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摘要：改革开放后，我国的建筑行业快速发展和进步，对与之相关的预算工作依赖程度逐渐加深。在此背景下，为了确保建筑工程在实践中的效益状况良好性，满足其作业计划深入推进要求，则需要对工程预算与成本控制加以考虑，并将相应的研究工作落实到位，使得建筑工程的建设目标得以顺利实现，提升工程预算与成本控制的潜在应用价值。基于此，文章将对建筑工程预算与工程成本控制进行系统阐述，以便提高项目资金利用效率，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；研究工作；建设水平
引言
建筑工程预算与工程成本的控制，是直接影响企业自身稳固发展的重要因素，同时也是提高企业整体经济效益的重要内容。因此，为了使成本控制意识全方位贯彻在施工作业中，必须要建立完善的成本控制体系，进而全方位提高企业的竞争力。
1建筑工程预算与工程成本控制的重要性
建筑工程预算与工程成本控制，作为整个建筑项目的重要环节，它不仅直接关乎着工程的经济效益，同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。为此，在不破坏目前市场经济环境结构时，首先施工单位要进行项目的招标、投标工作，依据国家的相关法律、法规内容指出，对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目，在开展招标、投标时，必须要采取透明、公开、公正的投标方式，即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目，也应保障该过程的真实性、可靠性，这是防止在项目招标、投标过程中，出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中，往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步，甚至是相关法律、法规不健全，各个地区的实际情况不同，使得很多企业不得不进行非主体工程外包，这也很难保证企业自身项目质量的安全性，进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中，倘若价格出得太低，就很难保证工程的质量，太高的话，也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此，建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要，做好施工的每一个细节工作，并严格按照预算来进行工程成本控制，进而使施工单位获得最大的经济效益。
2建筑工程预算与成本控制方面的存在问题分析
在落实建筑工程预算与成本控制工作的过程中，需要对存在的相应问题加以分析，避免对工程预算与成本控制的作用效果造成不利的影响。具体的问题包括下述几个方面。
2.1权、责体系不够健全
在进行建筑工程预算与成本控制工作的过程中，为了强化人员方面的责任意识、明确预算人员的职责范围，则需要健全权、责体系予以应对。实践中由于某些建筑工程建设中的权、责体系不够健全，导致影响工程预算与成本控制效果的因素处理不及时，影响了相应的工作落实效果。部分建筑工程预算与成本控制中相关的权、责体系有所落后，对创新理念运用不够充分，导致工程预算与成本控制方面出现问题时未能得到及时处理，减少了建筑企业的经济利益。受到权、责体系不够健全的影响，建筑工程预算与成本控制中人员方面未能保持高度的责任感，出现工程预算与成本控制工作落实不到位的现象，给建筑领域的长远发展带来了阻碍作用。
2.2成本核算水平低
施工单位有财务核算也有成本核算，但是成本核算并不等同与财务核算，如果两者混为一谈就必然会影响成本核算结果，这也使得施工单位的建筑工程预算管理水平得不到提高。建筑工程施工单位的施工成本核算过程确实很复杂，因为整个工程所需的材料多各项费用支出也比较繁多，而成本数据又只能从各项收据上体现，目前施工单位做成本核算时首先是收集整理财务各项支付凭证，然后再收集其他部分的资料。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。
2.3缺乏完善的定额体系
建筑工程实践中的预算及成本控制作用的发挥，与定额体系是否完善密切相关。实践中因部分建筑工程建设中的定额体系不够完善，导致工程预算及成本控制的作用效果不显著，间接地加大了工程成本问题发生率，并对建筑工程项目的投资效益产生了不利的影响。某些建筑工程实践中的定额制度不完善，且相应的换算工作开展缺乏科学性，导致工程预算工作进行中未能得到有效支持、成本控制水平有所下降，影响着建筑工程作业计划推进中的经济效益。受到定额制度不完善的影响，建筑工程预算与成本控制中所需的定额体系并不完善，未能给予工程预算与成本控制工作开展科学指导，无形之中降低了这些工作质量，制约着工程预算与成本控制水平的提升。
3应对建筑工程预算与成本控制问题的相关措施
3.1科学规划建筑工程预算数额
工程预算编制工程对细致性及严谨性具有极高要求，故而相关工作人员应严格遵守我国相关法律法规，明确相关重要政策的变动情况，以避免由于不熟悉相关政策而给工程造价造成消极影响。另外，在开展预算编制工作时，需针对当前多个客观因素进行全面分析，如设计标准，通过有效把握客观要素，降低其对工程造价的影响，并针对存在的问题制定切实可行的应对措施，以实现科学防范的目的。为了提升预算编制结果的有效性，必须有效降低不利因素的干扰，有效收集相关信息，实现科学控制价格变动的目标。
3.2优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
3.3做好项目成本计划
只有做好项目成本计划工作才能保证工程项目的有效开展，项目成本计划要按照承包合同来进行。在做成本计划工作时施工单位要明确自身的施工条件，施工单位要在合同期限内完工就必须做好每个月每个季度的工作计划。除了要保证如期完工还需要做好成本估算工作，施工单位在保证工程质量前提就是要控制好生产成本达到利润最大化。施工过程中项目经理要实时了解施工现场与施工人员保持良好沟通，明确自己的目标成本并积极有效实施成本控制方案。
结语
综上所述，在工程预算与成本控制的配合作用下，可实现对建筑工程资金利用过程的严格把控，逐步实现其建设过程中成本最低化、效益最大化的发展目标，保持建筑工程良好的投资效益。因此，未来在改善建筑工程建设状况、优化资金利用方式的过程中，应给予工程预算及成本控制更多的重视，并将相应的制度实施到位，落实好建筑工程所需的预算及成本控制工作，促使其资金利用效果更加显著，满足与时俱进的发展要求。
参考文献：
［1］张頔．工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索［J］．建材与装饰，2017（42）：89．
［2］童文．工程预算在建筑工程成本管理中的价值［J］．中国国际财经（中英文），2017（04）：167－168．