夏津县交通运输局山东德州253200
摘要：随着经济的发展，经济活动成为了主要的推动力，在实际过程中，交通建设作为主要的传播载体，能够有效促进城市与国家的发展。由此可知，在实际发展中，交通建设的重要性。但是在当前的交通工程施工中，对施工的管理与质量的控制工作中存在一定的问题，导致交通工程运行中出现一定的损坏。与实际工程的建设情况相结合，促进施工管理工作与质量控制工作在施工过程中的实际提高，是确保交通工程顺利进行的有效保障手段。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
在当前的经济发展影响下，我国的交通业得到了快速的发展与应用，但是在实际的运行过程中，由于多种问题频发，导致实际经济效益无法得到有效提高，其主要形成原因是由于在施工过程中的管理工作不到位。但是对交通工程施工管理工作的加强迫在眉睫，需要通过有效的管理措施促进对施工质量控制水平的提高与发展，推动交通业的实际发展情况。
1交通工程施工管理和质量控制现状
1.1项目施工前期，施工条件准备不足
完善、科学、高效的交通工程前期施工计划对整个交通工程建设质量具有十分重大的意义。项目的施工计划是整个交通工程项目实施的基本依据，是实际操作的指南和行动手册。但是，国内目前大量的交通工程建设项目在开工前并没有制定一份完善的、系统的、科学的施工计划或者质量控制标准。在交通工程制定计划的时候没有进行充分、完整、科学的实际调研，对项目的科学性、可操作性、技术手段、保障条件等进行充分科学的调研讨论和专家论证。交通工程建设的专业技术负责人缺乏组织专业的团队进行充分的现场考察，收取相关各项重要数据往往不够，未进行足够多次的论证，未对实施计划要多次修改和討论。调研和数据收集的不够完善充分，难以保障交通工程施工有科学的依据和现实条件的支持。笔者建议交通工程施工设计部门在制定详尽的施工计划之后，要将其发给相关的专业部门和研究院进行充分的论证和检验，确保实施计划的每一个相关环节、相关工作人员都对项目的各项事宜充分了解，有大局意识，保障整个项目的顺利高效开展。
1.2材料管理不完善、不规范
交通工程建设施工中，施工材料规范、高效管理是保证工程质量、顺利推进工程建设的重要前提条件。工程建设材料质量的把关权力往往在于企业采购部分及其人员。因此，采购部分对于工程建设材料把关和控制的能力以及管理水平对于整个工程建设具有十分重大的影。在实际的交通工程建设施工单位中，存在部分材料采购工作人员缺乏质量控制意识、道德自律能力不强，为了满足个人利益而在工程建设材料采购时以次充好，从中谋取个人利益的情形，工程材料的不合格将会使得整个项目施工的质量无法保证，整个工程建设存在极大的安全隐患。与此同时，在现场工程建设进程中，由于施工材料的不规范管理，导致施工建设人员存在使用选错材料的可能性。
2交通工程施工管理与质量控制措施
2.1设计优化工程施工方案
工程施工方案是施工质量的保障，优化施工方案设计，加强施工方案中质量的管理，提高对施工现场进行的勘察的重视，加强施工人员的标准化施工，对保证施工质量非常重要。施工前，要对施工图纸进行审核，对相关勘察设计资料进行整合，通过现场勘察，发现地质情况或道路路线与设计图纸有出入时，应及时向设计单位提出，由设计人员对实际情况进行核实，然后进行设计变更。交通设计单位在施工前应做好优化施工方案的准备，从而有效地解决施工过程中的质量控制问题。施工单位应根据实际情况对施工方案进行调整，对施工计划图等进行归档，保证施工质量问题。
2.2推进规范化管理
对于交通运输管理部门而言，作为主要的管理部门，在实际管理工作的实施中，需要提高交通工程项目法人的管理意识，建立与完善内部管理制度，加强工程各环节的全面规范化落实与实施。项目竞标、质量标准的设立、工程进度的控制、安全管理工作的落实、合同签订、材料选择与采购、工程项目变更、资金成本消耗等，都是需要详细规划与完善的，因此在实际的细节化制度建立中，需要将工作流程充分完善，构建规范化、科学化且具有可操作性的管理运行机制，将质量管理与安全生产的施工管理工作落实到各个工作环节。与此同时，为确保工程施工的实际质量，需要提前设定相关竣工验收部门，对竣工成本的决算、整体工程的验收以及相关数据档案的管理与归纳工作与建设评价工作，都是必不可少的管理环节。此外，政府也需要强化对项目资金的管理监督工作，确保工程项目的实际资金收益。
2.3落实好建设管理责任
管理责任的充分落实需要有相关的部门作为监督者与制约者。完善工程施工制度、制定相关的监督考核体系，确保管理工作人员的实际工作，提高管理者的管理效能，对于实际的监管部门而言，在对建设单位展开管理工作监督时，需要重点对建设单位所提供的建设团队进行综合考评，重点对管理人员的工作素质以及工作能力进行考评，同时需要对施工中存在的管理意识偏差进行及时的修正与更改，促进建设交通工程建设，确保管理责任在实际施工中的充分落实。
2.4控制施工材料施工设备质量
交通工程施工时，施工现场的施工材料对工程质量有直接影响。项目部购买材料时，应加强对施工材料的管理，保证施工材料的质量达到国家质量标准。采购部工作人员要对材料的质量进行检验，检验合格后才能投入使用。同时，应对检测程序及检测方法进行改善，以提高施工材料的质量。施工材料进场后，施工人员应及时对货物数量和质量做好登记，将登记数据进行保存。施工人员使用施工材料前，应对材料进行检查，避免材料长时间储存后出现变质，影响施工质量。此外，施工设备也是影响施工质量的重要因素，为了确保施工质量，在购买施工设备时应选择高质量，高配置的设备，使用完成后，应定期对设备进行维护，保证设备运行的安全性和稳定性。
2.5质量验收
城市化经济在不断发展的过程中，基础设施的建设也不断完善，交通工程项目的建设是城市基础设施建设中的一项重要内容，在项目的具体施工建设过程中，需要加强对交通工程的施工管理和质量控制，提高交通工程项目建设的水平和效益。交通工程的施工管理和质量控制是为了保证交通运输的正常进行，因而在项目的施工建设过程中，要加强质量控制，在施工过程中，对不同施工段的工程进行质量验收，能够更加有效地减少质量问题的产生。在交通工程质量验收中需要通过精细化的管理模式，对具体的工程质量管理体制进行完善，实施效率化管理，事先评估交通工程施工建设中可能存在的质量问题和施工风险性问题，然后结合有效的管理措施，对工程技术问题予以解决，提高交通工程项目建设的质量水平，防止交通工程建设施工过程中因出现质量问题导致工期被延误。
结论
综上所述，针对交通工程过程中施工的管理和质量的控制方法，本文进行了进一步的分析，明确了交通工程施工管理和质量控制的方法，提出了一些比较可行的措施和建议，可以为今后的交通工程的施工带来参考和借鉴。
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