搭电线、在施工中不带安全帽等各种具有安全隐患的行为，在施工中也要给施工人员普及防火、脚手架搭设等相关的知识，努力实现施工现场的“零事故率”。
（四）施工工艺的质量控制
加强施工工艺的质量控制，也少不了在施工现场例行地巡视工作。在工民建工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现安全隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。
三、工民建工程项目质量检验控制
质量检验是工民建项目质量控制的把关工作，能及时发现工作中的不足以便及时弥补。在进行工民建工程项目质量检验时要注意以下几个方面的原则。
（一）坚持施工的质量控制
在进行施工质量控制时要坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。预防为主就是要求施工单位把质量把关从事后转移到工程开始之前或施工过程之中。对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，这是保证工程项目质量的多重保障。在进行工民建项目的质量管理时，要用数据说话，各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。
（二）明确工程项目的质量检验标准、内容以及手段
如何进行工程项目质量检验，科学合理的方法是关键。工民建工程项目的质量检验内容，主要是原材料、半成品、部件等方面，尽力保证在施工过程中就将各种安全隐患消除。而进行工民建工程项目质量检验的手段，目前很多项目基本都是采用仪器进行检测，而对于工艺复杂，要求比较高的项目，其检验的方法要经过专业部门的设计确认之后才能进行。
结语
影响工民建工程项目施工现场管理质量的因素有很多，比如方案设计、材料选择、机械准备等，在确保施工现场管理质量时，要建立一套科学可行的管理方案体系，再在具体的管理过程中将责任落实到每个人身上，严格对施工操作人员、管理人员进行管理，才能真正提高工民建施工现场的管理水平和质量。
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