历国（哈尔滨电业局，黑龙江哈尔滨150000）
摘要：国家电网公司推行企业文化建设“四统一”，内容是：统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准。作为供电企业，哈尔滨电业局自开展企业文化“四统一”主题实践活动以来，对照具体要求审视企业文化建设的现状，发现问题、总结经验、确定目标、采取措施，全方位推进国家电网公司企业文化“四统一”建设在哈尔滨电业局实现软着陆。本文依据哈尔滨电业局企业文化“四统一”建设的主题实践活动，试论在新形势下，强化电力企业文化建设软着陆的必要性。
关键词：企业文化；“三步走”；“四统一”
1企业文化建设的现状
近年来，哈尔滨电业局在企业文化建设方面做了很多有益的探索和尝试，取得了丰硕的成果，形成了以“李庆长精神”为代表的极富哈尔滨电业局特色的安全文化、责任文化、诚信文化、和谐文化、廉政文化、学习文化、创新文化、服务文化等系列文化。
1.1强有力组织领导引领企业文化建设健康发展。
在抓企业文化建设过程中，哈尔滨电业局历届党政一把手都直接领导企业文化建设工作。李庆长精神的特色就是“把一切方便让给客户、把一切困难留给自己”、“安全用心、服务贴心”是该局党政领导多年工作经验和深入实践总结提炼出来的。在全局发展过程中，这些企业精神对于增强团队战斗力，激发干部职工的创新奉献精神都发挥了巨大的作用。
1.2以“五结合”为载体丰富企业文化建设。
1.2.1与企业安全生产、优质服务相结合，确保电网安全稳定运行，不断提高“四个服务”水平。
1.2.2与创建“四好”领导班子相结合，把企业文化建设作为班子和干部考核的重要内容，推动领导班子民主集中制建设。
1.2.3与企业作风建设相结合，把企业文化建设贯穿于精神文明系列创建活动中。
1.3四项机制为企业文化建设提供制度保障。
1.3.1企业文化教育机制。由人力资源部牵头，宣传部、组织部、监察部、教育中心等相关部门负责，把企业文化教育纳入干部员工的各类培训中，全面培养干部职工的企业文化观。
1.3.2企业文化引导机制。宣传部组织各单位，广泛利用各种媒体发挥舆论导向作用，通过挖掘先进典型，大造声势引导干部职工知荣明耻。
1.3.3企业文化评估机制。将企业文化建设纳入文明单位考核范畴，定期对各部门各单位的企业文化建设工作进行考评，提出指导性意见。
2企业文化建设存在的问题和难点
2.1企业文化建设工作上紧下松。基层职工普遍认为企业文化建设是领导的事，跟自己没多大关系，企业文化建设的积极性没有充分调动起来；
2.2企业文化建设与安全生产经营存在一定程度的脱节现象。由于安全生产经营工作紧任务重，企业文化建设往往易被人忽视，甚至有个别人还认为这是多余的事；
2.3企业文化建设滞后于企业发展。我局原有企业文化、企业精神是在近三十年的农电工作中总结提炼出来的，具有浓厚的农电特色。上划后，在与省公司管理模式融合接轨的过程中，原有企业文化已经不完全适应当前发展要求。
3“三步走”推进企业文化“四统一”实现软着陆
国家电网公司企业文化“四统一”主题实践活动，使我们明确了统一的价值观、发展目标、品牌战略和管理标准。为此，我局对照“四统一”要求，实施“三步走”，推进企业文化“四统一”在我局实现软着陆。
3.1领导带头，勇做企业文化“四统一”的实践者。企业文化建设不仅需要各级领导大力倡导、组织和监督，更需要为职工做出表率，成为最核心的实践者，做“诚信、责任、创新、奉献”精神的企业形象代言人。领导集体把企业文化建设提升到战略高度，通过企业文化“四统一”落地，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设，提高“国家电网”品牌价值，建设统一坚强智能电网。
3.2各部门、各单位在党组的统一规划指挥下，协同作战，共同推进企业文化“四统一”落地。教育引导干部职工把个人的价值观逐步与国网公司统一的核心价值观接轨，直至并轨。让“我是国家电网人”的观念在干部职工内心扎根；国家电网公司的战略发展目标是全公司上下统一的目标。各单位、各部门要提高认识，今后我们所做的每一项工作都要围绕国家电网公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；积极落实国家电网公司品牌战略，按照工作要求完成“国家电网”品牌标识推广应用工作；全面推进管理标准化建设，学习并适应国家电网公司相统一的管理标准体系，实现各项工作的标准化管理。
3.3全员参与企业文化“四统一”主题实践活动，促进企业综合实力的整体提升。企业文化建设通过每一名干部职工的自身建设才能焕发出顽强的生命力，我局在企业文化“四统一”落地实践过程中，要求各党支部迅速转换角色，在完成正常党务工作后，把工作重心转移到企业文化建设上来。充分发挥党员责任区作用，为职工群众搭建参与企业文化建设的平台，引导职工领会“四统一”的内涵，在具体工作中实现个人价值与企业价值的统一。通过群众主动参与企业文化“四统一”，树立企业及个人的良好形象，最终实现企业综合实力的整体提升。
4实现企业文化软着陆的必要性
为了让供电企业文化建设“四统一”实现软着陆，哈尔滨电业局紧紧围绕国网公司党组1号文件精神，把企业文化建设摆在更加突出的位置，全面提高对建设优秀企业文化的认识，弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，结合“深入学习实践科学发展观”、“依法治企年”和“三节约”等活动，营造良好文化氛围，全力推动优秀企业文化建设。
4.1哈尔滨电业局及所辖基层单位建立健全企业主要领导负总责、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职和全体员工积极参与的领导体制和工作机制，切实加强领导、明确任务、落实责任，强势推进企业文化建设不断取得新成果、迈上新水平，其中涌现出很多好做法、好经验、好典型。如基层局开展的“准军事化”管理活动，规范了工作行为和服务内容，提高了服务质量和管理水平。
4.2结合企业文化软着陆，哈尔滨电业局开展的“六讲”（讲忠诚、讲责任、讲奉献、讲创新、讲和谐、讲自训）活动，成为该局深化学习实践活动“党员干部受教育”的要求、落实国网公司核心价值观的重要载体；我局将企业文化理念转化为具有较强操作性、详细具体的工作要求，突出地域环境、行业特征，着力培养上下同欲、戮力同心的团队致胜精神，提高员工对企业的认同度和忠诚度、荣誉感和归属感。
综上所述：哈尔滨电业局全面打造国网公司统一优秀文化，已进入到有统一的目标导向、与企业改革发展同步进行的自觉实践阶段，优秀企业文化正激励着公司系统广大干部职工继续谱写企业科学发展的新篇章，为实现“一强三优”现代公司建设提供强大的思想保证和精神动力。