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摘要：加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理；措施
1土木工程管理施工过程质量控制的重要作用
土木工程管理施工建筑工程工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
2.1施工技术与预期的施工目标无法契合
施工队伍在接下相关工程之前，应对自身的能力与技术实力进行充分的考虑，同时考虑到各种因素，看自己是否符合建筑要求。相关施工队伍应对自身情况进行清楚的认识，不可对自身能力估计过高，这对施工进度会有一定的影响。在实际接手相关工程之前一定要对自身能力与工程的契合度进行评估，以免对工程施工进度造成影响，同时也会给施工队伍的信誉造成不利影响。
2.2施工设计不切合实际
施工设计是土木工程开展的基础，同时也会对工程的质量产生极大的影响。在当前形势下，很多施工企业没有重视起土木工程施工设计工作。前期施工设计工作没做好，在实际施工过程中就可能出现不规范的情况。有些设计人员在设计土木工程施工图纸时没有切实考虑到工程的实际情况，同时也没有切实结合工程的特点。这样一来，在后续施工过程中就可能会出现因施工图纸不合格而出现的设计变更情况。这不仅会导致工程施工进度变缓，同时也会严重影响土木工程的施工质量。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
2.4施工进度管理脱离成本管理
施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
3加强土木工程管理施工质量控制措施
3.1组织措施
土木工程项目建设单位组织成立督查小组，并进行合理分工，分时段对施工现场情况进行巡查，以及时获得工程施工动态信息，并反馈给项目负责人。对巡查过程中发现的影响工程质量的问题要迅速提出解决方案；施工计划制定的时候要形成阶段性施工目标，施工工序中涉及各专项负责人要签订质量目标责任书，制定严格的奖惩制度并予以落实；项目总负责人需要组织各施工单位及时召开工程协调会，协调各施工单位交叉施工的工序，并解决各施工单位反映的一些质量、安全、进度等方面的问题并及时调整施工计划，以确保项目管理组织机构正常有效运行，从而在组织上保证质量目标的实现。
3.2建立完善的制度
在建立好相应的制度之后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施。在整个土木建筑施工过程中随处可见完善的施工管理制度，让土木工程在建设施工的过程中能够显得井然有序，即使在出现突发性问题的时候，也能够按照责任规定迅速解决和处理这些问题。当土木工程建设过程中每一项施工都建立起完善的制度之后，土木建筑工程的施工质量自然得到极大的提升，同时也极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，这就是一个完善科学的制度体系所应当起到的重要作用。
3.3针对具体对象实施控制
土木工程施工中有三个重要的对象，分别是施工人员、施工材料、施工设备。施工人员是整个施工过程的核心，也是土木工程施工建设的主体，因此，施工企业需要在具体开展施工的过程中贯彻以人为本的施工理念，加强施工人员行为规范的管理与控制，提高每个施工人员的创新性、积极性与责任感，培养每个施工人员的质量与安全意识。施工材料是土木工程施工建设的构成基础，也是工程得以完工的必要条件。因此，施工材料的选择都需要经过施工企业相关部门的审核。
3.4提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。
3.5做好土木工程施工阶段的造价控制
土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。
4结束语
综上所述，土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
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