中国水利水电第十一工程局有限公司
摘要：近年来，中国的经济水平得到了长足进步，建筑行业作为基础设施建设中最为重要的一环也取得了不小的成就。在市场经济日益发展的今天，各个建筑企业正在面临着来自行业内部和外部冲击的双重考验。为了确保建筑施工的质量，也为了稳定的占据一定的市场份额，在今后的工作中，创新建筑工程管理模式势在必行。这篇文章就立足于创新管理模式的重要意义，对目前我们国家建筑工程施工管理中存在的不足之处进行了分析，提出了一些创新策略。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；策略构建
引言
目前，中国的社会发展速度达到了空前的提升，建筑行业由于其在国民经济中扮演的重要角色，也取得了巨大的进步。在城乡一体化进程不断推进的大背景之下，中国城市人口数量越来越多，对于居住面积的需求量越来越大，各种各样的建筑应运而生。然而，一旦我们在进行工程施工管理的时候出现纰漏，那么不但会影响到本次施工的质量，还会使企业的行业口碑受到损失，带来的后果不堪设想。所以，为了避免这些不利情况的发生，也为了给企业带来更多的经济收益，我们必须要进行建筑工程施工管理工作的创新，可以从理念创新、制度创新和施工技术创新几个方面入手，解决目前管理工作中存在的弊端。
1建筑工程施工管理模式创新的必要性
1.1创新施工管理模式是建立现代企业制度的基础
市场经济的高度发展、建筑行业的稳步推进，都为建筑企业的市场竞争力带来了全新的挑战。在这种择优生存的残酷的市场竞争中，如果想要占据更多的市场份额，获得长久的发展，就必须要从企业的本身入手，提升自己的施工质量、保障安全性能，才能够使企业获得更加强劲的竞争力以及抗风险能力，从而保障企业稳步向前发展。创新施工管理模式是最为有效最为简单的一种方法，它能够为企业带来新的发展动力，将企业内部存在的不够完善、落后消极的管理方法进行革新和改造，把工程施工过程中的责任制度加以落实，为企业带来更多的经营利润。
1.2创新施工管理模式是适应当前时代发展的必然需求
在二十一世纪，各行各业都在不断的进步和发展过程中，因循守旧的管理手段是注定要被淘汰的，所以说企业只有创新施工管理模式才能够跟上社会发展的步伐。无论是施工技术创新还是管理理念创新，都能够使企业在经济竞争中获得更多的筹码，进而为企业获得更多的市场认可和经营利润。另外，在企业的施工管理工作进行创新以后，在施工过程中出现的一些操作失误就会大大减少，这对于建筑物的质量提升是有着积极作用的。除此之外，在管理模式的创新之下，为了跟上新时代的建筑行业要求，建筑单位也会进一步的把自身的施工手段和利用的施工设备进行革新，这样对于企业自身发展是十分有利的。
1.3创新施工管理模式是促进建筑企业发展的动力
近些年来，我们国家的建筑工程的数量以一种井喷式的速度在持续性的增长。在这样的快速发展中，难免会出现一些建筑商为了追求竣工速度而偷工减料的情况，这就使得建筑物的质量以及安全性能很难过关，这种情况下，企业能否长久持续的发展就成了问题。所以，在确立内部管理体制的时候，就必须要从施工管理模式的创新入手，摒弃原有的、陈旧的、难以跟上时代发展步伐的管理手段，为企业未来的进步带来新的发展动力，也为企业展望未来获得更多的经济利润带来了可能性。
2建筑施工管理中存在的不足
二十一世纪是一个创新的时代，也是一个管理制度更新换代速度极快的时代。如果一味地采用过去的对建筑施工进行管理的手段和方法，很难取得预期的效果，还会使建筑企业的竞争力远落于人后。所以说，为了提升建筑工程的施工质量，也为了企业的长远发展考虑，创新管理模式势在必行。我们需要及时的认识到建筑施工管理模式创新的重要意义。笔者就结合一些资料数据，依托于自身的工作经验，对目前我们国家建筑施工管理工作中的问题进行了一些简要的总结。第一，施工管理体制还远远达不到建筑行业整体发展的要求。建筑行业在施工时需要投入的资金量非常大，只有有了资金的稳定供应才能确保施工的顺利进行。一旦管理体制出现问题，资金链发生断裂，整个建筑工程就会发生减缓甚至是陷入停滞的状态。第二，现在在建筑行业中主要采取的管理模式就是由一个负责人来统筹全局。在这种管理体制中，假设管理负责人没有尽到自己应尽的义务，对管理工作不够重视，或者是说由于某些原因对于管理工作中存在的问题视而不见，造成的后果不堪设想。为了解决这种问题，现在有的企业采取了管理负责人权限控制的办法，然而这种方法在实际应用中并没有取得很好的效果，反而增加了一部分资金投入。第三，随着时代的发展，建筑行业中采用的各种建筑手段不断革新，建设水平获得了巨大的进步。在这种情况下，施工管理模式却没有跟上发展的步伐，无法满足全新的生产力带来的管理需求。
3建筑工程施工管理模式的创新建议
3.1施工管理的理念需进行创新
进行施工管理的创新，就必须要从管理思路开始进行。借用政治学中的一个观点，思想对行动有着巨大的影响，在建筑管理工作中也是如此，只有理念得到了进步，管理模式的创新才有可能实现。此外，建筑企业的管理层人员需要积极的学习国外的一些有益经验，结合自身的发展实际进行有选择性的应用，全面推动建筑工程施工管理模式的进步。
3.2施工管理的机制需进行创新
管理机制的根本就是制度，我们一定要做好管理制度的创新，把工作中的权责分配明确，奖惩规定清楚。在过去的旧式管理体制中，各个岗位上的工作者一般都没有工作积极性，主观能动性根本发挥不出来，这就导致了消极怠工、偷工减料的现象屡屡发生。如果能够将奖励和惩罚有机的结合起来并且严格的加以贯彻落实，工作效果好的人能够得到奖励，就能够在很大程度上提升工作人员的积极性。这对于建筑施工的质量提升是非常有益的，另外也能够使工作效率得到一定的提升。
3.3施工管理技术需进行创新
从一般情况来看，建筑行业中建筑物的整体施工质量以及安全性能都取决于施工技术的水平。所以说，创新施工管理技术是非常重要的，在施工管理模式创新中扮演着非常重要的角色。我们需要及时的吸收一些先进的、现代化的技术，不断提升企业能够获得的经济效益。现在，各种各样的先进技术正在为我们的工作和生活带来便利，在建筑行业的管理中，应用全新的管理技术是十分有必要的。在过去的管理中，需要许多工作人员进行点对点的监督管控，而且资金投入也是非常可观的。在进行了施工管理技术的创新后，人力和资金投入都会大大减少，从而为企业带来更好的经济收益。
结语
二十一世纪的中国，各行各业都迎来了发展契机，同时也面临着巨大的挑战。建筑行业中，施工技术不断提升，生产力水平获得了长足进步，在这种情况下，如果不能进行施工管理模式创新，就很难取得应有的建筑效果，施工质量也会大打折扣。所以说，在今后的工作中我们必须进行施工管理模式的创新和改革，从转变管理思路、提升管理技术以及改革管理制度三方面入手，为建筑企业的市场口碑提升、经济效益提升打下良好的基础。
参考文献
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