贪腐这个事情自古都有，这与人性的弱点有关。有两个因素很容易导致腐败，一个是钱，另一个是权，钱跟权的交换就是贪腐的来源。反贪腐一定要从小事开始，因为大的错误是从小错误开始的。我们的危机管理就包含了反贪腐，它能确保大家很清廉。什么是最好的危机管理？那就是没有危机的危机管理，零危机的危机管理。怎样才能够实现零危机？办法就是在危机发生之前制止它，这样才有希望。在贪腐发生之前，怎么制止贪腐的发生？可以从两件事情开始：
唐自大中后，诗家日趣浅薄，其间杰出者亦不复有前辈深闳浑厚之作，久而自厌，然梏于俗尚不能拔出。会有倚声而作词者，本欲酒间易晓，颇摆落故态，适与六朝跌宕意气差近，此集所载是也。故历唐季五代，诗愈卑而倚声者辄简古可爱。盖天宝以后诗人常恨文不迨，大中以后诗衰而倚声作。使诸人以其所长格力施于所短，则后世孰得而议？笔墨驰骋则一，能此不能彼，未易以理推也。开禧元年(1205)十二月乙卯务观东篱书。
一是要让犯错的人付出代价。国家的法律，公司的守则要在事前而不是事后制定。同时，事后管理也很重要，有人犯错了，就要让人知道犯错的代价是什么，这样就有利于避免同类事情的再次发生。在香港如果有人酒后驾车出了车祸，教育市民的办法是把出事的那个情况、地点、人流血的活生生的照片拿出来展示，这个就是酒驾的代价。所以，沟通很重要。
劳动供给者和企业平台之间并不存在传统的“劳动关系”。因而劳动供给者无法享受到劳动者所能享受的权利，例如最低工资、病假、等福利保障。除此之外，工资结算也是零工经济中劳动者经常遇到的难题，劳动价格确立以及劳动量判定所引发的纠纷最为常见，甚至常有拖欠现象出现。基于以上问题，有些人甚至认为这是一种全新的剥削模式[6]。Uber成立之初没有一个全职的员工，并且始终认为无论是全职司机还是兼职司机都是独立的劳动供给者，与Uber之间不存在劳动关系。这降低了Uber运营成本的同时，也降低了劳动者的有效保障。
二是要搞好预防。我觉得很重要的一点就是要有很好的提醒机制，因为你提醒了他就不会犯错，跟提醒小孩一样。你有没有提醒机制？贪腐会体现在财务上，所以财务要有一个提醒机制。我们有很多基地，每个基地有一个财务主管，如果财务主管的领导要他做一件不合法不合规的事，他的腰杆子一定要硬，要告诉领导这样做不对，这是财务主管的责任和权力，也是他的贡献。现实中很多人不敢这么做，领导吩咐下级改一个什么东西，下级明知不合规也改了，这个就是贪腐，所以财务一定要坚持原则。
但我们还有一个审计制度，审计有权对报账是否合法合规进行审查。审计要让大家知道你做了错事也有人在看，没有一个事情是一个人可以讲了算，这个也很重要，所以一定要有制衡机制。我们的审计做得很好，在查这笔账时，发现某月某日这个基地主任下乡时，大家一起吃饭花了160块钱，如果真是下乡吃饭这是没问题的。接着审计就去查那一天他们是不是真下乡了？一查，没下乡，那就严重了。
有一年冬至，我们的一位基地主任请同事吃饺子，这是小事。他为此花了160块钱并付了账，副主任跟他说这个账可以在单位报，主任就回单位报账。但他们发现这不符合我们的报账规定，主任就跟财务说，如果我们下村子是可以报账的，财务于是就将这个费用改成了下村吃饭的费用，于是这个违规报账就这样通过了。
举一个我们基金会的实例。我们基金会有个规定，就是请外面的人吃饭，要由职务最高的人付账。如果我每次请人吃饭都由下级来付账，他来报账时最后是我来批准，那么这个下级为了讨好我，他可以选一些我喜欢吃的并且很贵的东西，我一批，没其他人知道。因为我的职务最高，所以每次出去请人吃饭我要付账，我没有手机的快捷支付，每次我要带现金来付账，这很麻烦，很麻烦也要做。权力要关进制度的笼子里，如果我要下级付账，他也会付，但是我把整个制度给破坏了。
160块钱本身不是很严重，你认错就可以了，但是他没有认错，而是弄虚作假，这就是诚信有问题了，我们特别强调诚信。用贪腐是一个大的词，贪腐是犯法，这个事没犯法，但他碰到诚信的底线了。诚信有问题我就不能相信你，就意味着我们不能共事，所以主任、副主任、财务这三个人就为了160块钱离开了基金会，这对我们的同事来讲是一个教训。虽然这些人是用了很多年才培养出来的，但是他们必须离开。
鲁迅去世以后，沈从文对他的看法逐渐有了变化。于是有了《从周作人鲁迅作品学习抒情》的周氏兄弟比较，有了1947年的《学鲁迅》。这是沈从文第一次非常客观的评价他所认识的鲁迅的成功和伟大，虽然还仅仅局限在文学方面。
彭定中 曾任杜邦公司美国总公司副总裁；杜邦公司全球非织造业务副总裁兼总经理；杜邦集团大中华地区董事长；香港机场管理局行政总裁。现为嘉里集团郭氏基金会行政总裁、南华早报集团董事局主席。
不管是个人、企业甚至国家，目标要定得大和远，很多事情要从长期来看，不要短视，这很重要。如果你到政府办事，又不按某个官员的不良暗示去做，那个人很可能会不高兴，你跟他的关系很可能会受影响，从短期眼光来看你可以很在意，很可能有的人就开始妥协了。但是如果从长期的眼光来看，就不应该妥协。回到我们的底线问题，很重要的是，一个企业一个团体要有底线，那个底线不需要个人来负责，整个团体都守底线，你就不会觉得压力很大，我一个人守底线，我会受到很大的影响。每个人碰到这样的事情，每个人的答案会不一样。
举个借车子的例子，最近政府在禁止公车私用方面做得很好，但是很多年以前公车常常不一定不能私用，政府有时候也找我们借车，如果都是为了公事这也没关系，但是如果是为了私用，那我们的底线是一定不能借。县长来找基地主任借车，你借不借？你不借的话很可能对你有影响，你借的话就是你不对。所以基地负责人有时候会请示我，我说肯定不能借，所以说我们在处理跟政府的关系时，真的能够把得住。要想到这个影响是短期的，没有关系，从长期角度来讲，人家会尊敬你。现在政府禁止公车私用，因为我们有一套车辆管理的办法，比如要怎么签、怎么报，怎么样才不会有小贪腐行为，政府来找我们了解这套办法，我们就把这个模式转让给政府。这就是因为你坚守底线的关系，这就是利。这一件事情使除弊、防弊、兴利的目的都达到了，所以在处理跟政府的关系上你要有长期眼光。
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