姚东旭(宁波住宅建设集团股份有限公司)
摘要：本文论述了建筑工程成本预算的影响因素，对建筑工程成本预算的有效措施进行分析，并从预算角度出发探讨了建筑工程成本控制的关键要点。
关键词：成本预算；成本控制；工程造价1建筑工程成本预算的主要影响因素（1）建筑工程预算制度不完善。在建筑工程项目预算制定过程中，预算工作人员一般会碰到借用定额的现象，比如，机电施工装备在施工安装过程中会借用部颁标准。建筑工程施工过程中应该依照工程预算定额等，在预算过程的定额参照标准借用中，因为对地域条件、工程状况以及施工技术等没有深刻的了解与考虑，会导致预算结构不合理，出现成本失控现象。
（2）施工原料的价格变化。建筑工程施工过程中的原材料的价格能够占到整个工程很大一部分，原材料价格的变化会对工程的成本预算带来很大的影响。对工程进行预算时会涉及到数十种甚至上百种的原材料。由于施工周期比较长，随着施工的不断进行，原材料的价格会随着市场的波动发生变化，进而工程的成本也会发生变化。
（3）工程设计的变更对成本预算的影响。在建筑工程施工过程中，施工现场会遇到一些突发性问题，导致工程设计需要更改，直接对工程预算的准确性产生巨大的影响。通常情况下，建筑工程项目的施工建设，都要进行严格的审查与投资概算，施工造价预算应该在实际的控制范围内进行。
(4)人工费对成本预算的影响。工程造价中人工费的管理控制是一项很复杂的工作，涉及面广，我们应该结合工程实际情况，精心策划项目建设，合理确定并控制人工费，充分调动和发挥人的积极因素，提高生产效率，节约成本，以求取得较好的人工费控制效果和综合经济效益。
2建筑工程预算的加强措施(1)完善预算制度。对现有的预算管理体系进行优化，实施预算制定者与实施者有效分离。适当地调整建筑工程的预算额度，即掌握原材料价格的变化趋势，合理地设计建筑工程预算，从实际出发，加强工程的调查研究，对施工技术、方法以及材料进行准确地预测，进而确定建筑工程预算。定额标准必须展现出它应有的特点，即：公正性、合理性、先进性以及可操作性。
(2)加强预算管理。建筑工程项目的预算编制以及管理主要是由公司的建设主管部门、预算部门、工程设计部门以及施工部门等参与制定的。管理好建筑工程项目的预算，必须有效地将这些部门联系在一起，建立一套完善的建筑工程项目管理体系。
(3)加强预算的监督管理。企业应该加强对预算编审工作的管理与监督，进而完善工程的监督管理体制。工程监管部门应该对工程的预算方案以及施工现场进行监管，确保工程现场的施工是按照预算方案进行的。
(4)加强建筑工程施工过程的预算管理。通过已完工工程的预算经济指标，进一步科学合理地设计建筑工程项目，进而能准确确定整个工程的投资额度。通过增强预算管理体制来对建筑工程项目进行限额设计，更加科学地判定建筑工程项目的静态投资，进而能够准确地判定动态投资，确保施工过程中的资金能够及时到位，从设计阶段对工程预算进行合理的控制。
(5)增强预算工作者的业务素质。在工程预算工作中，由于粗心将预算中的费率、小数点、数字位置放错等，将直接导致前期工程预算作废，所有的编制工作都要重新进行，造成巨大的资源浪费，使工程的预算质量与效率偏低。所以在工程预算工作中，人为因素对整个预算工作影响是巨大的，只有通过加强预算工作的业务与综合素质，才能确保工程预算的准确性。
3建筑工程成本控制的改进措施(1)合理设计建筑工程结构。常见的建筑工程结构体系有两种：水平分体系与竖向分体系。第一种是一种板—梁体系的大跨度的体系，而第二种则是包含框架结构、异形料结构与砌体结构等。在建筑工程项目中选择不同的工程结构肯定会产生不同的工程成本，建筑工程成本最低的成本控制方法就是最科学、最合理的，我们应该根据施工单位的工作能力、资金水平以及工期规定对建筑工程结构进行对比分析，择优选择。
(2)选择合适的基础形式。建筑工程项目中基础形式的施工成本最少占整个工程投资的三分之一，所以，选择合适的基础形式能够有效地控制施工成本。与此同时，选择合适的基础形式还能够最大限度地缩短工程的施工周期，能够更加便捷、高效地维护基坑。当建筑工程项目中是软土地基地区时，这时建筑工程项目如果是高层或者小高层，那么工程应该选用短肢剪力墙的结构形式，工程的基础形式一般会使用条形基础与筏板基础。选择基桩是我们可以根据筏板的厚度与基础梁界面的尺寸对工程的影响来选择承受力比较高的桩型，进而降低基础荷载的作用。
(3)合理设置混凝土强度。由于建筑工程结构的形式多种多样，建筑原材料也在不断地更新发展，并且对建筑构件横截面强度的要求越来越高。所以，现阶段建筑工程项目中混凝土的强度也越来越高，这势必增加建筑工程项目成本。因此，在施工过程中，在施工条件允许的情况，可以适当地降低混凝土的强度，进而有效控制成本。
(4)合理预算施工成本，加强成本控制建筑工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人工费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是企业管理等费用。因此，在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。
(5)科学的制定工期工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
(6)严格控制质量成本建筑工程最重要却也最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本也需要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，要能够确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程费用。要求监管者对于工程建筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。然而又不能仅仅为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。
(7)重视工程的变更，做到工程价款合理调整建筑工程的施工过程中，工程变更的出现亟需要得到合理控制。
其包括设计的变更、施工条件的变更以及施工进度的变更等等。此外，还会出现并未罗列在施工清单之上的新增的工程等等。若不能达到很好的处理很有可能会导致纠纷的出现。这就要求施工单位积极的进行索赔并与相关人员进行协商，调整工程价款。
结束语总之，建筑工程项目的预算在工程初期进行，只有准确地制定工程预算方案，才能有效地控制工程成本。工程成本控制则是贯穿整个工程始终，需要多个部门的配合。所以，施工过程中应该加强各个部门的相互配合，增强施工成本控制。
参考文献：[1]黎昕,陈莲.施工企业项目成本预算初探[J].水利水电工程造价.2010(03)[2]马骁.浅议建筑工程项目管理的成本控制[J].华章.2009(10)[3]王晟.房地产企业就建筑项目成本控制之我见[J].四川建材.2009(04)