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1.中国人民解放军66058部队天津301700
2.中国人民解放军66325部队北京102205
摘要：武器装备信息化管理是军队信息化建设中带有全局性、基础性和经常性的工作，是促进部队战斗力生成、巩固和提高的重要保障。本文从武器装备信息化管理的概念出发，分析了部队装备管理信息化建设的现实状况，提出了加强武器装备管理信息化建设的应对举措，为进一步提升武器装备信息化管理水平提供了理论参考。
关键词：装备管理信息化建设现状分析对策
引言：当前，随着以信息技术为主导的高技术迅猛发展，信息在现代战争中已经成为军队战斗力新的构成要素，是影响战争胜负的关键因素。面对新形势、新要求，加强部队装备管理信息化建设，提高信息化条件下的部队装备水平显得尤为重要和紧迫。装备管理信息化是在部队装备管理活动中，通过深入应用信息技术，依托军队信息网络平台，建立涵盖各层级、各专业的综合保障体系，涉及管、训、修、保、战等各项业务，形成全系统、全业务、全要素综合集成的装备管理信息平台，对管理目标进行实时动态控制，实现“平时精细化管理、战时精准化保障”的动态过程。
1部队装备管理信息化建设现状
1.1武器装备信息化管理基础设施建设比较薄弱
现有装备管理信息化网络并没有延伸到各个装备场所，相关配套设备还不够完善，软件系统不兼容、功能单一、整体利用率低。部队配发使用的各种管理系统种类繁杂，软件系统兼容性差，难以实现互联、互通、互操作。有的系统功能单一、通用性不强；有的设计初衷欲求综合全面，但忽视了实用性。主要原因是现行装备管理体制所造成的多头领导、分散管理，顶层设计不足，导致建设、使用、管理的不统一。
1.2装备信息化管理人员的能力素质整体偏弱
装备信息化管理，是一项复杂性、综合性的工作，要求管理人员不仅掌握扎实的专业基础知识，而且具备全面的分析判断能力，能够自主运用科学的研判方法，整合各类数据信息，提出有针对性的装备管理方案。同时，对出现的各种问题进行客观评估，制定解决方案，提出完善管理系统和相关标准的意见建议。因此，要求装备信息化管理人员具备较高的能力素质，如果其能力素质薄弱，必将会降低武器装备的信息化管理水平，进一步影响部队装备管理效果，制约部队战斗力的提升。
1.3装备信息化管理软件系统集成度不高
现有的武器装备管理软件系统，虽然能够提升武器装备管理的工作效率，但其功能开发仅限于管理，不能够为决策提供支持。另外，由于武器装备管理软件开发机构开发应用的工具与技术存在着一定差异性，导致部分武器装备管理的内容较为单一，不同管理系统之间的集成度较低，各项信息数据难以有效地进行整合，不便于领导机关从整体上掌握武器装备管理的实际情况。
1.4武器装备管理信息化程度不高
装备管理信息化建设是军队信息化建设的基础工程，装备管理信息化建设水平的高低，直接影响军队信息化建设的质量和效益。当前，武器装备管理很大程度还是凭借人工登记统计以及凭借经验进行管理维护，工作效率偏低、可靠性偏差、整合能力偏弱，影响到军队信息化建设的进程，必须尽快持续推进。
1.5装备信息化管理的结构模式相对松散
信息化的优势在于能够快速、精简、高效的完成繁杂无序的工作，因此，在装备管理和保障领域，要依托先进的信息技术，将传统的松散装备保障管理模式进行信息化改造，逐步向全军高度一体化的高效信息管理模式转变。同时，经常性管理工作也需强化，坚持好装备维护保养制度，按照规定管理好附件、备品等，杜绝损坏丢失，保证信息化管理能够实现精准的末端落实。
2部队装备管理信息化建设对策分析
2.1强化顶层设计和系统集成的意识
