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摘要：随着我国近几年的经济发展，建筑工程的造价管理，已经成为了社会上非常关注的内容，应坚持通过动态管理手段来完成。文章针对建筑工程造价的动态管理控制展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：动态管理；控制；工程造价；建筑
引言
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。
1.建筑工程造价的问题分析
1.1造价管理意识不高
首先，造价管理人员在具体的工作中，并没有开展系统的调查分析，对于造价方案的拟定，完全是通过一些简单的手段来完成，或者是直接对某些成功案例做出借鉴，表面上能够取得较好的效果，实际上根本不符合工作的标准，还容易在未来的工作中造成难以弥补的损失。其次，在造价管理过程中，并没有对所有的工作人员都开展积极的培训，这就很容易导致造价人员，仅仅是按照个人的一些经验来操作，大家没有将造价管理朝着共同的目标来努力，以至于造价的不科学、不合理地方表现较多。第三，造价管理意识不高的情况下，建筑工程的正常施工，以及各方面的布置，都会产生很不好的影响，需要在今后的工作中，努力采取积极的手段来应对，降低造价方面的问题和隐患。
1.2造价管理人员的素质不高
造价管理人员的素质并不突出，他们往往是通过简单的手段来完成造价任务，以至于造价的隐患相对较多。首先，部分造价管理人员，虽然拥有国家的一些职业资格，但是在具体的经验上表现不足，没有对建筑工程造价的多项影响因素做出积极的把控，在造价任务的执行上，展现为过于乐观的态度，不仅给施工企业造成了很大的影响，同时还导致造价管理陷入到极大的困境当中，无法给社会一个满意的交代。其次，造价管理人员在具体工作过程中，缺少足够的团队意识。建筑工程的规模、数量不断提升，造价管理人员必须依靠团队来完成任务，仅仅从个体的角度来出发，很容易在工作上出现较大的疏漏现象，对于将来的长久进步，难以提供较多的支持。第三，造价管理人员的具体工作中，缺少对内容的符合，以至于很多数据、信息，都展现为不清晰的特点。
1.3造价管理的体系不健全
首先，造价管理的体系不健全，并非一朝一夕的问题，而是经过长期积累所造成的。很多建筑工程在施工过程中，对于造价管理工作的开展，表现为“走一步、看一步”的特点，没有在该方面做出合理的规划，整体上的工作落实，出现了很大的负面影响，对于将来的综合进步而言，会产生很不好的作用。其次，造价管理体系展现为不健全的问题后，上层领导对此并没有保持在高度的重视状态，而是通过一些简单的手段来弥补，虽然在短期内取得了较好的效果，可是长期工作的发展无法得到保障，甚至是由此造成了强烈的恶性循环。第三，造价管理体系的健全和措施的弥补，必须从长远的角度来出发，要对方方面面的内容，都做出合理的规划，否则难以在将来获得理想的成绩。
2.建筑工程造价的动态管理与控制分析
2.1工程项目决策与设计中的造价动态管控
（1）在决策阶段应注意提高项目决策所具有的准确性，并同时进行有效的投资估算，优化选择投资方案，从而为设计阶段、施工阶段的造价管理提供科学合理的依据。此外，在决策阶段应做好可行性论证工作。应注意对各个方案所花费的费用进行全面估算。
（2）由于工程设计阶段可决定建筑工程75%左右的造价，所以应充分重视设计阶段造价控制工作。可以通过竞标或招标的方式优化选择设计单位，以便通过完善设计方案的方法控制工程造价，在选择设计方案时应注意将美观、经济及适用作为基本原则，并同时考虑设计方案结构是否合理、施工技术是否具有可操作性、建筑功能是否全面及与环保节能要求是否相符等，确保设计方案具有安全性、准确性及先进性的特点，从而保证施工工作的顺利进行及降低工程造价。
2.2施工与竣工中的造价动态管控
（1）施工阶段造价的动态控制
在建筑工程的施工阶段应注意强化合同管理，按照合同审核施工组织，同时要选择管理制度完善、技术过硬及信誉良好的监理单位及施工单位，以便优化施工管理过程，从而减少施工时所出现的浪费问题。在施工的过程中尽量避免变更原有的设计方案，如需变更，则应保证及时、准确及客观办理变更签证；并同时强化管理施工现场与材料进场工作，避免出现怠工问题与不安全施工行为。在采购材料时，应注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压及供应短缺的现象，从而有效控制工程造价。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。
（2）竣工阶段造价的动态管理
虽然竣工阶段已经不会对工程造价的控制产生实质性影响，但在竣工阶段对工程造价进行结算时，还会在一定程度上影响工程建设成本。对此，在竣工阶段应选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计，如各类税费、单价及工程量等，并同时扣除建筑工程中的自营项目与分包项目。在竣工后还应认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符，尤其需要详细核对发生变更或未完工的项目，以便核减结算款项。
2.3材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
3.结语：
总之，不断的对工程造价动态管理进行理论方面的研究，并且在研究的过程中，考虑到影响造价的多种因素，使得建筑工程的每一个阶段都能得到有效的造价控制，以此来促进建筑工程领域的不断发展和进步。
参考文献：
[1]宗云.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：211+215.
[2]张建华.论建筑工程造价动态管理与控制探究[J].居舍，2018（33）：133.
[3]于洋.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2018（33）：118.