导读:本文包含了敏捷化产品开发论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:敏捷,产品开发,项目管理,新产品开发,精益,门径,高效。
敏捷化产品开发论文文献综述
李典,高峰,李欣欣,顾祖毅,韦泰丞[1]（2019）在《基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究》一文中研究指出本文首先在借鉴与归纳前人研究成果的基础上,结合先进企业精益-敏捷创新的案例,总结出精益-敏捷创新的概念和五大原则。精益-敏捷创新是一种以用户为中心,提倡进行"验证性学习",然后通过不断试验和学习,以最小的成本和有效的方式验证产品的快而好的创新模式,在精益-敏捷创新过程中要遵循用户场景价值原则、用户参与原则、资源导向原则、最简模型及快速迭代原则。本文最后形成了基于精益-敏捷创新模式的新产品开发过程,该过程包括计划、分析、开发及检验、实施四个阶段。(本文来源于《江苏商论》期刊2019年04期）
姚炜,薄磊,陈江义[2]（2018）在《利用元数据技术提升产品开发和工程定制的敏捷性——基于元数据的企业信息化平台简介》一文中研究指出各种软件设计模式都在想尽一切办法提升软件的交付能力,在这些软件设计模式中,元数据驱动开发是一个非常有效的方法。本文展示一个企业信息化平台是如何运用元数据技术,并能够让产品设计人员可以以非常快的速度将客户需求转化成软件模块;还能够让产品开发人员更关注与业务,减少对非功能性需求的关注;同时还能够提升软件产品的工程定制化需求,降低对产品开发人员的要求,提升整个产品的开发和实施效率。(本文来源于《中国仪器仪表》期刊2018年06期）
杨婷[3]（2016）在《敏捷项目管理在LCM公司新产品开发管理中的应用研究》一文中研究指出企业在随着工业世代的变迁,原有的组织模式已远远不能满足现有技术和市场的变化速度。传统的企业结构是高度官僚化的,实践证明,很多时候它无法应对瞬息万变的外部环境。所以,传统结构必然要被更优化的、更快速的、更灵敏的项目管理或其他临时管理结构所代替,这种结构必须是高度系统化的,能对公司内外各种情形的发展变化做出快速反应。企业新的变革之所以采用到敏捷项目管理,是因为敏捷管理方法在软件行业的普遍应用,并且取得了产品经理的高度好评,切实解决了软件新产品开发过程中的许多问题。要知道软件行业的更新换代远高于电子科技行业,这让企业高层领导者看到其有效性和成功性。尤其像LCM这样的显示屏研发和制造的企业,从原有供应不足到现在供大于求,供需关系随着市场的变化而变化,直接影响到显示屏行业的新产品开发要求,虽不像软件开发一样存在多变性,但在时效性和顾客需求方面却是同样的高标准,为了能够在竞争日益激烈的显示屏行业中突出重围,提升新产品的开发时效,以及最大程度降低新产品开发过程中异常或者说失败发生,本次研究试着将敏捷项目管理与门径管理流程相互融合,优化LCM公司现有的新产品开发流程,重点突破现有开发前期准备工作和新产品测试两个工作项目的瓶颈,实现新产品高效投放市场的目标。鉴于目前智慧型手机在终端市场的高需求量,以及该类型手机高频率的更迭速度,对LCM显示屏产品的研发项目管理的冲击较大,本次新产品开发研究项目选定手机类显示屏产品为主要研究对象,主要侧重于寻求具有竞争力的新产品和提升新产品测试有效性两个方面。通过对LCM公司手机类新产品开发管理的优化革新,将敏捷项目管理方法和新产品管理相结合,重点加强与顾客端的互动联系以及开发过程中的测试环节,并将该理论于某型号新产品开发流程中试运行,结果表明该只新产品较同期新产品的整体开发时效提升了7.8%、顾客满意度提升了1.3%、客户端异常率降低了3.1%,初步取得了显着的成效。LCM公司高层认为敏捷项目在新产品开发管理中的变革值得大力推广,下一阶段在整体新产品开发流程的各入口节点设置和测试条件的优化,以及新产品开发整体时效提升等方面,仍存在重要的研究价值,就公司新产品实际运作而言仍需要进行不断地完善。(本文来源于《西安电子科技大学》期刊2016-12-01）
王政涛[4]（2015）在《基于敏捷开发方法的Z公司U产品开发策略研究》一文中研究指出随着科学技术日新月异的发展,计算机软件已经成为现代社会的驱动力,是现代科学技术研究和工程问题寻求解答的基础。它被嵌入到各种类型的系统中,广泛应用于交通、医疗、电信、军事、工业生产过程、娱乐、办公等各个领域。近年来互联网与电子商务技术的飞速发展使得通信行业表现出了强大的发展势头。通信产品的客户需求正在从购买功能单一,业务逻辑和技术简单的软件产品,向多功能、跨部门、需求多变和技术复杂的解决方案转变。客户的需求在不断的快速变化,市场竞争也目趋激烈。只有快速响应和满足客户的需求变化,交付客户满意的高质量的软件解决方案,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,对软件产品开发提出了新的要求。敏捷开发方法强调软件开发过程中人的作用,要求对需求变更做出快速有效的响应,并且能够让客户在短期内看到可以运行的软件模型。这种开发方法有效地解决了传统软件开发中存在的问题,提高了软件的开发效率。本文研究敏捷开发方法在Z公司U产品开发中的应用问题。本文首先从Z公司使用的高效产品研发(即HPPD, High-Performance Product Development)模式入手,阐述了HPPD研发流程及敏捷开发理论和方法。之后,研究在产品开发阶段将敏捷开发方法融入HPPD的管理问题,探讨了敏捷开发方法与HPPD相融合的管理策略。本文重点研究的内容是Scrum开发管理框架；基于Jenkins持续集成技术方案；故事分解策略等。Scrum是一个增量的、迭代的开发过程,在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。持续集成是一套自动触发代码编译的软硬件系统,该系统大大提高集成版本制作的成功率,缩短版本制作时间并有效保证版本质量。一个用户故事是一个端到端的完整业务场景,故事分解策略是将需求拆分成若干个用户故事的方法。根据管理框架和技术方案,针对U产品的实际情况与已有研发流程提出了具体可实施的策略。运用敏捷开发方法对U产品开发过程进行优化。以U项目实践为基础,分析研究敏捷开发在项目管理、需求分解、技术改进、持续集成等方面可推广于其它项目应用的方法。最后从生产率、成本、质量几个方面进行项目绩效度量,结果证明U产品实施敏捷开发方法可行有效,且提高了项目交付率和质量。(本文来源于《东南大学》期刊2015-05-01）