部队装备管理信息化建设既是一项庞大复杂的系统工程，又是一项高投入、高风险的长期工程，涉及因素多、涵盖范围广，具有很强的系统协调性和整体联动性。只有从全军武器装备管理发展的战略角度设计，按照模块化设计思路，实施科学指导，搞好顶层规划，才能保证部队装备管理信息化建设的科学性和合理性。因此，在建设过程中，必须自足实际，对部队装备管理信息化建设的发展需求、方向目标、体系结构、政策法规、途径措施等重大问题进行顶层设计和统筹规划，理清建设思路、明确建设任务，加强宏观指导，有计划、有重点地推进部队装备管理信息化建设沿着正确的方向快速、持续、稳步推进。
2.2完善装备管理信息化“硬基础设施”建设
装备管理信息基础设施是装备信息化建设的重要内容。近年来，以通用信息处理处理平台、信息资源、信息系统安全等为主要内容的信息基础设施建设已经成为外军信息化建设的首要任务之一。我军也必须根据部队装备管理信息化建设的实际，不断加强信息基础设施建设，以全军信息网络为依托，以现有的装备管理局域网为基础，构建综合的部队装备管理信息平台，为装备管理信息化提供有效支撑。
2.3加强装备管理信息化“软支撑环境”建设
装备管理信息化不仅依赖于各类信息化设备等硬件支撑，在很大程度上更取决于发展战略、建设理论、编制体制、政策法规、标准规范等软环境的支撑。“软支撑环境”建设是武器装备信息化管理的重要组成部分，主要用于规范和协调装备管理信息化建设各要素的关系，指导信息化建设的实施，是装备信息化建设快速、持续、有序、健康发展的根本保障。制定装备信息化管理的相关标准，是一项非常复杂的重要工作，涉及面广，需要从顶层设计上全局考虑、系统优化，认真研究制定可行性方案并进行反复论证，制定出符合全局的科学标准。在制定过程中，我们可以参照和借鉴国际相关的先进标准，不断创新发展自己的武器装备管理标准，结合我军的装备现状，在研究论证基础上选择性进行参照采用，不断完善武器装备信息化管理相关标准，为装备管理信息化提供法规制度保证、理论支撑和技术发展，保证装备管理信息化的健康、持续、稳步发展。
2.4加强装备管理信息化人才队伍建设
部队装备管理信息化建设，人才是关键，必须把人才建设作为一项战略工程来抓，培养一支高素质的信息人才队伍。既要统揽全局，搞好人才需求研究，确定人才队伍建设目标；又要结合实际，科学制定人才培养目标，突出新型高素质装备人才培养。同时，要根据部队装备管理信息化发展需求，不断更新信息人才队伍知识体系，同时充分利用院校培训、岗位实践、网络教学等方式，加快信息人才的培养，逐步形成结构合理、专业配套、素质优良的信息化人才队伍，以信息化的人才队伍带动装备管理信息化建设。
2.5加快武器装备管理的信息化建设步伐
武器装备管理的信息化建设是时代发展的必然，其目标是实现信息化装备保障，为打赢未来信息化战争奠定基础。利用信息技术优势，重塑武器装备管理的新思想、新理念，注重“系统管理”和“全系统全寿命管理”等新管理观念的培养，逐步从松散分散的管理模式向集约高效一体化保障模式转变，为建成全军大装备信息化管理保障体系奠定基础，从而实现从战略到战术的全军“无缝衔接”。
结束语：部队装备管理信息化是新时期部队装备管理的本质要求和必然趋势。当前，部队装备管理信息化建设还存在很多的问题，这些问题能否顺利解决，决定着是否能够提高武器装备管理工作的效率，决定着是否能够提高部队整体作战能力和水平。同时，部队装备管理信息化建设作为一项系统工程，运用系统理论和思想对其进行分析和研究，对于准确把握建设思路，探讨建设对策，提高部队装备管理信息化建设的整体水平十分有益。
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