（134国网河北省电力有限公司保定供电分公司河北省保定市071000；
2国网河北省电力有限公司衡水供电分公司河北省衡水市053000）
摘要：国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升,运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。
关键词：运维一体化；运维管理；管理模式
引言
随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力工程的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
1运维一体化管理概论
1.1变电站运维一体化管理的核心思想
变电站运维一体化管理的核心思想是从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维，最大化节约资源、推动业务发展、维护变电站正常运行。
1.2变电站运维一体化管理目标
运维一体化管理目标需要逐步实施。近期目标：在2年的时间之内，将平常维护工作中的带电测试、易损（耗）件的更换、设备维护以及变电站辅助设备的维护等安全风险小、可通过短期培训就能掌握的日常维护检修工作一并纳入变电站的运维工作职责之中；中期目标：在实现近期目标管理的基础之上，对变电运维业力进行拓展，通过1-2年的专业整合，把专业性强的带电测试、巡检以及设备消缺等带电维护性的检修作业一并纳入运维一体化管理范围之内；远期目标：在实现前、中期目标管理的基础之上，在1-2年的时间内，运维管理与变电运行实现高级度统一的专业融合，运维管理人员必须掌握运行与维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。
1.3运维一体化管理的职责
运维一体化管理是建立统一的调度与监控中心，实行调度与监控的一体化管理。由调度（或监控人员）承担设备的调度与变电站的远程监控工作，并兼职操作与联系职责，转达计划操作的预令，对紧急事故进行处理与汇报；建立运维工作站与维检班，全面负责变电站的日常工作，如作业许可、验收、巡查、事故处理以及日常维护修理工作，负责整个系统线路与现场运行方式保持一致性，全面负责变电站的技术管理与生产；参与变电站的新、扩、改建工作以及负责技术资料管理、章程制订等工作；做好设备的一般性检修与维护工作。
2变电站运维一体化管理现状分析
（1）现场安全作业管理控制。传统变电站在进行相关检查、维修过程中均需要停电，在停电状态下，由专业的人员对各项设备进行检修，由不同的技术人员对相关设备进行处理，现场管控需要有专人负责，在运维一体化条件下，可能只需要一个人就能够完成变电站的检修、维护等，在这种情况下，对于工作人员的综合业务能力有了更高要求，同时部分人员在现场安全作业中也会出现身兼数职的问题，此时如果管理不善，可造成变电站运维一体化中出现较多的安全隐患。（2）管理人员面临的工作量以及安全风险较大。在变电站管理过程中，传统管理模式中面临的工作强度较大，而且在变电站日常检查、维护期间都需要花费较多时间。在采用运维一体化后，一名管理人员就可以完成变电站的巡查、检修、维护等相关问题。与传统变电站管理模式相比较，管理人员需要承担的工作量会进一步增加，在工作量增加的情况下，需要承担的安全风险会更大。（3）综合性人才数量不足。变电站在运维一体化后，由于融入了一定的新技术，而且可由单一人员完成变电站日常管理中的检查巡视、检修以及维护等，而这些都对管理人员的综合素质有了更高要求，而在实际的管理中，虽然在变电站中逐步采用了运维一体化，但是很少有人员能够具备综合性要求，在实际管理中通常还是需要多个工作人员的互相配合，管理人员作为变电站运行维护中的主体，需要有综合性人才去进行管理。
3运维一体化模式下的运维管理工作推进
3.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。
3.2建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。
3.3健全激励保障机制
制定变电运维岗位工作标准、安全职责。根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，奖金分配向运维人员倾斜。
3.4加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。以适应国网公司“三集五大”体系的发展，规范电网设备生产管理，促进运维站站运行维护管理水平的提高，保障电网设备的安全、稳定和可靠运行。
3.5建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的单位，各自的工作习惯、思维方式和文化素养各不相同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。企业员工要把对企业、对社会、对国家的贡献作为自已人生的价值追求。理解并支持企业改革中的困难。正确处理个人与企业、眼前与长远的利益关系，才能不被名利所诱惑，不贪图安逸、不攀比享受，任劳任怨、无怨无悔，在劳动和奉献中创造价值，在企业事业发展中感受幸福，实现员工和企业的共同发展。
结束语
总之，变电站的运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及变电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，进而提高变电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然趋势。
参考文献
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