精细化管理在C2M加工中的应用

论文摘要

随着C2M概念的兴起,很多企业都在探索这一模式的运用,而真正落地的很少,精细化管理核心就是消除不必要的动作,改正错误动作,确定合理操作方法等等。本文以金贸公司C2M加工为例,探析精细化管理如何让C2M这一模式在金贸加工落地,为金贸公司的发展添加一份动力。

论文目录

• 前言
• 1 相关概念
•   1.1 精细化管理
•   1.2 C2M加工
• 2 加工行业内调查
•   2.1 传统的钢板加工企业
•   2.2 钢厂的配套下料车间
• 3 在金贸钢宝的实际应用
•   3.1 资源精细化
•     3.1.1 时间策略
•     3.1.2 供应链模式策略
•     3.1.3 批量策略
•   3.2 客户精细化
•   3.3 过程精细化及外协单位精细化
• 4 结论与建议
•   4.1 注重最原始的上下游客户资源积累
•   4.2 精细化管理是持续改进的过程

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 焦刚

关键词: 精细化管理,加工,资源,客户

来源: 南钢科技与管理 2019年02期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,工业经济

单位: 江苏金贸钢宝

分类号: F426.31;TF089

页码: 54-58

总页数: 5

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