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摘要：随着我国建筑施工项目不断的增多，确实有效的实施精细化管理，才能够有效的提高我国建筑企业的经济效益，确保整体的施工质量。只有这样才能够提高我国建筑行业在市场竞争中的综合竞争力，才能够更加健康持续的发展。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；具体应用
引言
建筑工程的精细化管理需要在建筑工程以及建筑工程企业中得到深入的学习以及贯彻。通过监理在实践基础上的建筑工程精细化管理经验，发现建筑工程精细化管理的重点要素。通过对于建筑工程中材料、设备、人员的精细化管理，也就是发现进行工程中人力资源以及物力资源的具体实化关系。将精细化管理建立在行之有效的管理策略上。使得建筑工程能够在建筑工程精细化管理中获得更多的前进动力。
1建筑工程施工中精细化施工管理的价值
根据我国目前的建筑施工管理工作来说，精细化施工管理机制的建立能够优化和完善工程施工方案，可以将建筑施工与相关管理做到有效地整合，避免了过去施工与管理之间存在着隔绝和对立的问题，使得实际施工的效率更高。构建了这项机制以后，施工企业或单位的管理人员能够从更加细微的角度出发，分析整体的项目工程，对施工过程中可能存在的问题进行推测，明确了问题以后再进行工程施工方案的优化，所以说精细化管理机制的构建有效的提升了建筑工程施工的整体质量水平。实行精细化管理机制后，各施工管理的目标会具体落实到责任人身上，项目的管理人员必须对施工过程中可能出现的盲目性和随意性的问题进行分析和解决，并控制好其它问题的发生，这就合理、有效的提高了施工管理水平。最后，建筑工程施工的成本也会因为精细化管理的实施得到有效控制。精细化管理体制还可以避免施工材料的浪费，以科学调配工程施工材料为基础，它对资源的利用效率明显提高。从建筑工程施工单位的角度来讲，精细化施工管理也为企业树立良好形象打下了坚实的基础。精细化施工管理还能充分结合企业效益与员工利益，通过适当的奖励惩处机制增强了管理人员与施工人员的互相信赖，提升了施工团队整体的凝聚力，有效的解决了因为利益分配不均导致的团队矛盾，也促进并激发了工作人员的工作热情和工作的积极性。同时，建筑单位能够通过合理科学的管理方式提高施工人员的工作效率，从而保证建筑施工的质量和进度。
2建筑工程施工项目管理现状
2.1安全隐患多
现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。
2.2对施工现场的监理力度不够
现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
2.3缺乏完善的管理制度
虽然我国建筑行业发展的非常迅速，但是在实施的过程中还没有制定完善的管理制度，这将会直接制约着我国建筑行业的发展。虽然现在我国的建筑工程在不断地增多，但是在实际的管理过程中还是主要以传统的管理制度为主，已经不能满足现在的建筑项目发展趋势，而管理制度的缺失势必会造成对建筑项目的影响。
2.4建筑项目管理效率低
现在我国大部分建筑施工单位主要以获得经济利益为主，因此在进行项目管理过程中，管理的效率较低，更加侧重于对经济收益的管理环节。因此在进行项目管理过程中，对于施工技术，施工人员，施工材料的都比较忽视，没有良好的施工技术，缺乏专业的施工人员，质量较差的施工材料，都将会直接影响整个施工的质量好速度，而且缺乏严格的项目管理制度，也会降低建筑项目管理的效率，而低质的管理效率又在无形当中增加了企业的施工成本，十分不利于我国建筑施工单位的长期发展。
3建筑工程精细化管理的实践规划
3.1施工精细化管理的人力资源再教育化管理
建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致化纠责制度。在纠责制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程单位的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。
3.2建筑工程施工管理人力资源的再分配细化
通过建筑工程的施工人员的精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。
3.3施工人员的精细化管理及精细化施工
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。
3.4促进各施工环节的精准化
在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。
结束语
总之，中国的建筑企业正进入全面深化项目管理，深化体制改革的重要时期。随着全球经济的渐渐复苏，中国建筑企业的实力得到了各个国家的认可和好评。精细的管理理念必将推动建筑企业从普通到强势。因此，施工企业应充分利用精细化管理，提高施工企业的施工效率和质量。
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