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摘要：由于建筑工程是一项兼有复杂性和专业性的施工工程，建筑工程涉及多项工作，环节复杂，其中就包括兼职工程项目的设计、决策、施工验收等环节。而且环节与环节之间有紧密的联系，环环相扣，只有将每个环节的工作认真落实，工程的整体性才能得到保证。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，是每个企业的重点发展项目，要保障建筑工程质量，就必须做好严格的现场施工管理工作，提高工程施工质量。本文论述了建筑工程现场施工管理的内容，提出了建筑工程施工技术管理措施及现场施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着建筑产业竞争的不断激烈，要想在建筑领域获得更多的竞争优势，就要采取科学高效的施工技术，并对施工现场进行合理的控制。但当前，大多数建筑施工企业在施工技术和施工现场控制这两个方面都存在较大的问题，导致企业的生产和管理水平长期得不到提升，不仅影响了建筑的质量，还降低了施工的效率。在新的市场环境下，建筑施工企业应当从施工技术和施工现场管理这两个方面入手，提高施工效率和水平，促进企业的可持续发展。
一、建筑工程现场施工管理的内容
在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量，加强对建筑工程材料的控制，降低材料的消耗，减少占用资源的现象发生，有效的降低建筑工程成本。在建筑工程现场施工中，优化现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。
二、建筑工程施工技术管理分析
解决建筑工程施工技术问题，必须建立在国家法律法规以及单位制度基础上，针对建筑企业以及施工质量问题合理编制计划书，引进高新施工技术与设备，加强施工材料控制。
1、土石方施工。在土石方工程中，施工技术问题主要出现在土方开挖量以及基坑有没有使用支护与防排水措施、土方开挖面有没有长时间曝晒、土方基坑上顶面的实际标高是否按照设计方案准确铺设垫层等方面。土石方工程中存在的施工技术问题可以通过以下几种方法解决:在土石方工程开挖前实施基坑现场勘查鉴定；依次排查开挖基坑中的实地防排水系统；严格鉴定开挖土石方与设计方案标准是否一致；在具体施工过程中，施工人员可以检查基坑土石方施工支护措施，进一步核实其合理性；在完成开挖施工后，对基坑开挖面实施严格控制，避免出现长时间曝晒情况；明确设计方案要求，根据要求铺设垫层；在放桩过程中，施工人员必须严格测定桩基实际标高与轴线，避免桩基错位。
2、钢筋施工。钢筋施工问题大致体现在三方面:第一个方面是选材材料进场，第二个方面是钢筋加工工艺，第三个方面是现场钢筋作业。在建筑行业中，钢筋选材市场复杂，一旦工作人员疏忽，就容易购买到抗压强度差、无法达到设计标准的再生钢材。钢筋加工过程同样复杂，其加工制品不达标直接导致施工进度减慢、施工材料浪费。钢筋施工技术问题主要表现为混凝土构件搭接布设错位，降低设计构件强度。钢筋作为建筑结构的重要筋骨，必须严密谨慎的选择钢筋材料，严格把关钢筋质量，仔细检查材料合格证书，实施进场质量控制制度。钢筋材料进入施工现场后，必须再次接受力学试验鉴定，对不合格的钢筋加工制品予以剔除，严格检查钢筋焊接、搭接、绑扎以及布设，按照设计图纸校核钢筋搭接固定长度，做好质检记录备案。
3、混凝土施工。目前来说，建筑工程中多采取框架剪力墙或框架结构，因此在混凝土施工方面，其质量优劣可以对建筑物使用产生直接影响。现如今，建筑工程中混凝土需要经过运输进场，这意味着一旦混凝土在运输过程中长时间搅拌，就有可能使其水灰比产生变化，无法达到实际施工要求。与此同时，实施混凝土振捣时，施工人员方法不当，容易出现漏振问题，导致混凝土成型时出现孔洞、麻面以及蜂窝等质量问题。针对这一问题，可以通过严格控制混凝土配合比实施管理，使混凝土水灰比达到施工标准，必须多次试验配合比，合格后进行施工应用；合理调整混凝土搅拌频率与时间，严格控制外加剂使用；在振捣过程中，可以调整振动器，使其处于垂直状态，直上直下进行施工，使振动器工作频率适中，快插慢拔，保持插点分布均匀，切忌勿漏点插，保持上下抽动，确保振动器层层搭扣。在振动过程中，施工人员需要注意混凝土下沉问题，尽量避免混凝土泛浆、冒泡，以混凝土表面密实平坦为佳。值得注意的是，施工人员在浇筑混凝土构件时，针对大体积构件必须考虑预留施工缝，防止构件成型变形后破坏混凝土构件。
三、建筑工程现场施工管理措施
1、完善施工管理制度。根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
2、加强施工安全管理。合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
3、重视施工材料管理。材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
4、注重施工人员管理。引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。
随着现实社会的不断更新和完善，在建筑企业的不断发展和建设中，建筑项目完善的状态就不断展现着该建筑企业的企业精神，在建筑工程项目中，只有在建筑工程现场施工中，以科学的施工管理政策抓好建筑工程的质量，并不断的提升建筑工程的管理结构，才能使建筑工程的投资达到可观的经济收益以及相对的社会效益状况，以此来保证建筑项目的相关企业有更加广阔的发展空间，保证在建筑行业在社会竞争流程中有效的进行管理。
参考文献
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