刘龙,凌旭,郭伟[5]（2014）在《基于客户化供应链的产品开发知识协同敏捷性研究》一文中研究指出为了促进协同产品开发过程的顺利高效运作,提高我国制造企业的产品创新能力,有效实施知识管理,通过访谈和文献检索定义了影响产品开发知识协同敏捷性水平的主要变量,即产品开发知识共享水平(C),产品开发环境(S),产品开发快速响应水平(F).以安徽江淮汽车股份有限公司为研究对象,采用问卷调查和结构方程模型的方法,从分析产品协同开发的动因和机理入手,以知识协同为研究对象,探讨客户化供应链下产品开发知识协同系统,并验证了本文提出的假设与结构模型,明确了各因素的影响程度及影响机理.(本文来源于《西安工程大学学报》期刊2014年03期）
徐璐,陈杰[6]（2011）在《精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用》一文中研究指出本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。(本文来源于《商场现代化》期刊2011年03期）
蒋雯[7]（2010）在《先进制造系统中的敏捷产品开发模式》一文中研究指出论述了生产方式与产品开发模式间的关系,分析了大规模定制设计模式的原理和方法特征,提出了一种面向产品族的工业设计程序。这种方法产生的产品结构为用户的定制和参与设计提供了可能,同时也有助于设计的并行化和敏捷化。(本文来源于《包装工程》期刊2010年04期）
李海鹰,蒋熙[8]（2009）在《敏捷化铁路货物运输产品开发方法研究》一文中研究指出铁路货运产品采用敏捷化开发方法可以快速响应市场及客户需求,增强铁路货物运输市场竞争力,使铁路运输资源发挥最大效益。分析了敏捷化铁路货运产品开发的内涵、原则和流程,结合敏捷化货运产品开发的特点,面向货运产品开发构建了铁路货物运输业务流程,提出了基于QFD的铁路货物运输产品开发模式。(本文来源于《物流技术》期刊2009年12期）
赵文平,徐宁[9]（2006）在《某机器厂敏捷产品开发的实现过程研究》一文中研究指出根据某机器厂产品开发现状,从零件标准化、集成产品开发团队和模块化产品结构叁个方面研究了该企业实现敏捷产品开发的过程。(本文来源于《全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集》期刊2006-11-01）
罗炳金[10]（2006）在《基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建》一文中研究指出敏捷制造技术是随着现代通讯技术和信息技术的发展而出现的一种新的制造工程技术,动态联盟是敏捷制造的组织形式。动态联盟产品开发组织模式的有效实现是基于企业面向外联网络和内联网络的集成,形成超越空间约束的分散网络、异地协同的设计开发系统。纺织企业通过动态联盟组织模式进行产品开发,能够最大限度地利用合作联盟间已有的设计、制造等方面的人才、技术、设备、信息资源,减少大量的产品设计与工艺设计工作,缩短产品开发周期,提高产品开发的敏捷性,促使产品开发更加具有市场针对性。(本文来源于《纺织导报》期刊2006年02期）
敏捷化产品开发论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
各种软件设计模式都在想尽一切办法提升软件的交付能力,在这些软件设计模式中,元数据驱动开发是一个非常有效的方法。本文展示一个企业信息化平台是如何运用元数据技术,并能够让产品设计人员可以以非常快的速度将客户需求转化成软件模块;还能够让产品开发人员更关注与业务,减少对非功能性需求的关注;同时还能够提升软件产品的工程定制化需求,降低对产品开发人员的要求,提升整个产品的开发和实施效率。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
敏捷化产品开发论文参考文献
[1].李典,高峰,李欣欣,顾祖毅,韦泰丞.基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究[J].江苏商论.2019
[2].姚炜,薄磊,陈江义.利用元数据技术提升产品开发和工程定制的敏捷性——基于元数据的企业信息化平台简介[J].中国仪器仪表.2018
[3].杨婷.敏捷项目管理在LCM公司新产品开发管理中的应用研究[D].西安电子科技大学.2016
[4].王政涛.基于敏捷开发方法的Z公司U产品开发策略研究[D].东南大学.2015
[5].刘龙,凌旭,郭伟.基于客户化供应链的产品开发知识协同敏捷性研究[J].西安工程大学学报.2014
[6].徐璐,陈杰.精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用[J].商场现代化.2011
[7].蒋雯.先进制造系统中的敏捷产品开发模式[J].包装工程.2010
[8].李海鹰,蒋熙.敏捷化铁路货物运输产品开发方法研究[J].物流技术.2009
[9].赵文平,徐宁.某机器厂敏捷产品开发的实现过程研究[C].全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集.2006
[10].罗炳金.基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建[J].纺织导报.2006
论文知识图
