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摘要：水利工程施工管理是一项系统且复杂的工作，跨越工程施工的全过程，具有涉及范围广、地域差异大、缺少统一的管理模式等特性。因此，施工企业需要不断总结工作经验，充分认识到施工管理工作的重要性，不断创新管理办法，加强管理工作能力，以提高企业经济效益，使水利施工企业能够获得更长远的发展。
关键词：水利工程；施工管理；创新策略
1水利工程施工管理重要性分析
1）水利工程施工基础保障。水利工程施工管理主要是为有效的推进施工的准备阶段工作顺利展开，即能够全面的掌控施工中不同因素以及不同环节，最终保障工程施工顺利进行。合理有效科学的施工管理，可以充分保障工程的施工安全、质量、进度等目标顺利实现，全面监督以及加强管理总体施工相关内容。
2）确保水利工程施工安全。水利工程施工管理的一种重要作用就是确保项目施工安全可靠，也就是在维护工程以及施工人员安全性的同时，也保障未来业主的安全。在管理工作期间，会相对的提升施工人员的安全以及责任意识，让其充分的认知到施工安全对于自身的生命安全以及整体工程的工程质量的关键作用。水利工程施工管理期间，可以实时监管施工安全，采取必要的措施对施工中的安全隐患问题进行排查和处理，进而保障施工能够安全平稳的进行。
3）确保施工进度的顺利进行。在整个水利工程项目内，施工管理能够涉及到工程施工全过程，加强施工管理和施工技术相结合，能切实提升企业经济效益。让水利施工进度正常的运行，密切的关联于施工的最终完成以及质量目标。所以科学的水利工程施工管理工作，要严格审查施工图纸，施工人员应按照图纸要求，遵循各项施工规范施工，并且控制好施工成本，进而减少发生延误工期的问题。因而，通过有效管理，能够确保工程施工质量和进度。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
目前施工项目管理中管理者的管理意识淡薄，许多部门没有明确的分工职责，管理人员的责任心以及责任意识不强。在现场指挥没有科学规划，经常出现乱指挥的情况，影响了工程的正常进行。由于工程施工管理人员的管理意识淡薄，导致水利水电工程项目质量低下。
2.2管理人员素质不高
人员是项目实施进行过程当中的一个重要因素，管理人员素质不高，将影响企业施工项目的顺利开展。在当前水利工程施工管理当中，管理人员的招聘方法仍然采用传统的管理办法，没有形成公平公正的招聘方式。一些企业招聘人才往往靠人际关系，不采用公开的招聘制度，一般都是经过熟人介绍来担当重要的管理工作，因此这就造成管理人员的素质得不到保证，管理人员进入企业本身就不具备高素质的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础，也没有丰富的管理经验。
2.3水利施工企业管理制度落后
水利施工企业管理制度落后，许多部门没有服务意识和理念，没有深入了解过专业技术，前期对项目规划和现场勘查不到位，在项目施工过程当中经常盲目指挥，导致工程项目施工效率低下。管理制度的执行力度不够，缺乏一套标准化的规章制度，监督力度不够，对一些违规操作和行为的惩罚力度不够，有些企业对于违法行为不加以制止，甚至还想从中得到好处。有些企业的管理程序复杂，导致新技术引进困难，施工管理滞后，并且缺乏创新性，无法给施工企业注入新的活力，使企业落后于其他的施工单位。
3水利施工管理创新措施
3.1加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证水利工程的建设能够满足社会发展的需求，对于水利施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
3.2提高施工技术的管理水平和能力
高水平的施工管理能够保证施工质量，为了保证施工安全，可以从以下几个方面做出管理。①要加强验收工作，对不同阶段的施工按照程序进行检查验收，并且根据相关文件进行比对，在质量验收合格后才可以进行下一个阶段的施工。②还需要有规范的操作规程。近些年来，由于不规范操作导致的安全事故时有发生，因此需要制定出科学合理的技术施工工程要求，并且对施工人员进行相关培训，保证他们施工的规范性。也要加强监督，对出现的不合理的问题及时上报进行解决。③加强技术人员的培养和部门之间的配合。对于水利工程建设，这是一个整体的工程，是需要每一个部门相互合作共同完成的，只有不断的提升每个部门之间的沟通和衔接能力，才能保证良性的工作效率，并且能够提升管理水平，保证每个工序都能有效的实施。在这个整体中，每个部门都是非常小的一部分，并且都只是完成总体任务的一个小的部门，不能起到决定性的作用，必须所有的部门相互联系才能更好的完成整个工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的设计之初、工程的具体实施过程、工程的监督工作还有最后的检查部门，都是需要相互的配合才能检查出来是否存在着问题，需要如何解决，这样的话才能够保证工作的有序开展，还有就是对整个工程形象的提升。④加大维护检修管理力度，注重技术监督。企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，如果出现问题的话能够及时的解决设备问题，保证其能够正常的运行。
3.3提高管理者的个人素养以及能力
招聘上，优先招聘年轻作业人员，和劳动力输出较多地区政府建立劳务输出合作关系，定期前往当地招聘；对作业人员进行相应的入职培训、技能培训、晋升培训，重用优秀作业人员；根据不同年龄、性格、技能等情况组建不同的作业组；采取激励措施，通过绩效考核，让员工感受到个人收入与工作业绩挂钩，增强员工自律性，主动，勤奋工作；在日常生活中及时解决员工困难，实施人性化管理，使员工对企业有归属感。
结束语
水利工程能够顺利的完成整个项目的建设，主要是因为施工管理的方式，因此，在面对现下的形势，必须对其进行改革，提高施工管理的水平，确保施工安全、质量、进度目标，增强企业效益，并且要根据多年的经验，不断推陈出新，运用先进的科学管理理念，进行全面的改造，建立新型的管理制度。
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