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摘要：本文主要对全过程造价管理与控制重点进行分析了解。建设工程全过程造价管理是一项系统工程，具有一定的复杂性，通过加强建设项目全过程造价管理能够更好地确保工程的施工质量，提高整体的经济效益。
关键词：全过程造价管理；控制；重要性；分析
一、全过程造价管理与控制的重要性
建筑施工的各个过程离不开工程造价的管理和控制，在不同的阶段，具体的管理措施也并不相同，为实现对成本的合理控制，需要在工程项目的全过程进行管理。建筑行业的快速发展使建筑行业之间的竞争愈加激烈，如何降低工程造价、对工程造价的过程进行合理的管理，是提高建筑行业竞争力的一个重要方面。目前，我国的建筑行业普遍存在对项目的管理方法较为落后、对项目成本管理不足的现象，这对企业的发展会产生众多不利影响，增加了企业对项目成本的投入。在建筑项目的各个环节，从工程项目的设计、施工、管理等方面都有造价问题的参与，可以说造价管理贯穿着整个建筑项目，因此，工作人员必须要对工程造价与管理有足够的重视，确保工程项目的顺利开展。从行业的现状来看，目前大部分建筑单位主要采用分段预算的方法，这种方法的优点在于能够满足建筑工程一般预算管理的要求，但是忽视了建筑工程项目各个阶段造价管理的重点内容，因此，开展建筑工程项目全过程造价管理与控制是十分必要的。
二、工程项目全过程造价管理与控制的内容
工程项目全过程造价管理与控制的含义是，工程建设过程中，对工程建设涉及的工作进行全方位的细化，把工程建设项目进行分解，然后通过准确计算分解的项目所需的人财物，按照国家的相关定额的方式，确定一个完整的工程建设项目的成本。这种造价管理方式的核心，是通过成本核算的方式，采用合法合规的手段，确定工程造价。
工程项目全过程造价管理与控制的阶段，主要可以划分为项目实施前的发改立项批复、投资项目审核；项目进行过程中的施工方案设计、工程图设计、招标与投标；项目开始之后的施工阶段、竣工验收阶段与项目工程结算阶段。工程项目全过程造价管理与控制，就是将造价管理深入所有的工程阶段中。
工程项目全过程造价管理与控制过程中的组织协调主要包含政府、施工单位、出资方、勘察设计单位、招标代理单位的协调。组织协调的目的是为参加项目工程的各方架设有效沟通的桥梁。
三、全过程造价控制的实施原则
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理论和方法，要秉承相关理念，做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则：
（1）全面性原则。做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。
（2）主动控制原则。实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。
（3）及时性。若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
四、全过程造价管理的控制分析
1.构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
2.加强设计阶段的造价管理
设计阶段是对整个工程规划设计的阶段，对于后续工程建设来说，有着最为直接和重要的影响，因此，必须强化在设计阶段的造价管理工作。当设计方案或者施工方案完成后，还需要由专业咨询机构来完成对施工设计的评估和审核，以充分保证施工设计的性价比。同时还需要采取项目经济责任制度，如果是因为设计问题而导致工程造价增幅超过既定的要求和标准，则需要追究相关人员经济责任。此外，对于施工图设计必须严格依据既定的图纸规格、设计要求来进行明确，以降低施工中的设计变更概率。
3.加强施工阶段的造价管理
落实项目经济责任制，并结合工程具体情况建立岗位责任制度，强化对工程造价的有效管控，保证成本管理工作的质量；在当下大多数工程建设项目所持续的时间都比较长，并且所需建材以及人力的价格都会随着市场变动而出现差异，所以在具体的工程造价管理中，应该采用动态管理的方式，做好相关市场调研分析，以便合理评估和预测造价变化情况；在工程项目建设中必不可免会出现变更问题，而且变更问题是导致工程项目成本增加的主要原因之一，所以在具体的工程造价管理中，对于变更方面的审批必须严格管理，充分保证各项施工资源的有效利用；当材料采购完成后，对于材料的入库检验、储存以及使用需要格外注意。首先，做好材料质量检验，杜绝任何不合格材料进入施工现场；其次，严格依据各种材料的储存要求来进行保存，以免因为保存不当而导致材料性能或者质量出现问题；最后，在工程建设中，所有材料的领取和发放都需要按照既定的流程来进行，并保存好材料领取发放记录。
4.完善造价管理标准体系
为实现建筑行业的可持续发展，更好落实工程造价管理工作。第一，在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程量进行统一规划与编制，这样可以为后续招标投标工作以及工程造价管理提供科学依据。保证建筑项目工程造价管理工作有序进行，同时保证招标工作与投标工作的公平性与公正性。第二，对于建筑工程项目的造价指标与建设标准，需要构建完善的建筑工程建设标准，并且逐渐将造价指标进行优化与完善，保证后期招投标价格的科学性与合理性。与此同时，造价指标设计能够为招投标工作价格的明确提供科学依据，保证工程造价管理工作能够充分发挥自身作用。第三，在市场经济前提下，需要保证建筑工程价格的公开化与透明化。定时公布市场价格情况，还需要构建工程造价数据库，使价格信息的透明性与公开性得到保障。第四，对与工程造价工作人员，需要保证全部工作人员具备较强工作能力与综合素养，保证工程造价队伍的专业性，提升工程造价管理水平。
结束语
综上所述，全过程造价管理与控制对建筑企业的科学决策、设计优化、顺利结算具有重要意义。研究工程项目全过程造价管理与控制的实现路径，有助于建筑企业站在总体规划的角度，有效降低管理过程中的成本，尽可能地规避工程的风险。因而，建筑企业要积极学习相关管理理论，加强管理与控制实践。
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