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摘要：近几年来，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日益繁荣。与此同时，建筑工程项目建设行业的竞争也呈现越来越激烈的发展态势，在此环境下，建筑施工企业若想健康、可持续发展，必须要不断进行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。本文将通过实例与理论相结合的方式对建筑工程造价动态管理过程中存在的问题进行分析，进而对建筑工程造价动态控制与管理的有效措施进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
引言
随着我国经济体制改革的持续深入发展和供给侧结构性改革的全面落实，建筑行业投资主体越发呈现出来了多元化的结构趋势。在这种新的经济形势下，建筑行业传统的工程造价管理和控制方式已无法满足市场投资方对工程造价的控制要求，而基于动态管理的建筑工程造价的管理与控制方式则显示出来了在工程造价管理与控制过程中的优越性，能够让工程资金为市场投资方创造出更大的经济效益，更适合市场投资方对工程造价的管理需要，因而这种基于动态管理的工程造价管理与控制方式获得了建筑行业的普遍青睐。建筑工程造价的动态管理与控制是一项复杂的工程，是一项贯穿于建筑工程始终的系统性工程，从工程伊始的决策、设计阶段，到工程的施工、竣工阶段，都需要对造价问题予以严格的管理和控制。除此之外再加上对诸如人工费用、材料费用以及环境保护方面的费用等费用的管理与控制，更增加了工程造价管理与控制工作的难度和强度，但这也同时表明了在工程造价管理中采用动态管理与控制方式的重要性和必要性。
1概念论述
任何建筑工程均需要进行工程造价控制，这一工作直接决定着工程是否可以顺利实施与竣工，为减少施工投入成本以及提升相关企业的经济收益具有积极意义。因此，对工程造价采取有效的管理手段十分关键，如：动态管理。在控制工程造价时，应注重全过程的价格是否合理、科学以及是否符合工程实际情况，同时，对相关工作人员也有较高的要求，首先应具有较为广泛的专业知识面、熟练的实操经验以及技术能力；其次应确保所实施的工程造价符合相关的法律规章。对建筑工程造价实行动态管理与控制，主要包括在实际的工作过程中依据社会的基本现实状况，采取科学、有效的手段，对工程实施具体的建造价格管控，并应严格依据施工实际情况，包括：施工环境、经济水平、设备使用情况、技术能力掌握等，力求可以使对工程造价相关工作所实行的控制以及动态管理工作可以最大程度上发挥出实效性。工程造价需要充分考量到工程建造过程中，所能涉及到的每个层面以及环节，对其实行动态管理与控制主要是为造价得以顺利进行提供保障，减少各种因素可能对其造成的不良影响。
2影响建筑工程造价动态管理与控制的相关因素
2.1建筑企业的管理制度不同
规章制度是每个企业在社会立足之根本，企业要想迅速发展，首先要不断完善自己的公司制度。但是在市场经济体制下，常常会因为各种因素的影响，从而就会导致投入成本的增加。很多建筑企业的管理制度、管理理念、管理模式较为传统，并没有市场预见性，因而也就无法对工程造价进行科学、有效的管理，从而极大的影响到了建筑工程的效率及质量。
2.2地区的差异性
在经济发展的同时，工程成本也在不断浮动，而经济具有很强的地区差异性，不同的地区，建筑工程材料、产品的市场价格也是不一样的，并且，同一地区的建筑工程造价也会受到市场需求多少的影响，从而产生不同的造价。
3建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1加大对工程造价动态管理的认识力度
在建筑工程管理当中，动态管理是一种新型的管理方式，是现代企业必须要采用的一种管理方式，其是对传统管理方式的一种有效突破。动态管理方式得以有效推广，必然能够在建筑企业的可持续发展中发挥着不可替代的重要作用。基于这样的一种情况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断提升自我认知的能力，积极主动地去应用工程造价动态管理的办法，企业内部要组织定期的管理与培训，确保每一位工作人员都能够认识到动态管理的重要性。
3.2加大对设计阶段审核的科学性与合理性
在建筑工程当中，设计阶段是工程造价的最直接依据。现阶段，有非常多的建筑企业都将眼光局限在了工程竣工时工程造价的结算，完全忽视掉了设计阶段的预算，这就导致资金出现了分配不合理的问题。所以，建筑企业施工单位必须要进一步强化对设计阶段的审核与管理工作，精心挑选出最合适的设计团队，进行充分且有效的交流，设计团队也要设计出尽可能多种类的设计方案，以便择优选择。施工企业应该要自主进行审查，一旦发现不合格或者与要求不相符的设计，必须要要求设计团队对其进行重新的调整和改进。
3.3对工程变更过程实施动态管理
工程造价的确定主要依赖于相应的施工企业。但就现下的多数企业而言，普遍只重视整体工程完成之后的工程造价具体数值，却极少注重在前期的预算控制，致使在所有施工环节结束以后，实际的财政支出与预算方案不符，从而为工程造价的动态管理过程造成了阻碍。因此，要求相关的企业以及单位对上述环节加以重视。首先，应加强控制、规范前期的预算规划。要求相关人员详细研究以及分析工程各个环节，严格的考量以及审核相应的预算结果，最终再进行具体的财务预算规划；其次，在具体实施的过程中，应从多个角度科学、合理的制定出多个方案，并在其中选择最适宜的一个作为最终的预算方案；最后，应严格控制工程的竣工结算环节，为其创设完善的监管机制，避免出现估算误差。通过上述方法的合理利用，有助于对工程造价实施具体的控制以及动态管理，从而有助于相关企业造价质量的提升。
3.4建筑材料采购阶段
在选择建筑工程材料的过程中，由于每种材料的价格、运用方式以及利用率的不同，导致建筑企业对每种材料的采购方式也不同。例如，建筑企业要想在保证材料质量的前提下选择性价比最高的材料，就应对当前材料市场的现状进行全面分析，其中包括该种材料的供求情况、该种材料价格的发展趋势以及该种材料实际应用的效率等，只有对以上因素进行深入了解，才能够选择出性价比最高的建筑材料。另外，在对建筑材料进行选择的过程中应注意，对于每种材料之间的差价要进行科学管理，避免材料的实际使用情况与方案中的材料资金预计情况有较大的差距。
结语
综上所述，建筑工程造价动态管理主要是为了针对当今市场经济条件下有可能出现的造价变化而提出的造价控制措施。为实现建筑工程造价管理和工程成本控制目标，动态工程造价管理起到了对成本管理与控制的科学指导作用。施工企业应当充分了解工程造价动态管理和控制对于企业本身市场竞争力以及其经济效益带来的冲击，以积极的心态来引入建筑工程造价的动态管理这一理念。
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